材料成本控制方案(編輯修改稿)
2024-11-29 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立采購專版，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標信息，讓更多的供應商了解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。二、材料使用過程中的成本控制嚴格按照材料計劃進行采購，并做好材料、設(shè)備進場質(zhì)量和數(shù)量的檢驗及保管工作。嚴格按照《大天企業(yè)甲方供材協(xié)議書》中“材料控制”項執(zhí)行。若發(fā)生工程變更，工程量、成本、工期都將發(fā)生變化，材料部同現(xiàn)場項目及時做好溝通，隨時掌握變更情況，以采取相應措施。三、材料成本控制步驟比較首先做出成本預測即計劃值，利用計劃值同實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)成本是否超支。分析在比較的基礎(chǔ)上對結(jié)果進行分析，已確定其偏差的嚴重程度及產(chǎn)生的原因。合理的確定訂貨量或批量，決定采購項目，選擇供應單位、采購時間
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