2009年度費用管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁
2025-04-07 04:34本頁面
【正文】 簽報總經理室，經同意借支的要制訂還款計劃并按計劃在以后月份按計劃核減預算額度，公司不保證工資發(fā)放。日常費用預算額度各機構為1500元每月，本部各部門由綜合部統一掌握使用，總額度為15000元每月；人力成本由綜合部負責，各機構人力成本由綜合部統一造表發(fā)放，不得自行發(fā)放；銀保未入職外勤工資由銀保部負責核算，%以內，總額列入銀保變動費用預算。保費收入與費用支出相配比，各渠道保費如果計入機構（部門）保費，則相關費用開支也列入該機構（部門）。中心支公司統一制定的激勵方案，沒有明確費用承擔范圍的，由中心支公司承擔。五、中國人保壽險湖南省分公司2009年產品綜合費用及變動費用率一、2009年分險種綜合、變動費用率2009年長期險險種綜合、變動費用率（詳見附件）。為順利實現2009年“開門紅，確保全年業(yè)務發(fā)展開好頭、起好步，自2009年1月1日至3月31日，對金鼎富貴兩全保險（分紅型）%的費用激勵。2009年短險業(yè)務（含補充醫(yī)療類保險）采取綜合費用率及綜合賠付率（營業(yè)稅金及附加、保險保障基金及監(jiān)管費）90%聯動的費用率政策，變動費用率按團險短意險30%和其他渠道短意險27%，以及短健險25%控制。
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