職業(yè)發(fā)展管理辦法（討論稿）（制度范本、doc格式）-全文預(yù)覽
【正文】 族人員規(guī)劃、輪崗或淘汰結(jié)果，以及部門的職位晉升需求，確定一般職位空缺。三、發(fā)展機(jī)制：?jiǎn)T工在管理通道、專業(yè)通道，以及在通道間轉(zhuǎn)換可以通過(guò)晉升、輪崗和淘汰的方式進(jìn)行。三、高級(jí)專員領(lǐng)導(dǎo)者：：二、專業(yè)通道：對(duì)于在專業(yè)領(lǐng)域具有一定經(jīng)驗(yàn)并表現(xiàn)出高績(jī)效，并且體現(xiàn)出較高的專業(yè)素質(zhì)與較強(qiáng)的專業(yè)發(fā)展愿望的員工，公司提供專業(yè)通道的發(fā)展機(jī)會(huì)。公司為不同職位族/類及各層級(jí)人員搭建了不同的職業(yè)發(fā)展通道。第三章 原 則第三條 職業(yè)發(fā)展管理的原則競(jìng)爭(zhēng)性原則：強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；多樣性原則：使員工擁有多條職業(yè)發(fā)展通道，拓寬其發(fā)展空間；明確性原則：使每個(gè)員工擁有明確的個(gè)人發(fā)展方向；統(tǒng)一性原則：?jiǎn)T工個(gè)人與組織共同發(fā)展；公平性原則：嚴(yán)格按照制度流程進(jìn)行考核，使每個(gè)員工擁有公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。：；:；：職業(yè)發(fā)展管理辦法（討論稿）第一章 總 則 第一條 為建立一套規(guī)范的員工職業(yè)發(fā)展管理制度與流程，針對(duì)不同員工設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展通道，并對(duì)紅磷公司職位晉升、輪崗、淘汰工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。第二章 范 圍第二條 本辦法規(guī)定了職業(yè)發(fā)展管理的目的和原則、不同職位族/類、層級(jí)人員的發(fā)展通道以及職位發(fā)展的一般流程。第五章 職業(yè)發(fā)展通道第六條 紅磷職業(yè)發(fā)展體系是針對(duì)員工的不同個(gè)人發(fā)展期望、素質(zhì)水平與績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)計(jì)兩條不同的職業(yè)發(fā)展通道管理通道與專業(yè)通道，通過(guò)晉升、輪崗、淘汰機(jī)制實(shí)現(xiàn)紅磷公司人力資源的優(yōu)化配置。二、管理者：承擔(dān)組織目標(biāo)，落實(shí)公司相關(guān)制度與流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)部門/領(lǐng)域的績(jī)效負(fù)責(zé)，并保證其近期和長(zhǎng)期的發(fā)展。專家：四、專員負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域工作規(guī)劃，能夠?yàn)楣炯?jí)決策提供可靠的專業(yè)建議；對(duì)專業(yè)領(lǐng)域政策的制訂和本專業(yè)流程優(yōu)化負(fù)有直接責(zé)任,能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域的疑難問(wèn)題。n 淘
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