職業(yè)發(fā)展管理辦法討論稿制度范本、doc格式-在線瀏覽
2024-09-30 19:29本頁面
【正文】 伍，以保障公司近期和長期的發(fā)展。二、管理者：承擔組織目標，落實公司相關制度與流程，帶領團隊工作，對所負責部門/領域的績效負責，并保證其近期和長期的發(fā)展。獨立承擔某項專業(yè)領域的任務，對專業(yè)領域政策的推行負有主要的直接的責任。專家：四、專員負責某一專業(yè)領域工作規(guī)劃，能夠為公司級決策提供可靠的專業(yè)建議；對專業(yè)領域政策的制訂和本專業(yè)流程優(yōu)化負有直接責任,能夠解決本專業(yè)領域的疑難問題。n 晉升：針對在本崗位績效表現優(yōu)異的員工，根據其個人發(fā)展規(guī)劃與個人素質水平，可安排同一族類內的職業(yè)晉升（專業(yè)通道），或是提升為管理者（管理通道），使其更大地發(fā)揮個人能力，創(chuàng)造更大的價值。n 淘汰：針對綜合表現較差的員工，通過分析其績效表現、素質以及工作態(tài)度，分別安排部門調換、降級或是直接遣退。部門負責人根據部門內部職位空缺情況與人員發(fā)展需求，向人力資源部提出一般職位晉升建議。評估晉升后備人選人力資源部對員工知識技能與素質水平同晉升職位素質要求與任職資格的匹配程度進行評估；結合部門負責人意見提出建議名單。審批由分管領導審核評估資料確認是否晉升。部門負責人對新晉升員工安排工作，進行指導，提供培訓支持；根據新職位要求對晉升者進行績效考核，提出轉正意見。分管領導最終審批確認是否轉正。關鍵職位的后備人選由部門負責人或分管領導提出，人力資源部組織進行評估，由總經理做出最終晉升決策。部門負責人根據部門內部職位空缺情況與人員發(fā)展需求，向人力資源部提出關鍵職位晉升建議。評估晉升后備人選人力資源部組織實施評估，根據評估結果提出提升人員建議名單；結合部門負責人意見提出建議名單。審批總經理：審核評估資料，確認是否晉升。部門負責人對新晉升員工安排工作，進行指導，提供培訓支持；根據新職位要求對晉升者進行績效考核，提出轉正意見。總經理最終審批確
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