企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)(編輯修改稿)
2025-04-28 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策方案、會(huì)議記錄、管理文件等；七、培訓(xùn)資源體系建設(shè)之員工培訓(xùn)檔案管理1. 建立員工培訓(xùn)學(xué)分制：按照課程的重要性擬定課程的得分系數(shù)。按照崗位，擬定培訓(xùn)積分要求。2. 建立詳細(xì)的員工檔案：包括員工個(gè)人基本情況、工作期間的績(jī)效表現(xiàn)、參訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)學(xué)時(shí)、參訓(xùn)成績(jī)等，作為員工管理及進(jìn)一步培訓(xùn)提升的依據(jù)。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)羆楓鱷燭。八、培訓(xùn)運(yùn)作體系建設(shè)之培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求的三個(gè)來(lái)源：企業(yè)層面：企業(yè)戰(zhàn)略需要。根據(jù)公司的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)，分析公司目前的人力資源狀況，獲取公司對(duì)于人才的需求。除了從公司外部招聘之外，更重要的是對(duì)公司內(nèi)部人才的培訓(xùn)、提高、開(kāi)發(fā)和使用。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無(wú)貽鰓閎。崗位層面：崗位勝任素質(zhì)要求與績(jī)效評(píng)估分析。根據(jù)工作說(shuō)明書分析標(biāo)準(zhǔn)。分析個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成任務(wù)所需的知識(shí)，技術(shù)，行為和態(tài)度。確認(rèn)理想績(jī)效與實(shí)際績(jī)效差距，分析其成因及重要性。根據(jù)分析確認(rèn)需求和對(duì)象，擬定培訓(xùn)項(xiàng)目需求。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉匱鯔潰。個(gè)人層面：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。如圖：九、培訓(xùn)運(yùn)作體系建設(shè)之培訓(xùn)預(yù)算管理培訓(xùn)預(yù)算作為培訓(xùn)計(jì)劃的前提條件。在新建培訓(xùn)體系的企業(yè)，重點(diǎn)要做到預(yù)算的節(jié)省，避免無(wú)謂的開(kāi)銷。1. 培訓(xùn)預(yù)算的切分方式：按照職級(jí)切分：高層、中層和基層員工按照不同比例切分，重點(diǎn)關(guān)注中層員工。按照崗位切分：是根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的工作崗位、技術(shù)等級(jí)等要素，配置和實(shí)施培訓(xùn)課程計(jì)劃。2. 培訓(xùn)預(yù)算的控制內(nèi)容：公司的目標(biāo)？培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)？各項(xiàng)培訓(xùn)課題能獲得什么收益？這項(xiàng)培訓(xùn)是不是必要的？可選擇的培訓(xùn)方案有那些？有沒(méi)有比目前培訓(xùn)方案更經(jīng)濟(jì)、更高效的方案？各項(xiàng)培訓(xùn)課題的的重要次序是什么？從實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的角度看到底需要多少資金？十、培訓(xùn)運(yùn)作體系建設(shè)之培訓(xùn)計(jì)劃管理：（1）背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析；（2）培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定；（3）培訓(xùn)的內(nèi)容及課程安排；（4）培訓(xùn)的組織與實(shí)施方式；（5）培訓(xùn)的考核與評(píng)估。2. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定：第一步：由企業(yè)目標(biāo)分解出具體的培訓(xùn)目標(biāo)，包括改善管理效率、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升客戶滿意度、人力資源開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣繢鯨鎦。第二步：制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)的具體目標(biāo)，如增加知識(shí)、培養(yǎng)理解力、發(fā)展技能、形成態(tài)度、提高興趣、形成價(jià)值觀等。第
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