高效使用企業(yè)有限培訓資源(編輯修改稿)
2025-04-29 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 第一類人才：領導人才是決定做哪些事情； 第二類人才：管理人才是把事情做正確做好； 第三類人才：專業(yè)人才是解決具體不同問題； 第四類人才：輔助人才是協(xié)助其它三類人才做好工作?！ @四類人才的培養(yǎng)要從適應公司發(fā)展的角度投入培訓。 其中，最難培養(yǎng)的是領導人才。如何能在錯綜復雜的市場快速發(fā)展的環(huán)境中判斷哪些信息對企業(yè)有益是比較困難的，因此對領導人才的培養(yǎng)方法與其它人才的培養(yǎng)方法是不一樣的。知識、技能、工作方式、方法者非常重要。比如知識，包括市場知識、社會發(fā)展知識、管理知識，在快速變化的今天知識的更新也是日新月異的，因此不斷豐富知識、更新知識是非常必須的?！ ∪?、四種方法 筆者認為企業(yè)對員工培養(yǎng)的方法主要分為四種： 第一種：課程知識傳授?！?
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