6s培訓(xùn)教材-2(編輯修改稿)
2025-02-12 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高。 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 ? ? 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布， ? 徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到 ? 必要時能立即取出有用的物品。工序 ? 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、 ? 滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 ? ，保障品質(zhì) ? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通 ? 過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工 ? 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備 ? 的高效率，提高品質(zhì)。 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 ? ? 儲存明確，物歸原位，工作場所 ? 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 ? 隨意擺放不該放置的物品。如果 ? 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生 ? 也會減少，當(dāng)然安全就會有保 ? 障。 ? ? 通過實施 6S，可以減少人員、設(shè) ? 備、場所、時間等等的浪費，從 ? 而降低生產(chǎn)成本。 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 ? ，使組織活力化 ? 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) ? 和成就感，對自己的工作盡心盡力， ? 并帶動改善意識（可以實施合理化提 ? 案改善活動），增加組織的活力。 ? ，確保交貨期 ? 由于實施了 “一目了然 ”的管理，使異 ? ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時 ? 間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 ? 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 推行 6S八大作用 ? 虧損為零 ﹝6S 為最佳的推銷員 ﹞ ? 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工作場所 。 ? 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多 。 ? 知名度很高，很多人慕名來參觀 。 ? 大家爭著來這家公司工作 。 ? 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 。 ●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā)展空間 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 ? 不良為零 ﹝6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 ? 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 。 ? 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識 。 ? 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 ●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 。 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 浪費為零 ﹝6S 是節(jié)約能手 ﹞ ● 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半 成品、成品在庫過多 。 ● 避免庫房、貨架、天棚過剩 。 ● 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩 。 ● 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ● 避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起 的浪費 。 ● 消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點 ” 、 “ 搬運 ” 等無附加價值動作 。 ●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 ? 故障為零 ﹝6S 是交貨期的保證 ﹞ ? 工廠無塵化 。 ? 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高 。 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少 。 ? 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 ? 每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。 20231224 深圳市仁捷通電路科技有限公司 劉建華編制 ? 切換產(chǎn)品時間為零 ﹝6S 是高效率的前提﹞ ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間 。 ? 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 。 ? 徹底的 6S，讓
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