【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理,促進企業(yè)成本、費低,提高經濟效益和社會效益,根據《交通運輸企業(yè)財務制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》,結合本市出租汽車行業(yè)的特點,特制定本辦法。第二條
2025-08-24 15:28
【總結】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務部匯總、審核,經公司辦公會議或總經理審批,即為公司當月的費用開支計劃,并下達各單位費用開支指標。第三條公司同時授予
2025-08-04 07:36
【總結】投標費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場,提高工程投標中標率,合理利用社會資源和內部資源,鼓勵全員參與市場營銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標費用包括投標經費、中介服務費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標費用實行專款專用,投標經費和其它獎勵費用的支出(不包括中介服務費),按工
2025-08-31 15:09
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務部匯總、審核,經公司辦公會議或總經理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]07號簽發(fā)人:方洪波行政管理干部薪資管理辦法第一章總則第一條(目的)為進一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實有效發(fā)揮薪酬分配機制的激勵與約束作用,特制訂本辦法。第二條(總原則)行
2025-08-16 17:13
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632有限公司塞規(guī)的校驗和精度管理辦法編號02-00-099-1制定單位加品發(fā)行日期2004-1-9一、目的:使塞規(guī)類的量具校驗工作有所依循。二、范圍:JK的各種塞規(guī)、塞尺均適用之。三、校驗
2025-08-16 14:56
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職業(yè)發(fā)展管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為建立一套規(guī)范的員工職業(yè)發(fā)展管理制度與流程,針對不同員工設置多條職業(yè)發(fā)展通道,并對紅磷公司職位晉升、輪崗、淘汰工作進行具體指導。強化內部競爭,明確價值導向,實現個人與公司的共同發(fā)展。特制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法規(guī)定了職
2025-08-20 19:29
【總結】修理費用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結算和修理費考核,防止設備失修或過修現象的發(fā)生,保證生產裝置安全穩(wěn)定運行,特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復或維持公司設備及其他資產原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預算管理,公司年度修理費總額按總部下達指標控制使用(修理費開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【總結】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據相關規(guī)定,結合市公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指:公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【總結】月度費用預算管理辦法第一部分:預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結合的方法。第二部分:預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表,每月25號前提交到財務部門,上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預支申請,補申請預算,否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用:由辦公室進行統一預算后,提交財務進行審核,審核OK后反饋給公司負責人,財務
2025-04-07 23:14
【總結】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產性成本,明確公司各經營職能部門業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標準及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算范圍內,提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關聯子分公司,各經營單位可依據實際情況制
2025-04-12 11:53
【總結】1培訓費用管理辦法第一章總則第一條目的:規(guī)范培訓費用的管理,進一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍:本辦法適用于家電公司,其他產業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則:??顚S茫A算控制,目標管理,講求效益。第四條培訓費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進費、培訓師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設備
2025-01-12 03:26
【總結】培訓費用管理辦法1總則為加強培訓經費管理,合理使用培訓經費,特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓經費的管理。管理職責在制定年度計劃時,由人資行政部分別確定各項培訓所需的具體費用,并匯總為年度的培訓預算,并對專項費用進行分配與監(jiān)管,培訓費用預算納入人力資源部門年度費用預算中。費用分配把握以下原則:知識、技能培訓是重點;業(yè)務部門、設計
2025-04-18 09:02
2025-04-12 04:33