企業(yè)風(fēng)險信息資源管理(編輯修改稿)
2025-05-16 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 糟糕，這年柯達股價跌幅超過80%。2004年至今，柯達公司年年虧損，僅有2007年一年實現(xiàn)全年盈利，公司市值也從1997年2月的310億美元降至2011年9月的21億美元，十余年蒸發(fā)了289億美元的市值，2012年1月3日，紐約證券交易所已向柯達發(fā)出退市警告。 2012年1月19日早間柯達提交了破產(chǎn)保護申請，意味著公司進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的努力宣告失敗。二．危機產(chǎn)生原因 柯達破產(chǎn)危機主要來自市場領(lǐng)域的激烈的價格競爭，市場存在著很多的零售商品牌，他們的產(chǎn)品價格普遍便宜。經(jīng)過一系列價格競爭柯達產(chǎn)品的價格被壓低了40%。特別是在東歐和發(fā)展中國家市場上的價格競爭，柯達產(chǎn)品更是撈不到半點好處，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質(zhì)量，價格便宜的膠卷給柯達造成了極大的威脅?？逻_實施了一系列價格反擊策略來清除價格戰(zhàn)帶來的惡劣影響，但只在一定程度上起了作用。數(shù)字成像技術(shù)對傳統(tǒng)成像技術(shù)造成的沖擊是柯達不可避免面臨的另一個危機。眾所周知相紙生產(chǎn)和沖印底片過程需要高昂的成本、笨重的設(shè)備和帶來嚴重的污染，而且底片和相紙體積大、不能永久保存、查找困難。這些問題都是柯達公司難以解決的問題[11] 柯達早在1998年就明白了傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)必然會被數(shù)字業(yè)務(wù)所趕超，但柯達的高層們，擔(dān)心膠卷銷量受到影響，一直未敢大套闊斧的發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。 柯達的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)f萬沒想到，2000年之后，全球數(shù)碼市場連續(xù)高速增長，翻了差不多兩倍，而數(shù)碼市場的高速發(fā)展導(dǎo)致彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度急劇下滑。截止2002年，相比競爭對手富士60%的數(shù)字化率，柯達只有25%左右而已。2004年，柯達研發(fā)銷售量了6款數(shù)碼相機，但這姍姍來遲的六款數(shù)碼相機并沒有給奄奄一息的柯達公司帶來些許希望，因為這六款數(shù)碼相機的利潤率僅僅1%，但其傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)的收入則萎縮了近14億美元。 在2006年，新加坡偉創(chuàng)力公司收購了柯達公司的全部數(shù)碼相機制造業(yè)務(wù)。而在2007年，并在同年廣州誠信創(chuàng)業(yè)投資有限公司也以3700萬美元低價將柯達公司持有的樂凱股份買斷。自此之后，柯達公司再次實施戰(zhàn)略重組，幅度高達50
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