臨時出國人員費用開支標準和管理辦法合集五篇-資料下載頁

【總結】第一篇：臨時出國人員費用開支標準和管理辦法 臨時出國人員費用開支標準和管理辦法 第一條為了規(guī)范和加強臨時因公出國人員的費用開支管理，加強預算的監(jiān)督，提高資金使用效益，保證外事工作的順利開展，根據(jù)《...

2024-10-13 14:08

費用開支審批管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】費用開支審批管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――財務系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤－財－費用001撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財務中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：31頁正文頁數(shù)：23頁 附件個數(shù)：8個制度正文目錄：

2025-04-18 02:36

費用核算管理辦法-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理，促進企業(yè)成本、費低，提高經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)《交通運輸企業(yè)財務制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》，結合本市出租汽車行業(yè)的特點，特制定本辦法。第二條

2025-08-24 15:28

投標費用管理辦法-資料下載頁

【總結】投標費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場，提高工程投標中標率，合理利用社會資源和內(nèi)部資源，鼓勵全員參與市場營銷工作，特制定本管理辦法。第二條投標費用包括投標經(jīng)費、中介服務費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標費用實行專款專用，投標經(jīng)費和其它獎勵費用的支出（不包括中介服務費），按工

2024-09-09 15:09

差旅費開支管理辦法[模版]-資料下載頁

【總結】第一篇：差旅費開支管理辦法[模版] 1、主題內(nèi)容與適用范圍 為了加強差旅費的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之符合科學、合理、節(jié)約的原則，明確差旅費報銷標準、出差申請與報銷程序，根據(jù)分公司相關...

2024-11-19 00:38

修理費用管理辦法-資料下載頁

【總結】修理費用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結算和修理費考核，防止設備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復或維持公司設備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預算管理，公司年度修理費總額按總部下達指標控制使用（修理費開支

2025-08-22 09:53

修理費用管理辦法-資料下載頁

【總結】修理費用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結算和修理費考核，防止設備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復或維持公司設備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預算管理，公司年度修理費總額按總部下達指標控制使用（修理費開支

2025-01-17 22:29

管理費用管理辦法-資料下載頁

【總結】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-07 22:06

公司可控費用管理辦法-資料下載頁

【總結】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關規(guī)定，結合市公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指：公司的管理費用。第三條本辦法適用

2025-05-13 23:09

月度費用預算管理辦法-資料下載頁

【總結】月度費用預算管理辦法第一部分：預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結合的方法。第二部分：預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表，每月25號前提交到財務部門，上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預支申請，補申請預算，否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用：由辦公室進行統(tǒng)一預算后，提交財務進行審核，審核OK后反饋給公司負責人，財務

2025-04-07 23:14

培訓費用管理辦法-資料下載頁

【總結】培訓費用管理辦法１總則為加強培訓經(jīng)費管理，合理使用培訓經(jīng)費，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓經(jīng)費的管理。管理職責在制定年度計劃時，由人資行政部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算，并對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓費用預算納入人力資源部門年度費用預算中。費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、設計

2025-04-18 09:02

企業(yè)費用支出管理辦法-資料下載頁

【總結】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標準及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制

2025-04-12 11:53

培訓費用管理辦法-資料下載頁

【總結】1培訓費用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓費用的管理，進一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則：專款專用，預算控制，目標管理，講求效益。第四條培訓費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進費、培訓師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設備

2025-01-12 03:26

某公司費用管理辦法-資料下載頁

【總結】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①：采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有：業(yè)務單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公

2025-04-09 00:45

公司經(jīng)營費用管理辦法-資料下載頁

【總結】費用管理暫行辦法第一章　　總則一、為進一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出，做好挖潛降費工作，提高公司整體效益，依據(jù)2008年上級下達的費用預算指標，結合公司實際經(jīng)營情況，對2008年各項費用指標進行了科學測算，并制定本辦法。二、2008年可控費用預算指標的原則是：在河北公司下達的總體預算指標框架內(nèi)，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，科學、合理地使各項費用控制在正常指標范圍內(nèi)

2025-04-12 01:30

費用開支管理辦法模板-資料下載頁

費用開支管理辦法模板(參考版)

費用開支管理辦法模板-文庫吧資料

費用開支管理辦法模板-展示頁

費用開支管理辦法模板-在線瀏覽