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正文內(nèi)容

04-12年小企業(yè)管理歷年試卷(編輯修改稿)

2025-05-04 04:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求定價(jià)策略 D.成本定價(jià)策略10.激勵(lì)是人力資源管理的核心職能,下列選項(xiàng)( )對(duì)它的理解是錯(cuò)誤的。 A. 激勵(lì)涉及員工的需要、欲望等內(nèi)在心理活動(dòng) B.激勵(lì)是員工的主動(dòng)行為,而非被動(dòng)的 C.激勵(lì)就是通過(guò)精神或物質(zhì)的某些刺激,激發(fā)人的積極性 D.激勵(lì)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的內(nèi)在心理動(dòng)力的激發(fā)和正確引導(dǎo) 二、多項(xiàng)選擇(每小題2分,共20分。多選或少選均不得分) 1.解讀波特教授的著作,可以將“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理解為企業(yè)的( )。 A.比較優(yōu)勢(shì) B.特長(zhǎng) C.核心競(jìng)爭(zhēng)力 D.有利條件 2.在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,把產(chǎn)品或服務(wù)中不必要的花樣全部取消,使之簡(jiǎn)化,以降低產(chǎn)品或服務(wù)成本,這就是簡(jiǎn)化產(chǎn)品的低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中,( )項(xiàng)就是采用此戰(zhàn)略的企業(yè)。 A. 倉(cāng)儲(chǔ)超市 B. 咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) C. 豪華商場(chǎng) D.品牌專賣店3.根據(jù)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特質(zhì)的不同,可以把他們劃分為多種類型,比如( )。 A.技術(shù)專家型 B.管理專家型 C. 鼓動(dòng)家型 D.戰(zhàn)略家型 4.根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、基礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同,企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為( )。 A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.維持戰(zhàn)略 C. 投資戰(zhàn)略 D。緊縮戰(zhàn)略 5.現(xiàn)代管理思想認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在三個(gè)流,即( )。 A.物流 B. 資金流 C. 信息流 D.科技流 6.國(guó)際上流行的資產(chǎn)負(fù)債表的格式主要有( )。 A. 賬戶式 B.報(bào)告式 C. 平衡式 D.垂直式 7.現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金是指( )。 A. 銀行存款 B. 庫(kù)存現(xiàn)金 C. 銀行匯票存款 D.現(xiàn)金等價(jià)物 8.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素包括( )。 A. 文化因素 B.社會(huì)因素 C. 個(gè)人因素 D.心理因素 9.在產(chǎn)品生命周期的不同階段,企業(yè)應(yīng)采取不同的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品導(dǎo)人期,企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)? ),盡可能縮短導(dǎo)人期,減少虧損。 A.定價(jià)策略 B.廣告策略 C. 促銷策略 .D.分銷策略 10.下列產(chǎn)品選項(xiàng)中,( )適宜進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷。 A. 信息類產(chǎn)品 B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 C. 服裝類產(chǎn)品 D.廉價(jià)產(chǎn)品三、判斷正誤并改正(每小題3分,共15分) 1.小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該建立在過(guò)去選擇的基礎(chǔ)上。( ) 2.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系,包括企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩層次。其中,企業(yè)戰(zhàn)略包括職能戰(zhàn)略。( ) 3.利潤(rùn)表是反映企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)情況。( ) 4.商業(yè)信用是小企業(yè)流動(dòng)資金的主要來(lái)源,它允許小企業(yè)延期付款,而且不用支付利息。 ( ) 5.產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新,與服務(wù)沒(méi)有關(guān)系。( )四、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共30分) 1.影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有哪些? 2.小企業(yè)籌集資金應(yīng)遵循什么原則? 3.如何準(zhǔn)確理解電子商務(wù)這一概念?五、論述題(15分)小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)該處理好哪些問(wèn)題?(8分)哪些人才適宜為小企業(yè)所用?(7分)試卷代號(hào):2734 中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放??啤逼谀┛荚? 小企業(yè)管理基礎(chǔ) 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (供參考) 2008年7月一、單項(xiàng)選擇[每小題2分,共20分) 1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.B 8.C 9.D 10.B二、多項(xiàng)選擇(每小題2分,共20分。多選或少選均不得分) 1.BD 2.AB 3.ACD 4.ABD 5.ABC 6.ABCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABD三、判斷正誤并改正(每小題3分,共15分) 1.(X)小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該建立在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)外部環(huán)境因素的狀況進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 2.(√) 3.(X)利潤(rùn)表是反映企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)或虧損情況。 4.(√) 5.(X)服務(wù)屬于產(chǎn)品的延伸層,是產(chǎn)品的一部分。因此,產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品功能、效用、包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新,也包括售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。四、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共30分) 1.