企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)(已修改)
2025-04-13 23:17 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)人力資源管理的核心是人才培訓(xùn)和人才開發(fā)，這同時(shí)也是企業(yè)人力資源的造血功能，而招聘引進(jìn)是企業(yè)人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無(wú)法維持生命，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的造血功能——人才培訓(xùn)，才是滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源需求的關(guān)鍵途徑。要高效開展企業(yè)人才培訓(xùn)，必須建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系予以充分保障，本文將圍繞企業(yè)培訓(xùn)體系的建立展開討論。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成：包括培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)制度流程系統(tǒng)；：包括講師隊(duì)伍、課程體系、培訓(xùn)資料庫(kù)、員工培訓(xùn)檔案；：包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)考核與評(píng)估等。二、培訓(xùn)制度體系建設(shè)之培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)1. 培訓(xùn)管理系統(tǒng)建立的目的：籌建企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，并有效分工，貫徹企業(yè)全員培訓(xùn)的理念。全員培訓(xùn)的理念=高層的重視+中層的認(rèn)識(shí)+員工的配合。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)樅鋸鰻鯪。：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：提出企業(yè)未來(lái)的愿景與方向；提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略，組織要求；提出對(duì)人才之期待與要求；給與行動(dòng)支持；給與預(yù)算支持。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納。（2）人力資源部：確立培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略及目標(biāo)；加強(qiáng)人力資源其他模塊與與培訓(xùn)的有效結(jié)合。（3）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：制定培訓(xùn)的制度與流程；整合企業(yè)培訓(xùn)需求，并保證培訓(xùn)流程的科學(xué)運(yùn)作；經(jīng)常保持與其它部門的密切溝通，尋求支持，并給與建言；在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理；推動(dòng)正確的培訓(xùn)觀念，以激發(fā)參與和提升培訓(xùn)績(jī)效。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。（4）業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：主動(dòng)提出培訓(xùn)需求與建議；激發(fā)部屬參與培訓(xùn)的興趣；追蹤部屬參與培訓(xùn)后的表現(xiàn)，并提供應(yīng)用的機(jī)會(huì)；經(jīng)常開展在崗訓(xùn)練。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡(jiǎn)。（5）內(nèi)部講師隊(duì)伍：根據(jù)員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，開發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程；根據(jù)人力資源部門的安排，進(jìn)行培訓(xùn)授課工作；協(xié)助培訓(xùn)考核及評(píng)估工作；協(xié)助人力資源部門完善內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜簍鰩驅(qū)。三、培訓(xùn)制度體系建設(shè)之制度與流程設(shè)置制度制度設(shè)計(jì)如右圖:包括：權(quán)責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、檔案管理、培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲等。流程流程如右圖所示，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1．培訓(xùn)需求3．培訓(xùn)組織與實(shí)施4．培訓(xùn)評(píng)估四、培訓(xùn)資源體系建設(shè)之內(nèi)部講師系統(tǒng)建設(shè)：高層管理者、中層管理者、技
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