【總結(jié)】目錄前言………………………………………………………………………………1培訓(xùn)的目的………………………………………………………………………2培訓(xùn)的模式………………………………………………………………………4企業(yè)培訓(xùn)的組織與設(shè)計(jì)…………………………………………………………7企業(yè)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)………………………………………………13培訓(xùn)者的角色
2025-07-27 01:13
【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定收益使學(xué)習(xí)者:1、知道年度培訓(xùn)需求分析四步法及操作要點(diǎn)2、建立圍繞目標(biāo)思考的系統(tǒng)思考意識(shí)3、提高培訓(xùn)管理者對(duì)“人”的關(guān)注度,避免陷入以“事”為主導(dǎo)的迷局一、年度培訓(xùn)需求分析1、年度培訓(xùn)需求分析的三大干系人?——三大干系人調(diào)研目標(biāo)及調(diào)研策略2、調(diào)研前專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備?
2025-07-22 15:16
【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫(xiě)訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:49
2025-03-04 22:01
【總結(jié)】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃呢與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃呢 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃一般應(yīng)從四個(gè)主要方面來(lái)綜合考慮,即對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃、...
2024-11-20 22:26
【總結(jié)】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)該與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)該 隨著新年度的開(kāi)始(編者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的開(kāi)始),每個(gè)單位有關(guān)人力資源...
2024-11-20 22:22
【總結(jié)】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃該與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃該 隨著新年度的開(kāi)始(編者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的開(kāi)始),每個(gè)單位有關(guān)人力資源方面...
【總結(jié)】大綱1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤2-2撰寫(xiě)訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱3-1如何爭(zhēng)取高階主管
2025-01-10 09:51
【總結(jié)】Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳培訓(xùn)體系建設(shè)與管理北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)2022年7月28日王猛第1頁(yè)前言人才結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)不合理培訓(xùn)缺乏能力模型作為基礎(chǔ)缺乏企業(yè)個(gè)性化的課程體系培訓(xùn)與職位晉升體系不匹配
2025-08-15 22:01
【總結(jié)】培訓(xùn)體系建設(shè)與管理,,中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)所需要解決的問(wèn)題,培訓(xùn)體系構(gòu)建的原理與培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)院,培訓(xùn)體系建設(shè)的4個(gè)依據(jù),培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法,前言,人才結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)不合理培訓(xùn)缺乏能力模型作為基礎(chǔ)缺乏...
2024-11-22 01:37
【總結(jié)】發(fā)展計(jì)劃的制定管理培訓(xùn)部分師:譚小芳助理:13733187876培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理者培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《發(fā)展計(jì)劃的制定管理培訓(xùn)》課程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:我國(guó)的指導(dǎo)性計(jì)劃、中期計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的制定方法,計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)整、訐估與監(jiān)測(cè),以及宏觀調(diào)控等內(nèi)容。培訓(xùn)大綱:中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)
2025-01-19 05:06
【總結(jié)】《培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估》培訓(xùn)大綱比亞迪培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部陳旭明第一部分培訓(xùn)需要分析第一節(jié)培訓(xùn)需求的信號(hào)1、主動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求:計(jì)劃性和前瞻性、正確開(kāi)發(fā)性、咨詢(xún)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目拓展;2、被動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求:培訓(xùn)需求較為明顯,要分析培訓(xùn)是不是解決問(wèn)題的最佳手段或培訓(xùn)是否能夠真正從本質(zhì)上解決問(wèn)題。3、正確界定培訓(xùn)作為解決問(wèn)題的定位
2025-07-20 11:24
【總結(jié)】2020年公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方案目錄:第一章基本原則第二章培訓(xùn)目的第三章職責(zé)分工第四章培訓(xùn)計(jì)劃第五章培訓(xùn)實(shí)施第六章培訓(xùn)考核第七章培訓(xùn)檔案機(jī)制第八章培訓(xùn)課程內(nèi)容第九章培訓(xùn)流程第十章附件第一章基本
2024-11-08 11:16
【總結(jié)】......公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)培訓(xùn)教育計(jì)劃一安全教育培訓(xùn)的目的目的:根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,推進(jìn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè),結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況,為加強(qiáng)我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),深入貫徹“安全第一、預(yù)
2025-05-13 22:48
【總結(jié)】企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定執(zhí)行與績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)】2009年12月10-13日(4天周四-周日)北京清華大學(xué)【參加對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)賃軔朧礙鱔絹?!举M(fèi)用】¥4800元/人(含4天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi));聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴
2025-08-03 09:21