物資消耗定額管理辦法（制度范本、doc格式）-全文預覽
【正文】 三級管理，層層把關，達到層層有人抓，件件有人管： a）計劃室負責全廠的物資消耗的管理、審批、考核； b）車間核算員負責全車間定額落實及核算分析； c）班組兼職核算負責本班組材料消耗的核算分析。物資消耗定額的管理，物資消耗定額也應同時下達，將定額標準落實到車間、班組，達到按任務和進度，有計劃地領料，控制使用。 定額確定后，要保持相對穩(wěn)定性。b） 應用科學方法，參照生產財務計劃費用指標，區(qū)別不同修程或任務加以制定下達；c） 任何部門和車間班組不得擅自修改或變動。廠級和車間定額員應：a） 深入車間、班組檢查物資管理、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”工作，善于總結先進經驗加以推廣。3 職責各級定額管理人員應貫徹執(zhí)行國家有關物資方針、政策、規(guī)章制度及有關物資消耗定額的各項規(guī)定，嚴守物資紀律。：；:；：物資消耗定額管理辦法1 范圍本標準規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責、管理內容與辦法。2 術語和定義 下列術語和定義適用于本標準物資消耗定額在一定的生產技術和組織條件下，制造單位合格產品或完成某種生產任務消耗物資數量的標準。包括：a） 對物資計劃、申請、分配、儲運保管、檢驗使用；b） 節(jié)約利潤、消耗定額、鍛制品生產用料；c） 貶值報廢、資金應用
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