2009年度費(fèi)用管理辦法制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2025-05-04 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由省公司綜合部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部按照各機(jī)構(gòu)租賃合同及職場(chǎng)面積等因素進(jìn)行核定；，；內(nèi)勤員工由省公司綜合部根據(jù)各機(jī)構(gòu)人員編制和基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定。臨聘人員“五險(xiǎn)一金”計(jì)入各機(jī)構(gòu)（部門(mén)）變動(dòng)費(fèi)用額度開(kāi)支。各機(jī)構(gòu)（部門(mén)）可支配薪酬總額為直接支付給內(nèi)勤工資。各機(jī)構(gòu)可支配薪酬總額＝［∑各險(xiǎn)種保費(fèi)收入（險(xiǎn)種綜合費(fèi)用率－險(xiǎn)種變動(dòng)費(fèi)用率）－機(jī)構(gòu)剛性管理成本預(yù)算］。（3）變動(dòng)費(fèi)用的開(kāi)支權(quán)集中在中心支公司，各機(jī)構(gòu)應(yīng)按月編制預(yù)算，加強(qiáng)開(kāi)支的計(jì)劃性。費(fèi)用額度不得突破，因業(yè)務(wù)發(fā)展確實(shí)需要的，應(yīng)單獨(dú)簽報(bào)總經(jīng)理室并明確歸還計(jì)劃，財(cái)務(wù)在后續(xù)月度中按歸還計(jì)劃扣減費(fèi)用額度。（4）各機(jī)構(gòu)（部門(mén)）變動(dòng)費(fèi)用率按省公司下達(dá)的75%執(zhí)行。機(jī)構(gòu)剛性管理成本由中心支公司統(tǒng)一掌握使用，超支部分扣減變動(dòng)用費(fèi)。漣源支公司和冷水江營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部及新化、雙峰互動(dòng)營(yíng)業(yè)部均按同一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各機(jī)構(gòu)要按照業(yè)務(wù)線(xiàn)分線(xiàn)預(yù)算，統(tǒng)一掌控，確保費(fèi)用不超支。各機(jī)構(gòu)（部門(mén)）在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)可以預(yù)借費(fèi)用，但必須按月清算，未結(jié)清上筆借支的原則上不得發(fā)生新的借支。各種業(yè)務(wù)推動(dòng)方案必須先簽報(bào)中心支公司，經(jīng)審核通過(guò)后方可宣導(dǎo)執(zhí)行。未經(jīng)審核通過(guò)的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，財(cái)務(wù)部不予受理。四、費(fèi)用實(shí)施細(xì)則各機(jī)構(gòu)各部門(mén)
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