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正文內(nèi)容

職業(yè)發(fā)展管理辦法討論稿制度范本、doc格式(編輯修改稿)

2024-09-16 19:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后備人選部門負(fù)責(zé)人從低層級(jí)員工中確定可以晉升的后備人選,推薦人力資源部。評(píng)估晉升后備人選人力資源部對(duì)員工知識(shí)技能與素質(zhì)水平同晉升職位素質(zhì)要求與任職資格的匹配程度進(jìn)行評(píng)估;結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見提出建議名單。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)估員工歷史績(jī)效表現(xiàn),并提供意見。審批由分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估資料確認(rèn)是否晉升。試用期培訓(xùn)與考核 人力資源部向部門負(fù)責(zé)人及晉升員工發(fā)出職位晉升通知;根據(jù)新職位要求,組織對(duì)晉升者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)新晉升員工安排工作,進(jìn)行指導(dǎo),提供培訓(xùn)支持;根據(jù)新職位要求對(duì)晉升者進(jìn)行績(jī)效考核,提出轉(zhuǎn)正意見。確定是否轉(zhuǎn)正人力資源部根據(jù)考核結(jié)果提出是否轉(zhuǎn)正建議。分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批確認(rèn)是否轉(zhuǎn)正。二、關(guān)鍵職位晉升流程關(guān)鍵職位指紅磷公司戰(zhàn)略定位為中高以上的職位,包括領(lǐng)導(dǎo)管理族以及其他職位族/類中處于較高層級(jí)的一些職位(即除值班長(zhǎng)外的其他族/類三層級(jí)及以上職位)。關(guān)鍵職位的后備人選由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出,人力資源部組織進(jìn)行評(píng)估,由總經(jīng)理做出最終晉升決策。確定晉升職位人力資源部根據(jù)職位族人員規(guī)劃、輪崗或淘汰結(jié)果,以及部門的職位晉升需求,確定關(guān)鍵職位空缺。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門內(nèi)部職位空缺情況與人員發(fā)展需求,向人力資源部提出關(guān)鍵職位晉升建議。確定并推薦晉升后備人選部門負(fù)責(zé)人從低層級(jí)員工中確定可以晉升的后備人選,推薦至人力資源部。評(píng)估晉升后備人選人力資源部組織實(shí)施評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出提升人員建議名單;結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見提出建議名單。部門負(fù)責(zé)人參與對(duì)后備人選的評(píng)估,并提供意見。審批總經(jīng)理:審核評(píng)估資料,確認(rèn)是否晉升。試用期培訓(xùn)與考核人力資源部向部門負(fù)責(zé)人及晉升員工發(fā)出職位晉升通知;根據(jù)新職位要求,組織對(duì)晉升者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)新晉升員工安排工作
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