【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必需品和非必需品。第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者是崗位的主人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的方向。再說(shuō)，也只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位的需求，只有他們才知道我們工作中的某些不完善或不適用的地方。所以，我們區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)先向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚，并說(shuō)明一些相關(guān)的事情。第四步：撤走各崗位的非必需品接下來(lái)，我們就應(yīng)該將非必需品從崗位上撤走，而且要迅速地撤下來(lái)，決不能以“等明天“的心態(tài)對(duì)待。第五步：整頓——規(guī)定必須物品的擺放場(chǎng)所撤走了的非必需品，并不能說(shuō)我們就可以結(jié)束了。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的必需物品該怎樣擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作？拿取方便嗎？根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置。第六步：規(guī)定擺放方法擺放場(chǎng)所規(guī)定了，我們必須要確認(rèn)一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便于管理。并將這些規(guī)定形成文字，便于日后改善、整體推進(jìn)和總結(jié)。第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)所有的工作都做了，我們有必要做一些標(biāo)識(shí)，標(biāo)示規(guī)定的位置、規(guī)定的高度、規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明別忘了，人是需要交流的，有了交流才能有進(jìn)步。所以，我們將規(guī)定下來(lái)的放置方法和識(shí)別方法交給作業(yè)者，將工作從推進(jìn)人員手中移交給作業(yè)者日常維護(hù)。在說(shuō)明時(shí)，必須注意原則性的問題。有些作業(yè)者開始時(shí)會(huì)有一些不太適應(yīng)或自認(rèn)為不對(duì)的，但對(duì)于有必要實(shí)行的規(guī)定，一定得讓他實(shí)施。告訴他在實(shí)施過(guò)程中可以提出意見，改善這個(gè)規(guī)定，但是不能擅自取消。也就是說(shuō)，對(duì)基本要求我們必須實(shí)施強(qiáng)制手段，在完善改進(jìn)的領(lǐng)域里我們可以采取民主的手法，強(qiáng)制加民主可以讓我們的工作走向最好。第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人因?yàn)楣S的范圍很大，所以我們必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人。只有規(guī)定了責(zé)任范圍和責(zé)任人，我們的工作才能貫徹下去。不要相信“人是自覺的”的謊言，有人很多種天性，惰性就是其中的一種。清潔是通過(guò)檢查3S實(shí)施的徹底程度來(lái)判斷其水平和程度的，我們一般制定對(duì)各種生產(chǎn)要素/資源的檢查表來(lái)進(jìn)行具體檢查。3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容：、椅子項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理（1） 不用的工作臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場(chǎng)（2） 雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面（3） 當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上（4） 材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺(tái)面上整頓（1） 物料凌亂地?cái)R置在臺(tái)面上（2） 臺(tái)面上下的各種電源線、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯(cuò)節(jié)（3） 作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻（4） 作業(yè)臺(tái)、椅子無(wú)標(biāo)識(shí)，不知道屬于哪個(gè)部門，由誰(shuí)管理清掃（1） 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至卻胳膊短腿（2） 到處布滿灰塵、臟污（3） 材料余渣、碎屑?xì)埩簦?） 墻上、門上亂寫亂畫亂張貼（5） 墊布發(fā)黑，許久未清洗（6） 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理（1） 現(xiàn)場(chǎng)到處都有貨架，幾乎變成臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)（2） 貨架大小與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)、與所擺放之物不相適應(yīng)（3） 不同的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓（1） 擺放的物品沒有標(biāo)識(shí)管理，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到（2） 貨架太高或物品堆放太高，不易拿?。?） 不同的物品層層疊放，難于取放（4） 沒有按“重低輕高”的原則擺放清掃（1） 物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難（2） 只清掃貨物不清掃貨架（3） 布滿灰塵、臟污（4） 物品擺放了很久也沒有再確認(rèn)，有可能變質(zhì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理（1） 彎道過(guò)多，機(jī)械搬運(yùn)車輛通行不便（2） 行人通道和貨物通道并混而用（3） 作業(yè)區(qū)與通道混在一起整頓（1） 未將通道位置畫出（2） 被占為他用，如作為材料擺放區(qū)（3） 部分物品擺放超出通道（4） 地面坑坑洼洼，凹凸不平，人員、車輛不易通行清掃（1） 灰塵多，行走過(guò)后有鞋印（2） 有積水、油污、紙屑、鐵屑等（3） 有灰塵、臟污之處（4） 很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理（1） 現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備（2） 殘舊、破損的設(shè)備有人使用沒人維護(hù)（3） 過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在點(diǎn)點(diǎn)停停，勉強(qiáng)運(yùn)行整頓（1） 使用暴力，野蠻操作設(shè)備（2） 設(shè)備放置不合理，使用不便（3） 