【文章內(nèi)容簡介】 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ ? MRP邏輯流程 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時定貨？ （量） （ 期 ） ?MRP 回答了制造業(yè)的通用公式 問 答 1 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） 3 庫存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購計劃 ? 產(chǎn)品結構 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 * 49 ? 基本 MRP 的缺陷： – 只考慮了產(chǎn)品結構和庫存信息； – 對影響交貨的其他因素如：制造工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)產(chǎn)能、運輸能力、供貨能力等沒有考慮； – 生產(chǎn)計劃的變更也沒有考慮； – 基本 MRP是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制 ，按基本 MRP作出的計劃往往不可行。 * 50 閉環(huán) MRP： 20世紀 70年代 思想：在 MRP的基礎上增加了能力需求計劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計劃與能力的平衡過程。 方法： 在制定主生產(chǎn)計劃時 對生產(chǎn)能力進行可行性分析 ，如果可行就去進行物料計劃，如果不可行就要反饋回去，重新修改主生產(chǎn)計劃；同樣在執(zhí)行物料計劃時也要進行 供應能力 可行性分析，若出現(xiàn)問題則反饋回去，并修改主計劃。這樣就構成了閉環(huán)的動態(tài)控制 。 * 51 ? 閉環(huán) MRP的原理與結構 52 * ? 閉環(huán) MRP的不足： – 閉環(huán) MRP僅僅針對企業(yè)的生產(chǎn)管理 ，運行主要涉及的是物流過程 (也有小部分信息流 ) – 實際生產(chǎn)的過程均伴隨著企業(yè)資金的流動過程，閉環(huán)MRP卻無法反映出來，資金的運作會影響到生產(chǎn)的運作，導致生產(chǎn)計劃無法按計劃完成；另外， 對資金流的管理往往是由財務人員獨立進行的，這就導致了數(shù)據(jù)的重復錄入與存儲，并且由于工作失誤而造成數(shù)據(jù)的不一致性 53 * MRPⅡ （ Manufacture Requirement Planning， 制造資源計劃） 20世紀 80年代發(fā)達國家 思想：把生產(chǎn)計劃、庫存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本核算、采購、銷售、財務等功能綜合起來，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的計算機集成管理，以達到最大的客戶服務、最小的庫存、投資和高效率的作業(yè)。 與 MRP的區(qū)別？ MRP II由閉環(huán) MRP系統(tǒng)發(fā)展而來，在技術上，它與閉環(huán) MRP并沒有太多的區(qū)別。但它包括了財務管理和模擬的能力，這是本質的區(qū)別。 * 54 MRPⅡ 的構成 銷售計劃 生產(chǎn)計劃大綱 預測 能力計劃 主生產(chǎn)計劃 資源分布 車間控制 物料需求 制造數(shù)據(jù)管理 庫存控制 成本核算 采 購 財 務 * 55 ? MRPⅡ 的不足 – 其使用范圍僅局限于傳統(tǒng)制造業(yè) – 管理對象僅限于企業(yè)內(nèi)資源 – 企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)檎w實力的競爭，要求企業(yè)對其整個資源進行管理，而不僅僅是制造資源 – 企業(yè)規(guī)模不斷擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這也超出了 MRPII的范圍 – 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴；信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這更是 MRPII所不能解決的 56 * JIT（準時生產(chǎn)） ? 準時生產(chǎn)方式（ Just In Time簡稱 JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（ stockless production），零庫存（ zero inventories），一個流（ onepiece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（ supermarket production），是日本豐田汽車公司在 20世紀 60年代實行的一種生產(chǎn)方式。 ? 其基本思想是在恰當?shù)臅r間生產(chǎn)恰當?shù)牧悴考?、成品，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲和等待時間以及殘次品等均視為一種浪費。它以最終產(chǎn)品的取出拉動生產(chǎn)運行，故稱為拉式。 * 57 ? MRPII的發(fā)展方向： – MRP－ III： 是由 MRP－ II與 JIT(Just In Time,準時制生產(chǎn) )的混合加上專家系統(tǒng)（ ES）、并行工程（ CE）和承擔該系統(tǒng)運行的管理人員融為一體而成 – 精益生產(chǎn) LP:精益生產(chǎn) LP（ Lean Production),在 MRP－II基礎上融入先進的制造技術，如 JIT、 TQM（全面質量管理）和按客戶要求制造等等，是美國麻省理工學院在研究和歸納總結日本汽車制造業(yè)本田的先進生產(chǎn)方式后提出的一種企業(yè)生產(chǎn)組織與管理模式。其特點是除去企業(yè)各環(huán)節(jié)中一切無用的東西，即每一員工及其崗位的安排原則就是必須增值，否則一律撤除。 * 58 – GTMRPII一體化： (GT為 GroupTechnology，成組技術 )，它主要針對解決提高多品種小批量生產(chǎn)中生產(chǎn)率問題。基本思想是用 GT解決 MRP－ II未考慮作業(yè)如何分配，未考慮按零件或按工序分組進行生產(chǎn)的弱點。同時，用 MRP－ II彌補了 GT無法直接滿足生產(chǎn)上一些實際、重要的問題，達到取長補短，它是一個適用于多品種小批量生產(chǎn)的有效的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng) * 59 – ERP: ERP(Enterprise Resource planning)企業(yè)資源計劃，它是在 MRPII的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 – CIMS: CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)計算機集成制造系統(tǒng)。它把以往企業(yè)相互分離的自動化孤島（MRPII、 CAD/CAM、 GT...）和人員通過計算機有機地綜合起來，使企業(yè)各項業(yè)務相互協(xié)調(diào)地進行，以提高企業(yè)對多變競爭環(huán)境的適應能力。 * 60 61 * 企業(yè)資源計劃 ERP(Enterprise Resources Planning) ：20世紀 90年代 – 在 MRPII的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需要生產(chǎn)的思想 ? 管理思想 – 突破 MRP Ⅱ 的局限，把供需鏈內(nèi)的供應商等外部資源也看作受控對象集成進來，并把時間作為一項關鍵資源來考慮 – “打破企業(yè)四壁，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個供應鏈，實現(xiàn)供應鏈制造?！? ? ERP的主要功能模塊 – 財務管理模塊 ? 會計核算和財務管理兩大塊。 – 生產(chǎn)控制管理模塊 ? 包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等五大塊。 – 物流管理 ? 包括分銷管理、庫存控制和采購控制三大塊。 – 人力資源管理模塊 ? 包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工資核算、工時管理和差旅核算五大塊。 * 62 ? ERP與 MRP、 MRPⅡ 的區(qū)別 ?資源管理范疇方面 :MRP是對物料需求的管理， MRPⅡ 實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成， ERP在 MRPⅡ 的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。 ?應用范圍方面： MRP和 MRPII只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)， EPR將其應用伸向各個行業(yè)，如金融業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等。 * 63 企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