關于企業(yè)培訓體系構成或者模式(編輯修改稿)
2025-04-28 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 培訓體系是一個持續(xù)的流程，包括 定義能力要求、明確培訓需求、制定培訓策略、計劃和設計課程、組織實施培訓項目、評估反饋培訓效果。在介紹美國陸軍培訓體系的設計中,可以看到這樣的思路.來自美國的一些管理咨詢公司關于系統(tǒng)流程模式的進一步的解釋，發(fā)展為一個流程閉環(huán)： 定義員工能力要求，是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，制定能力模型，明確企業(yè)和工作崗位的能力要求（管理能力、專業(yè)能力、核心價值）的工作環(huán)節(jié)。 明確培訓需求，是指根據(jù)崗位能力要求和能力評估結(jié)果，分析員工能力差距，并結(jié)合績效結(jié)果和職業(yè)發(fā)展的需要，明確員工的培訓需求，制定培訓計劃的工作環(huán)節(jié)。 制定培訓策略，是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和能力特質(zhì)，制定培訓策略、資源和形式（內(nèi)部發(fā)展/外部引進等）的工作環(huán)節(jié)。 組織實施培訓項目，包括計劃和設計課程——根據(jù)能力需求，設計和開展培訓課程，包括培訓機制的建立，課程資料和培訓知識庫的建設、使用與管理，內(nèi)部專職與兼職講師的組織、任用與管理，員工
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1