【正文】 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 了解物料需求計(jì)劃 (MRP)、閉環(huán) MRP、制造資源計(jì)劃及企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃方法。了解 (MRP的輸入與輸出，掌握物料需求的計(jì)算方法。了解 ERP的相關(guān)技術(shù)。第 5章 制造企業(yè)資源管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計(jì)劃 MRP的基本思想 MRP的邏輯流程 MRP輸入與輸出 物料需求計(jì)算 MRP存在的問題 閉環(huán) MRP 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式采購 銷售供應(yīng)商客戶采購商業(yè)、物流企業(yè)經(jīng)營模式銷售供應(yīng)商客戶庫存采購制造、軟件、建筑企業(yè)經(jīng)營模式銷售供應(yīng)商客戶生產(chǎn)庫存 倉庫 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃 MRP的基本思想(1) 訂貨點(diǎn)法的局限性訂貨點(diǎn)法又安全庫存法，始于 20世紀(jì) 30年代。由于生產(chǎn)的原因，某種物料逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單來補(bǔ)充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購的物料剛好到達(dá)倉庫，訂貨的數(shù)值點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn)。從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時(shí)間稱為訂貨提前期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 安全庫存訂貨批量訂貨提前期訂貨點(diǎn)庫存時(shí)間 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 局限性? 主觀盲目? 高庫存占用周轉(zhuǎn)資金? 庫存不足影響生產(chǎn) 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃(2) MRP 的提出物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning，MRP)最早由 IBM的 J. Orlicky博士于 20世紀(jì) 60年代提出的 一種制造業(yè)物資計(jì)劃管理模式。 MRP根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程 。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (3) MRP的基本思想 物料需求計(jì)劃按照物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃倒推出物料需求體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程看成是從成品到原材料的一系列訂貨過程 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (4) MRP解決 的問題MRP解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題：生產(chǎn)什么？需要什么？何時(shí)需要？需要多少？它在時(shí)間和數(shù)量上解決了物料問題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購三個核心業(yè)務(wù)的信息集成和協(xié)同運(yùn)作。 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃處理的問題 所需信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）要用到什么？ 物料清單（ BOM）已具備什么？ 物料庫存數(shù)據(jù)還缺什么？何時(shí)需要？ MRP計(jì)算結(jié)果 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃 MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）潛在客戶預(yù)測 合同采購計(jì)劃種類、數(shù)量、訂貨期，到貨期生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、開工與完工日期賣什么？做什么？何時(shí)做？買什么？何時(shí)買？市場要什么？需要什么？ 有什么？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)資源條件訂單主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP) 物料清單 (BOM)庫存狀態(tài)文件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃外購件需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制采購訂單供貨單位信息反饋 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 【 問題思考 】 物料需求計(jì)劃如何用 MRP的思想解釋第 2章幻燈片 92例 心業(yè)務(wù)流程？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃 MRP輸入與輸出(1) MRP的輸入? 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)? 產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃? 物料清單 (BOM)? 庫存狀態(tài)文件 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule, MPS)是 MRP的主要輸入，包括最終產(chǎn)品項(xiàng)、 獨(dú)立需求 的備品 (件 )和出產(chǎn)數(shù)量 (一般為凈需要量，即需要生產(chǎn)的數(shù)量 )。主生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是對 獨(dú)立需求 進(jìn)行計(jì)劃和控制。是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃J. Orlicky博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按優(yōu)先級和提前期，確定各個物料在不同時(shí)段的需求量。? 獨(dú)立需求（ independent demand）企業(yè)所承接的市場訂單，需求量和需求時(shí)間由市場決定，而不能由企業(yè)決定的外部需求。例如：客戶訂購的產(chǎn)品。? 相關(guān)需求（ dependent demand）根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所計(jì)算出來的需求（而不是預(yù)測的）。例如：零部件、原材料等的需求。獨(dú)立需求與相關(guān)需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10) (10) (20) (10)主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 安全庫存 (Safety Stock) ： 為了應(yīng)付出現(xiàn)不合格品、外購件交貨延誤、設(shè)備故障、停電、缺勤等不確定性因素而準(zhǔn)備的庫存。表頭名詞解釋 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 批量 (Batch Size)： 無論是采購或生產(chǎn)，為了節(jié)省訂貨費(fèi)用或生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用，都要形成一定的批量。一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。上層元件批量變化引起下層元件批量的急劇變化。批量和提前期相互作用。 物料需求計(jì)劃? 批量增量 (Batch Increment) ： 按批量規(guī)則確定的訂貨量只是一個基準(zhǔn)值，還要考慮當(dāng)定貨量大于基準(zhǔn)值時(shí)，超出基準(zhǔn)值的部分如何增加數(shù)量的方法。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃② 累計(jì) 提前期 (Cumulative Lead Time )： 物料清單中各條路徑上所有低層次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為關(guān)鍵路徑提前期 。? MRP的時(shí)間概念① 提前期 (Lead Time, LT)： 從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過 準(zhǔn)備物料、排隊(duì)等待、準(zhǔn)備加工、生產(chǎn)制造直到檢驗(yàn)運(yùn)輸入庫所需要的時(shí)間。MRP采用固定提前期，不考慮批量，假設(shè)生產(chǎn)能力無限，是一個根本缺陷。本例提前期按周計(jì)，比較粗糙排隊(duì)時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師 車間控制交貨期接收訂單產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購 加工加工 裝配 發(fā)運(yùn)測試總 提 前 期完工日期開始日期累 計(jì) 提 前 期提前期和 5種時(shí)間構(gòu)成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ③ 時(shí)段 (Time Bucket)： 說明計(jì)劃期分段有多細(xì)，可由用戶設(shè)定。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季，分段越細(xì)，執(zhí)行起來要求就越高。 物料需求計(jì)劃④ 時(shí)區(qū) (Time Zone)： MRP在處理主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把計(jì)劃期 (Planning horizon)分為三個時(shí)區(qū)：? 時(shí)區(qū) 1是計(jì)劃期內(nèi)最近的計(jì)劃時(shí)段，其長度大于等于最終成品的總裝配提前期。? 時(shí)區(qū) 2是緊隨時(shí)區(qū) 1之后的時(shí)區(qū)，二者長度之和大于等于最終成品的累計(jì)提前期。? 時(shí)區(qū) 3是時(shí)區(qū) 2之后的計(jì)劃期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ⑥ 需求時(shí)界 (Demand Time Fence)： 第一時(shí)區(qū)和第二時(shí)區(qū)的分界線。在接近 DTF范圍內(nèi)，產(chǎn)品裝配正在進(jìn)行，計(jì)劃變動會造成嚴(yán)重?fù)p失，變動代價(jià)大，所以需要公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能更改計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃⑦ 計(jì)劃時(shí)界 (Planned Time Fence)： 第二時(shí)區(qū)和第三時(shí)區(qū)的分界線。在接近 PTF范圍內(nèi)，計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，資源已經(jīng)分配，變動代價(jià)大，不允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動更改計(jì)劃，必須人工干預(yù)。在遠(yuǎn)離 PTF范圍內(nèi)，由于還沒有進(jìn)入累計(jì)提前期范圍，需求發(fā)生變化時(shí)，可由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動調(diào)整計(jì)劃。⑤ 時(shí)界 (Time Fence)： 時(shí)區(qū)之間的分界線，分為需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 時(shí)區(qū) 3 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 1裝配提前期時(shí)段成品的累計(jì)提前期總提前期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界 物料需求計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)段與時(shí)界的劃分 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314