【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 市 場 部 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 業(yè) 務(wù) 市 場 分 析 營 銷 管 理 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 19頁 研發(fā)部主要職責 ? 研發(fā)部 ? 負責技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝管理和革新，生產(chǎn)質(zhì)量檢驗和控制，提供技術(shù)支持。 ?負責公司有關(guān)技術(shù)的研究、產(chǎn)品工藝的管理和改進； ?負責收集新產(chǎn)品信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)研究計劃，并負責新產(chǎn)品研發(fā)工作； ?負責研發(fā)、質(zhì)量管理等方面規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行； ?負責輔助材料、半成品、產(chǎn)成品的檢驗； ?負責質(zhì)量檢驗方面問題的攻關(guān)解決； ?負責質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定、處理； ?負責其他與技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)的事項。 主要部門職責 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 研 發(fā) 部 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 技 術(shù) 研 究 產(chǎn) 品 開 發(fā) 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 20頁 研發(fā)部崗位設(shè)置 ? 研發(fā)部經(jīng)理 負責制定公司技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)計劃，組織技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，并負責推廣；負責各生產(chǎn)單位生產(chǎn)工藝管理和革新；協(xié)助其他部門進行各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)質(zhì)量檢驗和控制；為下屬分子公司各生產(chǎn)單位提供技術(shù)支持。 ? 技術(shù)研究 負責技術(shù)研究、生產(chǎn)工藝管理和革新，為各個生產(chǎn)車間提供技術(shù)支持；與其他部門配合，參與生產(chǎn)質(zhì)量檢驗和控制工作。 ? 產(chǎn)品開發(fā) 負責研究行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，負責新產(chǎn)品的開發(fā)，并負責建立與公司外部科研單位的友好合作關(guān)系。 崗位設(shè)置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 研 發(fā) 部 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 技 術(shù) 研 究 產(chǎn) 品 開 發(fā) 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 21頁 生產(chǎn)管理部主要職責 ? 生產(chǎn)管理部 ? 負責公司生產(chǎn)計劃的制訂、監(jiān)督執(zhí)行和考核，負責對下屬分子公司的考核。負責制定生產(chǎn)計劃、分解到各分子公司、管理生產(chǎn)計劃的完成，負責原輔料、產(chǎn)品的倉儲和運輸管理。負責督促分子公司實現(xiàn)經(jīng)營目標。負責建立分子公司的績效管理體系、簽訂目標責任書、規(guī)范建立各種制度體系，規(guī)范和監(jiān)督信息化管理。負責生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制、調(diào)整和監(jiān)督執(zhí)行； ?負責制定下屬分子公司生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ?負責對下屬分子公司生產(chǎn)經(jīng)營成果和計劃完成情況進行考核； ?負責和下屬分子公司負責人簽訂目標責任書，并進行考核； ?負責生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查； ?負責倉庫管理和運輸管理； ?負責設(shè)備維護和管理； ?負責 ERP信息提供的運行和維護，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析報告； ?負責監(jiān)督分子公司的 ISO、 HACCP等規(guī)程運行情況； ?生產(chǎn)管理相關(guān)的其他事項。 主要部門職責 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 生 產(chǎn) 管 理 部 生 產(chǎn) 管 理 部 經(jīng) 理 計 劃 管 理 內(nèi) 部 核 算 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 設(shè) 備 管 理 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 22頁 生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置 ? 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 負責公司生產(chǎn)計劃的制訂、監(jiān)督執(zhí)行和對下屬分子公司的考核。負責組織制定生產(chǎn)計劃、分解到各分子公司；負責管理各分子公司生產(chǎn)計劃，組織各下屬單位簽訂目標責任書；并督促分子公司實現(xiàn)經(jīng)營目標；負責組織建立績效管理體系、規(guī)范各種制度體系；負責規(guī)范和監(jiān)督信息化管理；負責組織原輔料、產(chǎn)品的倉儲和運輸。 ? 計劃管理 負責制定生產(chǎn)計劃、分解到各分子公司、監(jiān)督管理生產(chǎn)計劃的完成；負責協(xié)調(diào)原輔料、產(chǎn)品的倉儲及貨運。 ? 內(nèi)部核算 負責督促下屬分子公司簽訂目標責任書，制定公司各分子公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度，對分子公司生產(chǎn)、采購、銷售任務(wù)完成情況進行核算和考核。 ? 設(shè)備管理 負責生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理。 ? 網(wǎng)絡(luò)管理 主要負責公司總部和下屬分子公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推進信息化進程，負責 ERP系統(tǒng)的實施和運行維護。 崗位設(shè)置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 生 產(chǎn) 管 理 部 生 產(chǎn) 管 理 部 經(jīng) 理 計 劃 管 理 內(nèi) 部 核 算 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 設(shè) 備 管 理 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 23頁 采購部主要職責 ? 