2009年度費用管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁
2025-04-07 04:34本頁面
【正文】 簽報總經(jīng)理室，經(jīng)同意借支的要制訂還款計劃并按計劃在以后月份按計劃核減預(yù)算額度，公司不保證工資發(fā)放。日常費用預(yù)算額度各機構(gòu)為1500元每月，本部各部門由綜合部統(tǒng)一掌握使用，總額度為15000元每月；人力成本由綜合部負責(zé)，各機構(gòu)人力成本由綜合部統(tǒng)一造表發(fā)放，不得自行發(fā)放；銀保未入職外勤工資由銀保部負責(zé)核算，%以內(nèi)，總額列入銀保變動費用預(yù)算。保費收入與費用支出相配比，各渠道保費如果計入機構(gòu)（部門）保費，則相關(guān)費用開支也列入該機構(gòu)（部門）。中心支公司統(tǒng)一制定的激勵方案，沒有明確費用承擔(dān)范圍的，由中心支公司承擔(dān)。五、中國人保壽險湖南省分公司2009年產(chǎn)品綜合費用及變動費用率一、2009年分險種綜合、變動費用率2009年長期險險種綜合、變動費用率（詳見附件）。為順利實現(xiàn)2009年“開門紅，確保全年業(yè)務(wù)發(fā)展開好頭、起好步，自2009年1月1日至3月31日，對金鼎富貴兩全保險（分紅型）%的費用激勵。2009年短險業(yè)務(wù)（含補充醫(yī)療類保險）采取綜合費用率及綜合賠付率（營業(yè)稅金及附加、保險保障基金及監(jiān)管費）90%聯(lián)動的費用率政策，變動費用率按團險短意險30%和其他渠道短意險27%，以及短健險25%控制。
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