【文章內容簡介】 ? 材料代用銷售： ? 預測不準? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產廠長的煩惱產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃 MRP系統(tǒng)：處理動態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃?MRP是 MPS需求的進一步展開，按照產品出廠的優(yōu)先順序，計算全部加工件和采購件的需求時間和需求數(shù)量，是實現(xiàn) MPS的保證和支持。?MRP是一個信息集成的運算過程?編制 MRP的主要依據(jù)是主生產計劃、產品產出計劃、物料清單、庫存狀態(tài)信息和工藝路線。 物料需求計算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 依據(jù)什么原理？利用提前期和進度日期之間存在的相互關系，依據(jù)BOM排出各層的生產和采購計劃的進度? MRP排計劃的方法 —— 倒排法已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計算物料的開始日期。開始日期 = 交貨日期 – 路線提前期(1) MRP自動計劃原理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ABCDLT = 2天B交貨日期 7月 29日A開始日期 7月 29日A交貨日期 7月 31日LT = 3天C交貨日期 7月 26日B開始日期 7月 26日LT = 5天D交貨日期 7月 21日C開始日期 7月 21日LT = 6天采購D開始采購日期 7月 15日 物料需求計劃MRP進度計算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計算毛需求量 （ Gross Requirements）毛需求量＝獨立需求＋相關需求獨立需求＝父項計劃產出量 BOM表中的單位數(shù)量相關需求＝父項計劃產出量 項目用量因子(2) 計算公式在主生產計劃中，當預測量大于合同量時，毛需求 =預測量，否則，毛需求 =合同量 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 預計可用庫存量 (Projected Available Balance, PAB)是從現(xiàn)有庫存中，扣除預留給其他用途的已分配量，可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。當期預計可用庫存量＝（上期末可用庫存量＋計劃接收量－ 毛需求）＋ 計劃產出量?根據(jù)提前期確定計劃投入量及時間 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計算凈需求量 （ Net Requirements）安全庫存＝ 0凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫存量－計劃接收量若 NR≤0，則無凈需求安全庫存 ≠0若 “本時段的庫存結余＜安全庫存，即：上期末的可用庫存量＋計劃接收量－毛需求＜安全庫存，則凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫存量－計劃接收量＋安全庫存否則，無凈需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計劃產出量 （ Planned Order Receipts）是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設定的批量計算得出的，生成訂單計劃，即計劃產出量和產出的時間。當凈需求＞ 0時，計劃產出量＝ N批量（ N為整數(shù)倍）若 “批量＝ 1”，因需定量，就是 準時制（ JIT） All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計劃接收量 （ Scheduled Receipts）指在報表的計劃日期之前早已下達的訂單，前期在制，也可理解為正在途中即將到達的物料。計劃產出量若經(jīng)確認，也可顯示為計劃接收量，完全根據(jù)計劃員的需要，在系統(tǒng)設置中事先設定。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計劃投入量 （ Planned Order Releases）生成訂單和下達訂單計劃，考慮損耗系數(shù) (Scrap)和提前期，下達訂單計劃，即計劃投入量和投入的時間。計劃投入量＝計劃產出量 /損耗系數(shù)計劃投入時間＝計劃產出時間－提前期 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 可供銷售量 （ Available to Promise， ATP）在某個計劃產出時段范圍內，計劃產出量超出下一次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段合同量之和的數(shù)量，是一種多余的庫存，可以隨時向客戶出售。ATP＝計劃產出量（含計劃接收量）－下一次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段合同量之和(3) 需求計算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量： 10 時 段 毛需求計劃接收量預計庫存量 凈需求計劃產出量計劃投入量當期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15712888 8101010101010105 766 13 2 5610注： 1 在計算預計庫存量時，假定計劃產出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量8 + 10 126 8 = 26 8 = 22 + 5 = 7(4) 主生產計劃的計算物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計可用庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 2888502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)銷 售銷 售計 劃計 劃生 產庫 存毛需求凈需求確定毛需求無明確銷路的庫存投產數(shù)量及日期可用量及預計庫存用主生產計劃報表說明信息集成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 例 方桌的產品結構樹見例 。假定已經(jīng)過主生產計劃推算出計劃投入量和計劃產出量如下表，計算 A、 C、 O的物料需求計劃。 物料需求計劃1010時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12101010101010 1010 5提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =0(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃例 產品 A的結構樹如下，已知 A的訂貨量、 C的獨立需求量、 B和 C的計劃接收量及庫存量，計算 B和 C的物料需求計劃。AC (1)B(2) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 獨 立 需 求期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10物料 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5庫 存 資 料期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10B計劃接收量 40C計劃接收量 30庫存現(xiàn)有量 已分配 提前期 批量 安全庫存B 65 0 2期 40 10C 50 0 3期 30 5產品Ａ的主生產計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A訂貨量 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 物料需求計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A ＭＰＳ計劃計劃訂單下達 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10MRP件： B 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20計劃接收量預計庫存量 65 45 25 45 65 45 25 45 25 45 25凈需求 5 5 5計劃產出量 40 40 40計劃投入量 40 40 40MRP件： C 10 1 ＋ 5 ＱＰＡ = 1 另加獨立需求毛需求 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15計劃接收量 30預計庫存量 50 35 20 35 20 5 20 5 20 5 20凈需求 15 15