如何建立培訓(xùn)體系和制定年度計(jì)劃-在線瀏覽

【摘要】160。誰是公司的CSO--培訓(xùn)職責(zé)定位160。一、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略160。我們知道CEO、CFO，最近又常常聽到CSO這個(gè)新生詞匯，CSO即首席學(xué)習(xí)官，就一個(gè)公司而言，誰應(yīng)該是首席學(xué)習(xí)官呢？是公司員工還是公司管理者？人力資源可以說是一個(gè)新興詞匯，人力資源最初被稱為人事，也被稱為PM（Programmanager），即人事管理的意思，管理員工的工資、檔案、考核

2025-03-10 22:09

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃邀請(qǐng)函-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃邀請(qǐng)函【開課時(shí)間】年月日青島【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等課程費(fèi)用】人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門

2024-09-13 08:59

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)制度規(guī)劃-在線瀏覽

【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱

2025-04-06 15:52

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)制度規(guī)劃-在線瀏覽

【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱

2025-04-06 16:17

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)制度的規(guī)劃-在線瀏覽

【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱

2025-04-06 15:44

如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃與如何制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃匯編doc-在線瀏覽

【摘要】如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃與如何制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃匯編 第6頁共6頁 如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃 制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃 從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的： 長(zhǎng)...

2024-11-20 22:12

企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)?人力資源管理的核心是人才培訓(xùn)和人才開發(fā)，這同時(shí)也是企業(yè)人力資源的造血功能，而招聘引進(jìn)是企業(yè)人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無法維持生命，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的造血功能——人才培訓(xùn)，才是滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源需求的關(guān)鍵途徑。要高效開展企業(yè)人才培訓(xùn)，必須建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系予以充分保障，本文將圍繞企業(yè)培訓(xùn)體系的建立展開討論。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧

2025-05-19 23:17

晨光培訓(xùn)體系建設(shè)方案-培訓(xùn)體系建設(shè)-在線瀏覽

【摘要】晨光控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對(duì)公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)；不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類，有考慮解決部分共性問題，但缺失同一層級(jí)的不同類別的差異性，以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮，同時(shí)也解決不了各個(gè)層

2025-02-05 01:19

5培訓(xùn)計(jì)劃的制定-在線瀏覽

【摘要】 第1頁共3頁 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （一）：長(zhǎng)期計(jì)劃 確立培訓(xùn)目標(biāo)通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需 求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平...

2024-09-08 11:01

培訓(xùn)體系的建設(shè)-在線瀏覽

【摘要】第一篇：培訓(xùn)體系的建設(shè) 和君培訓(xùn)體系建設(shè)專家培訓(xùn)咨詢和君企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 培訓(xùn)體系的建設(shè) 培訓(xùn)體系是企業(yè)對(duì)員工系統(tǒng)，持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)的平臺(tái)...

2024-11-17 00:08

一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)-在線瀏覽

【摘要】培訓(xùn)講師：張貴明QQ呢稱：天下飄雪QQ號(hào)碼：1061961805聯(lián)系電話：15606618017培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)ZhangguimingZhangguiming一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)二、培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)體系三、組織學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)四、培訓(xùn)需求調(diào)查分析體系目錄五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)體系設(shè)計(jì)

2024-12-02 14:03

培訓(xùn)制度的體系建設(shè)與實(shí)施-在線瀏覽

【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實(shí)施主講人：盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理，人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)–智越，LCL盧健峰

2025-04-16 18:45

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展-在線瀏覽

【摘要】目錄前言………………………………………………………………………………1培訓(xùn)的目的………………………………………………………………………2培訓(xùn)的模式………………………………………………………………………4企業(yè)培訓(xùn)的組織與設(shè)計(jì)…………………………………………………………7企業(yè)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)………………………………………………13培訓(xùn)者的角色

2024-09-06 01:13

培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定-在線瀏覽

【摘要】培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定收益使學(xué)習(xí)者：1、知道年度培訓(xùn)需求分析四步法及操作要點(diǎn)2、建立圍繞目標(biāo)思考的系統(tǒng)思考意識(shí)3、提高培訓(xùn)管理者對(duì)“人”的關(guān)注度，避免陷入以“事”為主導(dǎo)的迷局一、年度培訓(xùn)需求分析1、年度培訓(xùn)需求分析的三大干系人?——三大干系人調(diào)研目標(biāo)及調(diào)研策略2、調(diào)研前專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備?

2024-09-01 15:16

企業(yè)年度培訓(xùn)制度規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃制定-在線瀏覽

【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱

2025-04-05 21:49

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