【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售同生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求，又向銷(xiāo)售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息，起著溝通內(nèi)外的作用。 為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃，我們先來(lái)介紹一些容易混淆的概念： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息，它不考慮物料和能力的可用性問(wèn)題 。 生產(chǎn)規(guī)劃按產(chǎn)品類(lèi)規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái)，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件進(jìn)行描述。 面向庫(kù)存生產(chǎn)和少數(shù)在收到用戶(hù)訂單前最終產(chǎn)品可以確定的產(chǎn)品 面向訂單裝配的產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃 描述構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件裝配計(jì)劃相 同指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu) 有些人認(rèn)為只要把銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來(lái)自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無(wú)法由計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過(guò)程。 第二節(jié) 為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃 ★ 客戶(hù)的疑問(wèn)直接根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單來(lái)制訂物料需求計(jì)劃不行嗎?13 / 49★ 回 答 不行?！?原 因 產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)和想法的原因在于不了解 MRP 的計(jì)劃方式 追蹤需求。▲ 執(zhí)行假定 計(jì)劃在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單需求完成匹配?！?實(shí)際的情況預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單是不穩(wěn)定、不均衡的。1．時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)。2．時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒(méi)有活干。3．由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源有限，這樣安排不是總能做得到?！?導(dǎo)致的結(jié)果4．企業(yè)陷入困境?！?分析假定▲ 解決辦法 制訂一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃?！?如何達(dá)到目標(biāo) 制作主生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶(hù)訂單在總量上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(獨(dú)立需求項(xiàng)目)這一級(jí)上的計(jì)劃(即主生產(chǎn)計(jì)劃)是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱(chēng)的。第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ★ 對(duì)象的定義 具有獨(dú)立需求的物料,對(duì)它的需求不依賴(lài)于對(duì)其它物料的需求而獨(dú)立存在。面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS) 面向訂單生產(chǎn)（MTO） 面向訂單裝配（ATO）如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)如果產(chǎn)品是一個(gè)系列,結(jié)構(gòu)基本相同,都是由若于基本組件和一些通用件組成, 每項(xiàng)基本組件又有多種可選件,從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品★ 對(duì)象的分類(lèi)（根據(jù)產(chǎn)生計(jì)劃的環(huán)境）指產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目一般指產(chǎn)品 指基本組件和通用件編制計(jì)劃的步驟先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)。保持一定庫(kù)存儲(chǔ)備，一旦收到正式訂單,只要再編制一個(gè)總裝計(jì)劃，規(guī)定從接到訂單開(kāi)始，核查庫(kù)存、組裝、測(cè)試檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨的進(jìn)度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這種生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境即是面向訂單裝配。第四節(jié) 應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1．根據(jù)企業(yè)的能力確定主項(xiàng)目。2．均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)?！?主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則3．提高企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率。14 / 494．及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。5．主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可用能力的項(xiàng)目?！?確定預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)人。 ▲ 確定預(yù)測(cè)的對(duì)象和技術(shù)。▲ 確定審查預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)人。 ▲ 審查的頻度?！?各部門(mén)如何就預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行交流?！?預(yù)測(cè)▲ 預(yù)測(cè)的責(zé)任通常由市場(chǎng)部門(mén)承擔(dān)?！?主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū) ▲ 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)區(qū)(即計(jì)劃的最小單位)不應(yīng)大于周，使得低層物料可以有好的相對(duì)優(yōu)先級(jí)。▲ 生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)有提供反饋信息的責(zé)任。向計(jì)劃員和主生產(chǎn)計(jì)劃員提供關(guān)于預(yù)期延遲的信息，使后者能在問(wèn)題發(fā)生前作好計(jì)劃調(diào)整?！?信息交流▲ 應(yīng)有定期的計(jì)劃會(huì)議。