2009年度費(fèi)用管理辦法制度范本、doc格式-wenkub
2023-04-22 04:34:57 本頁面
【正文】 要負(fù)責(zé)人薪酬按可支配薪酬總額的一定比例按月兌現(xiàn)。二、費(fèi)用管控的基本思路中心支公司向各業(yè)務(wù)部門和四級機(jī)構(gòu)下達(dá)各銷售產(chǎn)品變動費(fèi)用率，依據(jù)上月實(shí)收保費(fèi)和費(fèi)用率計算各業(yè)務(wù)部門及各四級機(jī)構(gòu)當(dāng)月可用費(fèi)用額度，并由統(tǒng)一由中支公司進(jìn)行控制使用。第二條 費(fèi)用管控的基本原則堅持有限費(fèi)用資源向業(yè)務(wù)、基層傾斜，將有限的費(fèi)用真正用在業(yè)務(wù)發(fā)展上的原則。堅持“三零四平五盈利”經(jīng)營目標(biāo)，確保綜合費(fèi)用不超率的原則。剛性管理成本實(shí)行預(yù)算管理，由省公司按規(guī)定核撥或支付。各機(jī)構(gòu)全年的保費(fèi)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、創(chuàng)費(fèi)能力、市場議價能力、管控水平等直接與可支配薪酬總額及可用費(fèi)用額度緊密聯(lián)系，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)樹立“自己日子自己過，自己掙錢自己花”思想，倡導(dǎo)各機(jī)構(gòu)“自我加壓，加快發(fā)展，變要我發(fā)展，為我要發(fā)展”。各機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門變動費(fèi)用可用額=各險種保費(fèi)收入各險種變動費(fèi)用率之和。臨聘人員“五險一金”計入各機(jī)構(gòu)（部門）變動費(fèi)用額度開支。費(fèi)用額度不得突破，因業(yè)務(wù)發(fā)展確實(shí)需要的，應(yīng)單獨(dú)簽報總經(jīng)理室并明確歸還計劃，財務(wù)在后續(xù)月度中按歸還計劃扣減費(fèi)用額度。各機(jī)構(gòu)要按照業(yè)務(wù)線分線預(yù)算，統(tǒng)一掌控，確保費(fèi)用不超支。四、費(fèi)用實(shí)施細(xì)則各機(jī)構(gòu)各部門費(fèi)用預(yù)算分
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