(1)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。它是小企業(yè)所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng),其強(qiáng)度直接決定著小企業(yè)的利潤(rùn)水平、生存與發(fā)展。 (2)潛在進(jìn)人者的威脅。潛在進(jìn)人者的加人,必然會(huì)使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大,導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格下降。 (3)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅通常表現(xiàn)為提高供應(yīng)價(jià)格或者降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,從而降低企業(yè)的利潤(rùn)。(4)購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力。購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力通常表現(xiàn)為,要求企業(yè)提供更高質(zhì)量 的產(chǎn)品和服務(wù),并降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。 (5)替代產(chǎn)品的威脅。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品 投入市場(chǎng)必然會(huì)導(dǎo)致更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 2.(1)最佳資本結(jié)構(gòu)原則。 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系,由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。 最佳資本結(jié)構(gòu)原則就是指小企業(yè)在籌集資金時(shí),要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)根據(jù)不同的資金需要量與融資政策,結(jié)合各種渠道和約束條件、風(fēng)險(xiǎn)程度,力求以最小資本成本獲取最大的投資收益。 (2)合理性原則。 合理性原則是指籌集資金要以企業(yè)的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該有個(gè)限度,而不是越多越好。 資金不足,固然會(huì)限制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,資金過(guò)剩也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。因此,企業(yè)在籌 集資金之前必須首先確定自己的資金需要量,然后再確定資金的籌集量。 3.(1)狹義的電子商務(wù)主要指以“電子”的方式進(jìn)行的商業(yè)交易。其內(nèi)容包括兩個(gè)基本方 面:一是電子商務(wù)不同于傳統(tǒng)商務(wù)的交易主體、對(duì)象、方式和規(guī)則、方法等;二是電子商務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)或技術(shù)支持系統(tǒng),包括網(wǎng)絡(luò)、通訊、支付和安全技術(shù)等。 (2)廣義的電子商務(wù)是一種“通過(guò)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)傳遞速度,滿足政府組織、廠商和消費(fèi)者降低成本的需求”的全新商務(wù)活動(dòng)形態(tài)。 (3)電子商務(wù)是一個(gè)電子化的過(guò)程,是一個(gè)漸進(jìn)的和長(zhǎng)期的過(guò)程。 五、論述題(15分) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)取決于誰(shuí)掌握了適合自身發(fā)展需要的人才。因此,科學(xué)合理地引進(jìn)人才,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要選聘人才,成為小企業(yè)管理工作 的重點(diǎn)之一。 小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)該注意下列問(wèn)題: (1)切忌打價(jià)格戰(zhàn)。小企業(yè)的實(shí)力有限,資金一般都比較緊張,沒(méi)有必要與大企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn),這樣最終的結(jié)果可能得不償失。 (2)切忌人才高消費(fèi)。小企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí),應(yīng)該尋找人才市場(chǎng)的空白點(diǎn),以合適的價(jià)格引進(jìn)合適的人才,對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),人才不是水平越高越好,而是越適用越好。 (3)切忌過(guò)于超前。小企業(yè)在儲(chǔ)備未來(lái)發(fā)展需要的人才時(shí),儲(chǔ)備期要短。也就是人才必須在近幾年內(nèi)就能發(fā)揮作用,而不能等十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間之后才能派上用場(chǎng)。 (4)引進(jìn)人才數(shù)量要適中。引進(jìn)人才的數(shù)量要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要相匹配,人才過(guò)多,超過(guò)企業(yè)發(fā)展的需要會(huì)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題:一是人才的閑置和浪費(fèi),并造成人力資源成本的上升;二是降低企業(yè)的效率,導(dǎo)致“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”現(xiàn)象的發(fā)生。 以下三種人才適宜于小企業(yè): (1)退休人才。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的高級(jí)人才60歲就必須退休,任何人不得例外。這些退休人才的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都是無(wú)價(jià)之寶,他們的敬業(yè)精神也很強(qiáng),這對(duì)小企業(yè)的發(fā)展極為重要,并且他們不需要解決住房、戶口等問(wèn)題,成本也比較低。 (2)結(jié)構(gòu)性富余人員。在一些大的企業(yè)和研究所中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某一方面的人才過(guò)剩,這些人才在原單位很難有嶄露頭角的機(jī)會(huì),只要小企業(yè)為之提供大顯身手的機(jī)會(huì),就可以用低價(jià)擁至麾下,為小企業(yè)所用。 (3)潛在人才。由于價(jià)值還未充分體現(xiàn)出來(lái),所以潛在人才身價(jià)并不高,小企業(yè)在將其引進(jìn)后只需稍加培訓(xùn)就能預(yù)期獲得豐厚的回報(bào)。試卷代號(hào):2734座位號(hào)中央廣播電視大學(xué)20082009學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放??啤逼谀┛荚囆∑髽I(yè)管理基礎(chǔ) 試題2009年7月一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)1.狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的( )。 B.比較優(yōu)勢(shì) C.內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì) D.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)2.