運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)要求（4） 沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差（5） 缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃（1） 有灰塵、臟污之處（2） 有生銹、褪色之處（3） 滲油、滴水、漏氣（4） 導(dǎo)線、導(dǎo)線破損、老化（5） 濾臟、濾氣裝置未及時(shí)更換（6） 標(biāo)識(shí)掉落，無(wú)法清晰分辨項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理（1） 辦公臺(tái)多過(guò)作業(yè)臺(tái)，幾乎所有管理人員都配有獨(dú)立辦公臺(tái)（2） 每張臺(tái)都有一套相同的辦公文具，未能共用（3） 辦公臺(tái)面干凈，抽屜里邊雜亂無(wú)章（4） 不能用的文具也在臺(tái)上，私人物品隨意擺放（5） 茶杯、煙灰缸放在上面（6） 堆放了許多文件、報(bào)表整頓（1） 現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)位置主次不分（2） 辦公臺(tái)用作其他用途（3） 臺(tái)面辦公文具、通訊工具沒有定位（4） 公共物品放在個(gè)人抽屜（5） 抽屜上鎖，其他人拿不到物品清掃（1） 臺(tái)面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且有積灰（2） 辦公文具、通訊工具污跡明顯（3） 臺(tái)下辦公垃圾多日未傾倒項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理（1） 各種新舊版本共存，分不清孰是孰非（2） 過(guò)期的仍在使用（3） 需要的人員沒有，無(wú)關(guān)人員反倒持有（4） 保密文件沒有進(jìn)行管理，任人閱讀（5） 個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓（1） 未能分門別類，也沒有文件柜、文件夾存放（2） 沒有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出（3） 文件種類繁多，難以管理（4） 接收、發(fā)送未記錄或留底稿（5） 即使遺失不見了，也沒有人知道清掃（1） 復(fù)印不清晰，難以辨認(rèn)（2） 隨意涂改，沒有理由和負(fù)責(zé)人（3） 文件破損、臟污；（4） 文件柜、文件夾污跡明顯（5） 未有防潮、防蟲、防火措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理（1） 空間用來(lái)堆放雜物（2） 洗滌物品與食用品混放（3） 消防通道堵塞（4） 排水、換氣、調(diào)溫、照明、設(shè)施不全（5） 洗手間男女不分，時(shí)常弄出令人尷尬場(chǎng)面整頓（1） 區(qū)域、場(chǎng)所無(wú)標(biāo)識(shí)（2） 無(wú)整體規(guī)劃圖（3） 物品無(wú)定位、定置（4） 逃生路線不明確（5） 布局不合理，降低工作效率清掃（1） 玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨（2） 門、窗、墻被亂涂亂畫（3） 墻壁發(fā)黑，地面污水橫流（4） 采光不好，視線不佳（5） 到處污跡明顯，無(wú)人擦洗（6） 無(wú)人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒五、安全的推進(jìn)重點(diǎn)含義：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。說(shuō)明：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。216。 讓員工放心，更好地投入工作；216。 沒有安全事故，生產(chǎn)更順利；216。 沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；216。 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)對(duì)；216。 管理到位，客戶更信任和放心。有的企業(yè)可能因?yàn)槊蚪M織變更等原因，漸漸出現(xiàn)了消防設(shè)施沒有人管理，安全生產(chǎn)沒有人要求；有的企業(yè)即使配備了專人，也因?yàn)槿宋⒀暂p，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，建立系統(tǒng)的安全管理體制，首先要擺正安全管理與其他工作的關(guān)系，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。其次，要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)人員不重視，不參與，光靠專人來(lái)控制還是很難的。最后，才是具體的安全工作的系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等等。安全體現(xiàn)在工作中的每時(shí)每刻，所以，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)時(shí)注意，處處小心，不違章作業(yè)。教育員工的時(shí)機(jī)很多，入場(chǎng)培訓(xùn)、早會(huì)都是很好的時(shí)機(jī)。但是，僅僅說(shuō)上兩句，或者理論上培訓(xùn)是不夠的，員工難以產(chǎn)生興趣或重視。所以，有的企業(yè)采用消防演習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，效果較好。安全作業(yè)方面，一方面要讓員工切實(shí)掌握方法，明白其關(guān)鍵；另一方面要經(jīng)常檢查確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴(yán)處理，這樣員工才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。，排除隱患現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足。檢查方式、周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定（在生產(chǎn)量發(fā)生重大變更時(shí)，為了防止問題發(fā)生，也必須進(jìn)行檢查）。在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題可能有很多，所以要區(qū)別對(duì)待，對(duì)致命安全問題，即該問題可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)。例如：高壓線外表皮剝落，內(nèi)部金屬芯外露等；違規(guī)操作足以造成傷殘等等。應(yīng)該責(zé)成相關(guān)部門立即整改（12小時(shí)內(nèi)）。對(duì)嚴(yán)重安全問題，即該問題可能影響生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。例如：消防通道被堵，電源線亂拉等問題，整改時(shí)間可為24小時(shí)內(nèi)。而輕微安全問題，即該問題可能有輕微潛在的不安全因素。例如：袖口、褲腳是否系緊，有無(wú)開線等等，此類整改期限可為一周內(nèi)。而且，對(duì)于問題的發(fā)生，要徹底追究原因，尋求有效的對(duì)策，防止再次發(fā)生。、有序、安全的作業(yè)環(huán)境臟亂差的環(huán)境，難于培養(yǎng)文明的習(xí)慣，什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。要讓員工認(rèn)真工作、愛護(hù)自己，首先就要提供明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。這里我們可