國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-08 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)的制約作用； – 部門職能上進(jìn)行調(diào)整，采購權(quán)集中到企管，放在北京。 ? 方案二：生產(chǎn)部＋企管部＋采購部 – 在現(xiàn)有的部門設(shè)置基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)部的設(shè)備和原輔料采購抽出來，成立采購部，實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)分立； – 生產(chǎn)和企管部門放到下面，采購權(quán)放在北京。 ? 方案三：企管部（生產(chǎn)部）＋采購部 – 其實(shí)質(zhì)是把生產(chǎn)和企管合并，合稱企管部或生產(chǎn)部（和以前一樣），把設(shè)備和原輔料采購抽出來，成立采購部，實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)分立； – 企管（生產(chǎn)部）放到下面，采購可以放到下面或者留在北京。 ? 方案四：生產(chǎn)部＋總經(jīng)理工作部 – 生產(chǎn)部從事生產(chǎn)管理； – 總經(jīng)理工作部從事對總部各部門、下屬分子公司的考核、 ERP信息系統(tǒng)、采購的集中。 ? 方案五：生產(chǎn)部＋內(nèi)審部 – 生產(chǎn)部統(tǒng)一生產(chǎn)管理、采購管理； – 成立內(nèi)審部，除進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)外，進(jìn)行生產(chǎn)、采購和管理審計(jì)，進(jìn)行有效制衡 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 第 20頁 各方案的特點(diǎn)分析 ? 方案一：生產(chǎn)部＋企管部 – 優(yōu)點(diǎn)是變動最小。因此變動成本、阻力等都較小，也是對上次董事會組織變動的一種支持。 – 繼續(xù)了企管和生產(chǎn)的相互制約，只要明確部門職責(zé)、規(guī)范流程，對部分職能進(jìn)行一些調(diào)整，就能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 – 但企管部負(fù)責(zé)采購 … 不太恰當(dāng)。 ? 方案二：生產(chǎn)部＋企管部＋采購部 – 優(yōu)點(diǎn)是變動較小，企管、生產(chǎn)、采購分立，有效相互制衡。 – 缺點(diǎn)是部門太多。 ? 方案三：企管部（生產(chǎn)部）＋采購部 – 實(shí)際上是上述兩個方案的一種調(diào)和。 – 企管和生產(chǎn)合起來，加強(qiáng)了總部對下面的管理控制。 – 問題是把企管和生產(chǎn)部重新合并，對上次董事會的決定是一種否定。 ? 方案四：生產(chǎn)部＋總經(jīng)理工作部 – 和方案一基本相同，區(qū)別在于用總經(jīng)理工作部代替了企管部。 – 優(yōu)點(diǎn)設(shè)立總經(jīng)理工作部，比其他部門高半級，可以有效加強(qiáng)對下屬分子公司的管理和考核，同時集中采購權(quán)，還可以加強(qiáng)對其他部門的考核。 – 缺點(diǎn) … 變動較大 ? 方案五：生產(chǎn)部＋內(nèi)審部 – 最大的特點(diǎn)是成立內(nèi)審部，在成立內(nèi)審部的基礎(chǔ)上還可以衍生出其他方案。 – 優(yōu)點(diǎn)是可以強(qiáng)化制約和控制； – 缺點(diǎn)是變動較大，又新成立了一個部門，部門太多。 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 第 21頁 167。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 基本原則 專題討論 設(shè)計(jì)方案 內(nèi)部管理診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理控制體系 管理和業(yè)務(wù)流程 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 第 22頁 （人力資源管理部） （財(cái)務(wù)管理部） 股東大會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 總 經(jīng) 理 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 項(xiàng) 目 投 資 部 市 場 部 生 產(chǎn) 部 企 業(yè) 管 理 部 研 發(fā) 部 公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（方案 ）－基本方案 （生產(chǎn)計(jì)劃與管理部） （技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)部） 薪酬委員會 證券事務(wù)組 法律審計(jì)組 戰(zhàn)略組 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 第 23頁 （人力資源管理部） （財(cái)務(wù)管理部） 股東大會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 總 經(jīng) 理 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 項(xiàng) 目 投 資 部 市 場 部 生 產(chǎn) 管 理 部 采 購 管 理 部 研 發(fā) 部 公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（方案 ）－合并生產(chǎn)和企管，增設(shè)采購部（建議近期方案） （生產(chǎn)計(jì)劃與管理部） （技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)部） 薪酬委員會 證券事務(wù)組 法律審計(jì)組 戰(zhàn)略組 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 第 24頁 股東大會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 總 經(jīng) 理 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 管 理 中 心 人 力 資 源 部 項(xiàng) 目 投 資 部 銷 售 部 生 產(chǎn) 管 理 中 心 決 策 支 持 中 心 果 汁 研 究 所 薪酬委員會 證券事務(wù)組 法律審計(jì)組 戰(zhàn)略組 生 產(chǎn) 部 供 應(yīng) 部 物 流 部 公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（方案 ）－設(shè)立決策支持中心（信息中心）和生產(chǎn)管理中心（建議中
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