小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)的時(shí)候,在除成本之外的其他方面與眾不同,采用“別具一格”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是被小企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略,即( )。 B.創(chuàng)新戰(zhàn)略 C.低成本戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略3.以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式?( ) B。特許經(jīng)營(yíng) C.利基經(jīng)營(yíng) D.壟斷式經(jīng)營(yíng)4.我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用( )結(jié)構(gòu)。 B.報(bào)告式 C。賬戶式 D.并列式5.根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),流動(dòng)比率在( )是最佳的。 A.0。5 B.1 C.2 6.對(duì)于香水和昂貴的奢侈品來(lái)說(shuō),應(yīng)采用( )技巧。 B.品質(zhì)定價(jià) C.威望定價(jià) D.激勵(lì)定價(jià)7.CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)?( ) B.企業(yè)資源計(jì)劃 C.供應(yīng)鏈管理 D.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷8。小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是( )。 B。工作情景模擬 C.能力測(cè)試 D.品行鑒定9.小企業(yè)管理者給員工升職、頒發(fā)獎(jiǎng)金,這種激勵(lì)方法屬于( )。 B。外在激勵(lì) C.榮譽(yù)激勵(lì) D.內(nèi)在激勵(lì),為保持處于產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位,而不被別的企業(yè)擠出,通常選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略是( )。 B.聯(lián)合戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定性戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共2C分。多選或少選均不得分) 1.對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí),許多企業(yè)家存在一些誤區(qū),如( ). A.模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的 B。小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng) C。對(duì)于小企業(yè)而言,好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了 D.小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的行業(yè) E.小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)2.小企業(yè)專門化戰(zhàn)略也叫專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.主要包括如下幾種( ) A.產(chǎn)品專門化 B.消費(fèi)群體專門化 C。經(jīng)營(yíng)特色專門化 D.地理區(qū)域?qū)iT化 E.售后服務(wù)專門化3.下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是( )。 A.紡織品 B.副食品 C.石化 D.鋼鐵 E.汽車制造業(yè)4.小企業(yè)人才戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想是:( )。 A。適用性 B。實(shí)用性 C.有序性 D.連續(xù)性與穩(wěn)定性 E.綜合性5.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是( )。 A.資產(chǎn) B.所有者權(quán)益 C.利潤(rùn) D.負(fù)債 E.流動(dòng)資金6.小企業(yè)籌集外部資金,采用負(fù)債融資還是權(quán)益融資,主要受( )幾個(gè)問(wèn)題的制約: C.償債能力 D.表決控制權(quán)E.償債期限7.小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括( )。 A.流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析 B.償債能力分析 C.固定資產(chǎn)管理能力分析 D.總資產(chǎn)管理能力分析 E.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)分析8,一般來(lái)說(shuō),( )的情況下,顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度較高。 A.產(chǎn)品屬非基本需求 B.可替代程度低 C.支出額相對(duì)大 D.對(duì)價(jià)格認(rèn)同度較低 E.生活必需品9.在產(chǎn)品生命周期的不同階段,企業(yè)應(yīng)采取不同的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品導(dǎo)入期,企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)? ),盡可能縮短導(dǎo)入期,減少虧損。 B.降價(jià)策略 C.促銷策略 D.分銷策略 E.廣告策略( )。 B.信息流 C。需求流 D.客戶流 E.資金流三、判斷正誤并改正(下列各題有對(duì)有錯(cuò),對(duì)的打√,錯(cuò)的打x并改正。每小題3分,共15分)1。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定,就一成不變。( )2。小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手,能夠掌握多種技能。( )3。競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法是一種主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)方法,競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)。( )4。選擇信用策略時(shí),對(duì)于同樣的信用條件,老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。( )5。電子商務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。( )四、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共30分)1。試分析影響小企業(yè)的微觀環(huán)境因素。2.什么是利基市場(chǎng)?小企業(yè)選擇利基市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么?3。小企業(yè)籌集資金應(yīng)遵循什么原則?五、論述題(15分)試述小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。試卷代號(hào):2734 中央廣播電視大學(xué)20082009學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放專科”期末考試小企業(yè)管理基礎(chǔ) 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (供參考
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