【總結(jié)】二〇〇九年度費用管理辦法(討論稿)第一條根據(jù)中國人民人壽保險股份有限公司湖南省分公司文件《關(guān)于下達中國人保壽險湖南省分公司2009年度費用管理辦法及產(chǎn)品可用費用率的通知》(人保壽險湘發(fā)〔2008〕202號),為有效控制經(jīng)營成本,合理配置和利用資源,促進業(yè)務發(fā)展,確保2009年“零”差損費用目標實現(xiàn),結(jié)合婁底中心支公司的實際,特制訂本辦法。第二條費用管控的基本原則1、堅
2025-04-07 04:34
【總結(jié)】海航請銷假管理辦法(2008年修訂)1????????????????????????????總則
【總結(jié)】東莞培訓網(wǎng)電子公司儀器校驗管理辦法修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定2A/0///
2024-09-11 11:36
【總結(jié)】寧波交通工程建設集團有限公司工程(勞務)分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務)分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風險、質(zhì)量風險和安全風險,特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】 德信誠培訓網(wǎng)周轉(zhuǎn)箱使用管理辦法1、使用目的:明確采用周轉(zhuǎn)箱進行包裝送貨過程中供需雙方的使用操作,規(guī)定周轉(zhuǎn)箱在使用過程使用管理。2、職責:,并保證在運輸過程中的完好無損?!妒褂弥苻D(zhuǎn)箱協(xié)議》和周轉(zhuǎn)箱的收貨交接、暫存保管、退庫交接等工作。3、程序,同時制定使用協(xié)議。《使用周轉(zhuǎn)箱協(xié)議》的簽訂、回收、保管,在《周轉(zhuǎn)箱使用帳冊》上注明送貨箱數(shù),同時在送貨單體
2024-08-19 00:23
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)療機構(gòu)校驗管理辦法 醫(yī)療機構(gòu)校驗管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為加強醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督管理,規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為,保障醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療安全,依據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機...
2024-11-09 17:10
【總結(jié)】1一、預制場管理辦法為了更好的保證現(xiàn)場預制梁的成品質(zhì)量,使預制現(xiàn)場的管理工作能夠有序的進行,保證預制場的產(chǎn)量和質(zhì)量,特制定以下管理辦法指導和規(guī)范現(xiàn)場施工。其具體規(guī)定如下:一、技術(shù)交底在開工前對施工隊伍進行技術(shù)交底和安全交底。技術(shù)交底中應有施工中需要注意的問題及圖紙設計數(shù)量、加工尺寸、預埋件的位置、規(guī)格尺寸等。安保部門必須做
2024-10-05 04:25
【總結(jié)】北京銀建投資公司文件建總〔2009〕61號關(guān)于銀建管理團隊(總長)委員會職能和崗位職責的通知各委、銀建機構(gòu)法人:為實現(xiàn)科學管理,充分發(fā)揮銀建管理團隊組織職能,以實現(xiàn)專業(yè)分工和團隊協(xié)作,提高決策水平,推進銀建健康、持續(xù)發(fā)展,參照《中華人民共和國公司法》,結(jié)合銀建實際,現(xiàn)將銀建管理團隊(總長)委員會職能和崗位職責通知如下:一、銀建管理團隊職能(
2025-04-07 20:30
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項目辦二0一六年五月十日2目錄第一章總則.............................................1第二章項目概況.............................
2024-11-23 18:14
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項目辦二0一六年五月十日56/59 目錄 第一章總則 1第二章項目概況 2第三章項目管理辦公室 3第四章工程質(zhì)量、進度、設計變更、計量支付管理 10第一節(jié)工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié)工程進度管理 12第三節(jié)設計變更管理 15
2025-04-17 03:03
【總結(jié)】捷克國際集團事業(yè)部企業(yè)標準供方責任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會審/日期:
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應于公司所有部門。2、管理
2025-04-14 10:22
【總結(jié)】北京威奧特信通科技有限公司BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號:威奧特綜字?20xx?第3號保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類資料(包括電子類)及公司高層領導簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開發(fā)計劃、各種技術(shù)方案、標書、質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計算機軟件等
2025-05-27 12:45
【總結(jié)】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟爭能力、服務水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27