國投中魯果汁內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告(編輯修改稿)
2025-07-08 20:55 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)的制約作用； – 部門職能上進行調整，采購權集中到企管，放在北京。 ? 方案二：生產(chǎn)部＋企管部＋采購部 – 在現(xiàn)有的部門設置基礎上，把生產(chǎn)部的設備和原輔料采購抽出來，成立采購部，實現(xiàn)采購和生產(chǎn)分立； – 生產(chǎn)和企管部門放到下面，采購權放在北京。 ? 方案三：企管部（生產(chǎn)部）＋采購部 – 其實質是把生產(chǎn)和企管合并，合稱企管部或生產(chǎn)部（和以前一樣），把設備和原輔料采購抽出來，成立采購部，實現(xiàn)采購和生產(chǎn)分立； – 企管（生產(chǎn)部）放到下面，采購可以放到下面或者留在北京。 ? 方案四：生產(chǎn)部＋總經(jīng)理工作部 – 生產(chǎn)部從事生產(chǎn)管理； – 總經(jīng)理工作部從事對總部各部門、下屬分子公司的考核、 ERP信息系統(tǒng)、采購的集中。 ? 方案五：生產(chǎn)部＋內審部 – 生產(chǎn)部統(tǒng)一生產(chǎn)管理、采購管理； – 成立內審部，除進行財務審計外，進行生產(chǎn)、采購和管理審計，進行有效制衡 國投中魯果汁內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 20頁 各方案的特點分析 ? 方案一：生產(chǎn)部＋企管部 – 優(yōu)點是變動最小。因此變動成本、阻力等都較小，也是對上次董事會組織變動的一種支持。 – 繼續(xù)了企管和生產(chǎn)的相互制約，只要明確部門職責、規(guī)范流程，對部分職能進行一些調整，就能有效運轉。 – 但企管部負責采購 … 不太恰當。 ? 方案二：生產(chǎn)部＋企管部＋采購部 – 優(yōu)點是變動較小，企管、生產(chǎn)、采購分立，有效相互制衡。 – 缺點是部門太多。 ? 方案三：企管部（生產(chǎn)部）＋采購部 – 實際上是上述兩個方案的一種調和。 – 企管和生產(chǎn)合起來，加強了總部對下面的管理控制。 – 問題是把企管和生產(chǎn)部重新合并，對上次董事會的決定是一種否定。 ? 方案四：生產(chǎn)部＋總經(jīng)理工作部 – 和方案一基本相同，區(qū)別在于用總經(jīng)理工作部代替了企管部。 – 優(yōu)點設立總經(jīng)理工作部，比其他部門高半級，可以有效加強對下屬分子公司的管理和考核，同時集中采購權，還可以加強對其他部門的考核。 – 缺點 … 變動較大 ? 方案五：生產(chǎn)部＋內審部 – 最大的特點是成立內審部，在成立內審部的基礎上還可以衍生出其他方案。 – 優(yōu)點是可以強化制約和控制； – 缺點是變動較大，又新成立了一個部門，部門太多。 國投中魯果汁內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 21頁 167。 組織結構設計 基本原則 專題討論 設計方案 內部管理診斷 組織結構設計 管理控制體系 管理和業(yè)務流程 國投中魯果汁內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 22頁 （人力資源管理部） （財務管理部） 股東大會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會辦公室 財務審計委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 總 經(jīng) 理 辦 公 室 財 務 部 人 力 資 源 部 項 目 投 資 部 市 場 部 生 產(chǎn) 部 企 業(yè) 管 理 部 研 發(fā) 部 公司總部組織機構設計（方案 ）－基本方案 （生產(chǎn)計劃與管理部） （技術研究與產(chǎn)品開發(fā)部） 薪酬委員會 證券事務組 法律審計組 戰(zhàn)略組 國投中魯果汁內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 23頁 （人力資源管理部） （財務管理部） 股東大會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會辦公室 財務審計委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 總 經(jīng) 理 辦 公 室 財 務 部 人 力 資 源 部 項 目 投 資 部 市 場 部 生 產(chǎn) 管 理 部 采 購 管 理 部 研 發(fā) 部 公司總部組織機構設計（方案 ）－合并生產(chǎn)和企管，增設采購部（建議近期方案） （生產(chǎn)計劃與管理部） （技術研究與產(chǎn)品開發(fā)部） 薪酬委員會 證券事務組 法律審計組 戰(zhàn)略組 國投中魯果汁內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 24頁 股東大會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會辦公室 財務審計委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 總 經(jīng) 理 辦 公 室 財 務 管 理 中 心 人 力 資 源 部 項 目 投 資 部 銷 售 部 生 產(chǎn) 管 理 中 心 決 策 支 持 中 心 果 汁 研 究 所 薪酬委員會 證券事務組 法律審計組 戰(zhàn)略組 生 產(chǎn) 部 供 應 部 物 流 部 公司總部組織機構設計（方案 ）－設立決策支持中心（信息中心）和生產(chǎn)管理中心（建議中
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1