企業(yè)信息化培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-18 15:33 本頁面
【文章內容簡介】 醫(yī)療 115 覺醒者 2 . 8 2 . 9 2 . 8 3 . 0 1221保險 125 聰明人 3 . 2 3 . 1 3 . 0 3 . 2 112媒體 120 聰明人 3 . 0 3 . 0 3 . 1 2 . 8 35制造業(yè) 106 覺醒者 2 . 7 2 . 6 2 . 7 2 . 7 220其它 121 聰明人 3 . 0 2 . 9 3 . 0 3 . 1 510零售業(yè) 114 覺醒者 2 . 9 2 . 7 2 . 9 2 . 9 158服務行業(yè) 127 聰明人 3 . 2 3 . 1 3 . 1 3 . 2 282技術企業(yè) 123 聰明人 3 . 1 3 . 0 3 . 1 3 . 2 267電信 125 聰明人 3 . 1 3 . 1 3 . 2 3 . 2 254交通 125 聰明人 3 . 1 3 . 0 3 . 2 3 . 1 102公用事業(yè) 101 覺醒者 2 . 2 2 . 6 2 . 5 2 . 8 74所有有效答卷 4266不同行業(yè)的領先水平 行業(yè)水平（例） 技術平臺 “安全的體系結構” 領導決心“有遠見的領導組織” 配套能力“程序與技術能力” 配套機制 “組織結構與管理” 3 3 3 所處階段 忽略者 覺醒者 聰明人 領導者 遠見者 0 90 120 150 180 200 180分以上：網絡遠見者 。 你的企業(yè)正在顯示最好的網絡就緒化的萌芽 ， 你的電子商務創(chuàng)意將蓬勃發(fā)展 。 150— 179分：網絡領導者 。 你的組織中網絡就緒化水平很高 ， 但一些重要的細節(jié)忽略了 。 120— 149分：網絡聰明人 。 你的組織顯示出高于網絡就緒化的平均水平 。 90— 119分：網絡覺醒者 。 你的組織與其說是網絡就緒 ， 不如說是網絡覺醒 ， 反思你的電子商務的嘗試的各方面 ， 還有主要的基礎工作要做 。 低于 90分：網絡忽略者 。 電子商務離你的組織還很遙遠 。 無論你采取何種措施也將一無所獲 。 最好考慮網絡的影響和對你公司作用的要求 。 分數說明 提高領導決心的行動 負責人 完成時間 實施在 36個月內可完成的項目以增加決心。在實施電子商務之前，首先專著于內部流程的提升?？梢詮姆植綄嵤┗诨ヂ摼W的業(yè)務關鍵性應用開始實踐。 高層管理人員應該身體力行地參與與網絡有關的行動，致力推行企業(yè)內的電子商業(yè)文化（比如時間和收入預測） 確定企業(yè)未來的網絡領導者。打破企業(yè)內部阻礙其向互聯網企業(yè)發(fā)展的障礙。（比如鼓勵冒險機制，鼓勵科技部門與其他業(yè)務部門合作等） 利用員工大會或季度員工交流會等形式，使高層管理人員有機會重申其電子商務策略。讓管理人員參加有關互聯網的會議以了解新的趨勢。 與領先的互聯網企業(yè)合作，組織網絡建議小組，每月或每季度對網絡就緒計劃提出建議。在企業(yè)內部為落伍者確定和落實長期（ 1到 2年）的電子商務策略。 應考慮的行動（例） 提高配套能力的行動 負責人 完成時間 建立電子商務知識中心，以便合作。 利用現有合作伙伴發(fā)展新的業(yè)務價值鏈公司（如貴公司供應商的供應商，二級分銷商等） 與其他行業(yè)的公司建立戰(zhàn)略伙伴關系（如伏特汽車公司與芝麻街合作銷售小型面包車）。 積極的幫助優(yōu)秀的信息部門和業(yè)務部門的互聯網小組成員的事業(yè)發(fā)展，以增加凝聚力并保證未來的成績。 制定并推廣一套 “嚴格執(zhí)行 ”項目標準和流程。這些方針保證項目以少于 3到 6個員工，少于 30萬美元的投資，在 3到 6個月內完成。 應考慮的行動（例） 提升配套機制的行動 負責人 完成時間 組織用戶意見委員會，對現有互聯網應用提出意見。更積極地延伸
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