采購部 ? 負責生產(chǎn)設(shè)備的采購、招標、備件、配件的管理；協(xié)調(diào)原輔料的采購和供應(yīng)，對于能集中采購的原輔料、包裝物等集中招標或采購，對蘋果及其他不適合集中采購的進行宏觀協(xié)調(diào)和控制。負責制定公司統(tǒng)一采購管理制度，明確相應(yīng)的采購管理權(quán)限和程序； ?負責對各分子公司采購產(chǎn)品、輔料及包裝物的統(tǒng)一管理； ?負責制定招標管理辦法，負責對規(guī)定額度以上的設(shè)備、輔料、包裝物等進行招標采購工作； ?負責制訂分子公司的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)改造、更新、檢修計劃，并根據(jù)需求進行采購； ?負責分子公司購置、建設(shè)規(guī)定額度以上設(shè)備、設(shè)施、工程的談判、招標和合同簽訂工作； ?負責對原料收購進行宏觀控制和協(xié)調(diào)工作； ?負責處理其他和設(shè)備、設(shè)施、原料、輔料、包裝物供應(yīng)相關(guān)的事項。 主要部門職責 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 采 購 部 采 購 部 經(jīng) 理 采 購 及 輔 料 協(xié) 調(diào) 設(shè) 備 采 購 原 料 協(xié) 調(diào) 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 24頁 采購部崗位設(shè)置 ? 采購部經(jīng)理 負責組織生產(chǎn)設(shè)備的購置、備件、配件的采購管理，包裝物的進口管理；宏觀協(xié)調(diào)原輔料的采購、管理和協(xié)調(diào)設(shè)備、原輔料的供應(yīng)。 ? 采購及輔料協(xié)調(diào) 負責宏觀協(xié)調(diào)輔料的采購和協(xié)調(diào)，負責根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織招投標工作。 ? 設(shè)備采購 負責生產(chǎn)設(shè)備和相應(yīng)的備件、配件的管理和采購，負責根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織招投標工作。 ? 原料協(xié)調(diào) 負責宏觀協(xié)調(diào)蘋果和其他不適合統(tǒng)一采購的材料的采購。 崗位設(shè)置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 采 購 部 采 購 部 經(jīng) 理 采 購 及 輔 料 協(xié) 調(diào) 設(shè) 備 采 購 原 料 協(xié) 調(diào) 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 25頁 投資部主要職責 ? 投資部 ? 負責公司投資項目的設(shè)計、考察、研究、咨詢和論證；負責對公司所投資項目的運作和監(jiān)督管理。 ?負責組織編制公司年度項目投資計劃； ?負責組織項目考察、咨詢、論證； ?負責組織編寫項目建議書、可行性研究分析報告； ?負責按董事會規(guī)定，進行投資項目的招標管理； ?負責落實、監(jiān)督、管理所投資項目或工程的實施情況； ?負責了解行業(yè)信息，提出項目建議； ?負責其他和投資相關(guān)的事項。 主要部門職責 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 投 資 部 投 資 部 經(jīng) 理 項 目 分 析 及 管 理 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 26頁 投資部崗位設(shè)置 ? 投資部經(jīng)理 主要負責組織公司擬投資項目的設(shè)計、考察、研究、咨詢和論證；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控 公司所投資的項目實施和運行情況 。 ? 項目分析及管理 具體負責公司擬投資項目的設(shè)計、考察、研究、咨詢和論證；監(jiān)控 公司所投資的項目實施和運行情況。 崗位設(shè)置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)負責人 投 資 部 投 資 部 經(jīng) 理 項 目 分 析 及 管 理 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 167。 管理和業(yè)務(wù)流程 內(nèi)部管理診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 管理控制體系 管理和業(yè)務(wù)流程 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 28頁 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程列表 編號 流程名稱 主導(dǎo)部門 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定（修改）流程 董事會辦公室 內(nèi)部審計流程 投資決策流程 投資部 部門重大事項決策流程 各職能部門 銷售管理流程 市場部 年度經(jīng)營計劃制定流程 生產(chǎn)管理部 年度考核結(jié)算流程 輔料、包裝物采購管理流程 采購部 主要原料采購協(xié)調(diào)流程 關(guān)鍵管理流程 人力資源管理流程 人力資源部 人力資源規(guī)劃流程 招聘流程 考核流程 考核申訴流程 培訓流程 行政公文發(fā)文流程 總經(jīng)理辦公室 行政公文收文流程 公章使用流程 財務(wù)預(yù)算編制流程 財務(wù)部 會計記帳和編制報表流程 現(xiàn)金報銷流程 工資發(fā)放流程 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 29頁 R = 負責主導(dǎo)該流程的執(zhí)行 A = 對流程的產(chǎn)出的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準實施 C = 參與流程的執(zhí)行過程，提供信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負責流程產(chǎn)出的具體實施 新流程中字母代碼的含義解釋 國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 第 30頁 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定（修改）流程 公司戰(zhàn)略目標梳理 R: 董事會辦公室 公司現(xiàn)狀評估 匯總、分析所有信息， 擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 A: 總經(jīng)理 提出修改意見 R: 總經(jīng)理 不批準 提出修改意見 R: 董事會辦公室 C: 財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)管理部、人力資源部 市場情況分析 R: 董事會辦公室 C: 市場部 批準 R: 董事會 A: 董事會 召開總經(jīng)理辦公會，落實戰(zhàn)略 R: 總經(jīng)理辦公會 I: 公司全體員工 實施 R: 各部門和分子公司 監(jiān)督并匯報實施情況 R: 各職能部門 不批準 交