如： 高層領(lǐng)導(dǎo)主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議為市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部門(mén)的人員進(jìn)行信息交流提供機(jī)會(huì)。第五節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 主 要 描 述 來(lái) 源1． 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)規(guī)劃 計(jì)劃清單生產(chǎn)預(yù)測(cè) 已收到的客戶(hù)訂單 配件預(yù)測(cè)2． 計(jì)算總需求該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)測(cè) 訂貨策略和批量 安全庫(kù)存量 期初庫(kù)存量計(jì)算公式 第 K+1 時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=第 K 時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+第 K+1 時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃接收量第 K+1 時(shí)區(qū) 的總需求量(K=0,1,……)▲ 第 0 時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量=期初可用量?！?如預(yù)計(jì)可用量為正值,表示可以滿(mǎn)足需求量,不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量。 ▲ 如預(yù)計(jì)庫(kù)存量為負(fù)值,則在本時(shí)區(qū)計(jì)劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃接收量。3． 各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量注：▲ 要注意均衡生產(chǎn)的要求。4． 給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)。第六節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)★ 維護(hù)的原因 雖然經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃可為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供合理的基礎(chǔ)，但隨著情況的變化，主生產(chǎn)計(jì)劃期的改變?nèi)允遣豢杀苊獾摹！?維護(hù)目的 尋求一個(gè)比較穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃?！?維護(hù)手段 提出了時(shí)界的概念，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。通過(guò)以下兩種時(shí)界向計(jì)劃人員提供一種控制手段。15 / 49定義在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期，其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期；稍后的計(jì)劃期其跨度加上第 1 計(jì)劃期的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期。這兩個(gè)計(jì)劃期的分界線?！?需求時(shí)界作用 提醒計(jì)劃人員,早于這個(gè)時(shí)界的計(jì)劃已在進(jìn)行最后階段，不宜再作變動(dòng)。定義 第二個(gè)計(jì)劃期和以后的計(jì)劃期的分界線稱(chēng)為計(jì)劃時(shí)界?！?計(jì)劃時(shí)界作用提醒計(jì)劃人員,在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，不允許系統(tǒng)自動(dòng)更改，必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制；在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃系統(tǒng)可以改動(dòng)。第七節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃中的參數(shù)在制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中涉及到一系列的量 ,現(xiàn)對(duì)它們的計(jì)算方法分述如下 :名稱(chēng)▲ 作用 ▲ 屬性★ 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。是某產(chǎn)品類(lèi)的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比計(jì)劃清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃。▲ 屬性 ▲ 計(jì)算方式 ▲ 例外處理★ 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶(hù)訂單兌現(xiàn)的預(yù)測(cè),它指出在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下，對(duì)一個(gè)最終項(xiàng)目還可以期望得到多少客戶(hù)訂單。以某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶(hù)訂單。早于需求時(shí)界的累計(jì)未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)如何處理，典型的 MRPⅡ軟件將提供不同的策略供用戶(hù)選擇，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)，或忽略不計(jì)。★ 總需求 某個(gè)時(shí)區(qū)的總需求量即為本時(shí)區(qū)的客戶(hù)訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和?！?預(yù)計(jì)可用量 如第二章第五節(jié)所述。▲ 屬性 ▲ 計(jì)算方式 ▲ 例外處理★ 可簽約量（ATP）簽約量等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求。計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)計(jì)算。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)需求量大于計(jì)劃量，超出的需求可從早先時(shí)區(qū)的可簽約量中預(yù)留出來(lái)。▲ 屬性 ▲ 目標(biāo)★ 累計(jì)可簽約量 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)為止，關(guān)于此最終項(xiàng)目還可向客戶(hù)作出多大數(shù)量的供貨承諾。一般，主生產(chǎn)計(jì)劃員首先根據(jù)總需求量、ATP、預(yù)計(jì)可用量和時(shí)界策略來(lái)制定主生產(chǎn)計(jì)劃，然后，當(dāng)新的操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí),再對(duì)主旨產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。16 / 49第四章 工程管理與物料清單第一節(jié) 物料清單一、BOM 在 MRPII 系統(tǒng)中的地位。1． MRPII 系統(tǒng)不同與一般的計(jì)算機(jī)輔助管理，它是集企業(yè)管理活動(dòng)中的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 2． 