2009年度費用管理辦法制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2025-05-04 04:34 本頁面
【文章內容簡介】 由省公司綜合部和計劃財務部按照各機構租賃合同及職場面積等因素進行核定；，；內勤員工由省公司綜合部根據(jù)各機構人員編制和基本薪酬標準核定。臨聘人員“五險一金”計入各機構（部門）變動費用額度開支。各機構（部門）可支配薪酬總額為直接支付給內勤工資。各機構可支配薪酬總額＝［∑各險種保費收入（險種綜合費用率－險種變動費用率）－機構剛性管理成本預算］。（3）變動費用的開支權集中在中心支公司，各機構應按月編制預算，加強開支的計劃性。費用額度不得突破，因業(yè)務發(fā)展確實需要的，應單獨簽報總經(jīng)理室并明確歸還計劃，財務在后續(xù)月度中按歸還計劃扣減費用額度。（4）各機構（部門）變動費用率按省公司下達的75%執(zhí)行。機構剛性管理成本由中心支公司統(tǒng)一掌握使用，超支部分扣減變動用費。漣源支公司和冷水江營銷服務部及新化、雙峰互動營業(yè)部均按同一標準執(zhí)行。各機構要按照業(yè)務線分線預算，統(tǒng)一掌控，確保費用不超支。各機構（部門）在費用預算內可以預借費用，但必須按月清算，未結清上筆借支的原則上不得發(fā)生新的借支。各種業(yè)務推動方案必須先簽報中心支公司，經(jīng)審核通過后方可宣導執(zhí)行。未經(jīng)審核通過的業(yè)務推動方案，財務部不予受理。四、費用實施細則各機構各部門
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