【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； B、破椅墊； C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本； D、損耗的工具、余料 ； 6S的檢查要點(diǎn) 4 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)； B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)； C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)； E、損壞的時(shí)鐘； 6S的檢查要點(diǎn) 4 吊著的 A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門(mén)牌； 6S的檢查要點(diǎn) 4 有沒(méi)有用途不明之物； 有沒(méi)有內(nèi)容不明之物； 有沒(méi)有閑置的容器、紙箱； 有沒(méi)有不要之物 ； 櫥柜之下，料架之下有否置放物品 6S的檢查要點(diǎn) 6S的檢查要點(diǎn) 4 有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 ； 有沒(méi)有把東西放在通路上； 物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 6S的檢查要點(diǎn) 4 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上； 1移動(dòng)是否容易 ； 1架子的后面或上面是否置放東西； 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置 放； 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 ； 6S的檢查要點(diǎn) 4 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方； 1作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾陨现铮üぞ?、零件等）? 1是否有在工場(chǎng)到處堆放著零件； 6S的檢查要點(diǎn) 5 管理人員在 6S中的責(zé)任 配合集團(tuán)公司政策，全力支持與推行 6S； 參加外界有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，吸收 6S技巧； 研讀 6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料； 公司 /部門(mén)內(nèi) 6S之宣導(dǎo)及參與集團(tuán)公司 6S文宣活動(dòng)； 6S的責(zé)任 5 規(guī)劃公司 /部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作； 依公司、部門(mén)的 6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示、檢查的作業(yè)； 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點(diǎn)； 結(jié)合實(shí)際情況，制訂公司 /部門(mén)的 [6S實(shí)施方案 ]，并做好解釋?zhuān)? 6S的責(zé)任 5 必要時(shí)，參與公司評(píng)比工作； 6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述； 1督促所屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 ； 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保； 6S的責(zé)任 5 員工在 6S中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；； 6S的責(zé)任 5 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 ； 滅火器、開(kāi)關(guān)箱等設(shè)備周?chē)獣r(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 6S的責(zé)任 5 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 ； 不斷清掃，保持清潔 ； 注意上級(jí)的指示，并加以配合； 1真正做到“三不傷害”原則 。 “三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。 6S的責(zé)任 6 1問(wèn)：在推進(jìn) 6S活動(dòng)中， 切入點(diǎn)在哪里？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：因企業(yè)、公司 /部門(mén)具體情況而異。 公司可以從某個(gè)部門(mén) 部門(mén)可以從某個(gè)中心 中心可以從某個(gè)班組 在上級(jí)部門(mén)的密切配合下，幾天時(shí)間就可將試點(diǎn)區(qū)域改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 2問(wèn)：在推進(jìn) 6S活動(dòng)中， 有沒(méi)有先后次序？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢?？蓞⒄涨懊嫠胁襟E推進(jìn)，當(dāng)然還一定要視公司 /部門(mén)的具體情況，針對(duì)推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 3問(wèn)： 6S推進(jìn)小組或公司 /部門(mén)的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人要對(duì) 6S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推進(jìn)公司 /部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 4問(wèn)：如何輕松、愉快地推行 6S活動(dòng)？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使 6S活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利！ 6S實(shí)戰(zhàn) 6 5問(wèn)：推行 6S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：從上往下。 6S活動(dòng)從來(lái)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6問(wèn)：推行 6S活動(dòng)會(huì)不 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：如果將問(wèn)題改為 “有效地推進(jìn) 6S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？ “的”話，回答是 毫無(wú)疑問(wèn) 。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 7問(wèn)：請(qǐng)問(wèn) 6S活動(dòng)對(duì)所 有公司都適用嗎？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。 當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 8問(wèn)： 6S活動(dòng)在公司處 于什么狀況時(shí)開(kāi)展比較適合？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：一般說(shuō)來(lái)，不要在大家被訂單壓得喘不過(guò)氣來(lái)的生產(chǎn)旺季及無(wú)動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時(shí)期均可。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 9問(wèn)： 6S推進(jìn)會(huì)不會(huì)造成浪費(fèi)更多的時(shí)間，比如在表面形式的管理上？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：花在“表面”上的時(shí)間，會(huì)有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 10問(wèn)：任何事物既有共性、又有個(gè)性。 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會(huì)不會(huì)形成墨守成規(guī)，影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。 6S活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒(méi)有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會(huì)受到限制。與其說(shuō)限制了個(gè)人的自由，不如說(shuō)是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所追求的“自由”損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是多余的。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 11問(wèn)： 6S活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn) 管理是否可認(rèn)為是“萬(wàn)能