它替代了舊的管理模式和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)控制方法，建立了一種新的生產(chǎn)和庫(kù)存管理思想：A． 由產(chǎn)品的需求量推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求量。B． 由產(chǎn)品的交貨期推算出生產(chǎn)進(jìn)度及原材料和外購(gòu)件的需求日期。C． 由 A，B 兩項(xiàng)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃 MRP。3． MRP 計(jì)劃的產(chǎn)生，需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，還需要以下能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)：A. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)。（集成在工程管理子系統(tǒng)的 BOM 模塊中）B. 工序、工作中心、工廠日歷相關(guān)數(shù)據(jù)。C. 采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)。D. 各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。4． 結(jié)論：MRP 是 MRPII 的核心，BOM 是 MRP 的基礎(chǔ)。二、BOM 的定義。 BOM（Bill Of Material）是一種使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)描述、定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。三、BOM 的具體用途。1. 編制物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)。2. 套料領(lǐng)料的依據(jù)。3. 加工過(guò)程跟蹤、工藝路線指定的依據(jù)。4. 成本計(jì)算的依據(jù)。5. 報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。6. 物料追溯的依據(jù)。7. 使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。四、BOM 的編制過(guò)程。4． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)生零件清單。列出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的最底層的所有零部件。5． 開(kāi)發(fā)單層 BOM。6． 開(kāi)發(fā)多層 BOM，制定工藝路線。五、BOM 的表現(xiàn)形式。1. 單層分解表。2. 完全分解表。17 / 493. 結(jié)構(gòu)分解一覽表。4. 單層回歸表。5. 完全回歸表。6. 回歸一覽表。 六、BOM 維護(hù)的注意事項(xiàng)。確保 BOM 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、統(tǒng)一。專(zhuān)人負(fù)責(zé) BOM 的建立、輸入和審核。第二節(jié) 工程管理流程BOM 建立BOM 審核BOM 查詢(xún)工程更改通知單錄入工程更改通知單核準(zhǔn)BOM 結(jié)構(gòu)更改BOM 復(fù)制BOM 備份18 / 49第五章 物料需求計(jì)劃第一節(jié) MRP 編制條件及相關(guān)因素 一、MRP 編制條件。 由 MRPII 系統(tǒng)示意圖可知，MRP 產(chǎn)生的條件與以下三個(gè)條件相關(guān)：1． 主生產(chǎn)計(jì)劃為物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入。2． BOM 和庫(kù)存記錄為 MRP 產(chǎn)生的另兩個(gè)輸入。3． 根據(jù)物料的制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼，判斷計(jì)劃該如何的執(zhí)行。二、MRP 編制相關(guān)因素。 影響 MRP 輸出的五大因素：1． 制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼。2． 提前期對(duì)于采購(gòu)件來(lái)說(shuō)，是指采購(gòu)提前期；對(duì)于制造件來(lái)說(shuō)，是指制造提前期。3． 安全庫(kù)存預(yù)防由于某些原因所造成的不可預(yù)料的物料短缺，而在庫(kù)存中保存一定的項(xiàng)目。4． 損耗率5． A． 組裝廢品系數(shù)。B． 零件廢品系數(shù)。C． 材料利用率。6． 批量原則A．直接批量（Lot For Lot）：物料需求的批量=凈需求，也稱(chēng)按需訂貨法（As Required）B． 固定批量法 F/Q（Fixed Quantity）。C． 固定期間法 F/T（Fixed Time）。主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP物料采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)制造計(jì)劃輸入輸出BOM庫(kù)存記錄1． 當(dāng)前庫(kù)存量。2． 已分配量。3． 制造、采購(gòu)再途量。4． 訂貨規(guī)則。5． 各種提前期。制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼19 / 49D． 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ（Economic Order Quantity）。第二節(jié) MRP 的編制方法 一、MRP 計(jì)算時(shí)考慮到以下各值：1． 毛需求量（Gross Requiement）。2． 凈需求量（Net Requiement）。3． 已分配量（Allocations）.4． 當(dāng)前庫(kù)存量。（Projectd on Hand）。5． 計(jì)劃收到量。（Scheduled Reciepts）。二、計(jì)算公式： 凈需求量=毛需求量+已分配量計(jì)劃收到量現(xiàn)有庫(kù)存量三、舉例：1． 產(chǎn)品 A 的 BOM 結(jié)構(gòu)如下： 2． 各物料的毛需求與訂貨量的計(jì)算方法： 提前期 期段 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求 13 A 訂貨計(jì)劃1毛需求 42 B 訂貨計(jì)劃4毛需求 23 C 訂貨計(jì)劃2毛需求 81 D 訂貨計(jì)劃8毛需求 122 E 訂貨計(jì)劃123． 由相關(guān)需求和獨(dú)立需求共同計(jì)算 A 的物料需求：i) 項(xiàng)目 C 的獨(dú)立需求表：周期 1 2 3 4 5 6 7 8ACBED用量：1提前期：3用量：4提前期：1用量：2提前期：3用量：2提前期：1用量：3提前期：220 / 49項(xiàng)目 C 10 10 10 10 10 10 10 10ii) 庫(kù)存記錄：計(jì)劃收到量項(xiàng)目1 2 3 4 5 6 7 8當(dāng)前庫(kù)存已分配量 提前期 批量B 90 100 10 1 50C 60 100 20 3 40D 30 100 10 1 60E 40 100 10 2 70iii) 項(xiàng)目 A 需求計(jì)劃表：項(xiàng)目 A周期 1 2 3 4 5 6 7 8計(jì)劃定單下達(dá) 10 10 10 10 10 10 10 10iv) 下層物料需求計(jì)劃表：項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C周期 1 2 3 4 5 6 7 8 周期 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求 40 40 40 40 40 40 40 40毛需求 30 30 30 30 30 30 30 30計(jì)劃收到 90 計(jì)劃收到 60預(yù)計(jì)庫(kù)存100 60 20 70 30