職業(yè)發(fā)展管理辦法討論稿制度范本、doc格式(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源部根據(jù)職位族人員規(guī)劃、輪崗或淘汰結(jié)果，以及部門的職位晉升需求，確定關(guān)鍵職位空缺。確定是否轉(zhuǎn)正人力資源部根據(jù)考核結(jié)果提出是否轉(zhuǎn)正建議。部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)員工面談并提出察看期具體目標(biāo)與要求；給予相關(guān)員工關(guān)注與指導(dǎo)，并進(jìn)行考核，向人力資源部提供考核意見(jiàn)。部門負(fù)責(zé)人：重新安排被遣退職位的工作。第八章 附 則第十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草并解釋。人力資源部按照職業(yè)發(fā)展實(shí)施流程進(jìn)行相應(yīng)管理。（4）、立即遣退對(duì)于績(jī)效差、素質(zhì)低、不符合紅磷文化或留下會(huì)對(duì)紅磷有明顯負(fù)面影響的人立即遣退。（1）、留用察看對(duì)于原因不清或根據(jù)評(píng)估具備高潛力的員工，再給予一次機(jī)會(huì)。試用期培訓(xùn)與考核人力資源部向部門負(fù)責(zé)人及晉升員工發(fā)出職位晉升通知；根據(jù)新職位要求，組織對(duì)晉升者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。二、關(guān)鍵職位晉升流程關(guān)鍵職位指紅磷公司戰(zhàn)略定位為中高以上的職位，包括領(lǐng)導(dǎo)管理族以及其他職位族/類中處于較高層級(jí)的一些職位（即除值班長(zhǎng)外的其他族/類三層級(jí)及以上職位）。確定晉升后備人選部門負(fù)責(zé)人從低層級(jí)員工中確定可以晉升的后備人選，推薦人力資源部。在國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，制定公司本專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，解決本專業(yè)領(lǐng)域較為復(fù)雜的問(wèn)題。第五條 各部門負(fù)責(zé)按照公司職業(yè)發(fā)展流程做好員工的職業(yè)發(fā)展工作。強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，明確價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。管理者領(lǐng)導(dǎo)者高級(jí)專員專家初學(xué)者有經(jīng)驗(yàn)者管理通道專業(yè)通道晉升.輪崗.淘汰一、領(lǐng)導(dǎo)者：承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定重大經(jīng)營(yíng)管理決策，建設(shè)企業(yè)文化和關(guān)鍵人才隊(duì)伍，以保障公司近期和長(zhǎng)期的發(fā)展。n 晉升：針對(duì)在本崗位績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)其個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人素
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