【文章內(nèi)容簡介】 ~80 分 能 與同事 相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 60~70 分 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極 60 分 以下 最終績效得分 生產(chǎn) 車間主任評(píng)語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評(píng)語 簽字： 日期： 年 月 日 （二）生產(chǎn)車間 班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示） 生產(chǎn) 車間班組長績效考核表（年度） 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn) 車間 班組長 考核時(shí)間 考核周期 考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 30% 工作態(tài)度 20% 綜合得分 工作業(yè)績考核細(xì)則表 資料來源 月度考核匯總表 人力資源部績效考核專員 季度考核得分平均值 生產(chǎn) 車間主任評(píng)語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評(píng)語 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 對(duì) 生產(chǎn)車間 班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的 1~10 日 進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年 1 月的 5~20 日進(jìn)行。 六、考核實(shí)施 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。 績效考核結(jié)果等級(jí) 表 A B C D E 優(yōu)秀 好 合格 待提高 差 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 生 產(chǎn) 部 經(jīng)理績效考核方案 方案名稱 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、考核目的 基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績效考核。 、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。 。 、提薪或降薪。 二、考核主管人員與考核對(duì)象 為 人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。 為 產(chǎn)品經(jīng)理。 三、考核周期及具體時(shí)間 ，具體時(shí)間為 7 月 1 日至 7 月 15 日。 ，具體時(shí)間為第二年度的 1 月 1 日至 1 月 15 日。 四、考核指標(biāo)設(shè)置 根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體 考核指標(biāo) 如下表所示。 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表 考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理 考核周期： 年 月 日 ~ 年 月 日 考核項(xiàng)目 定量指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)值 考核得分 加權(quán)得分 工作業(yè)績 新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率（ A） 15% 產(chǎn)品品牌知名度（ B） 15% 新產(chǎn)品開發(fā)周期（ C） 15% 考核項(xiàng)目 定性指標(biāo) 權(quán)重 自評(píng)得分 考評(píng)得分 加權(quán)得分 公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究 8% 新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性 10% 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性 8% 產(chǎn)品計(jì)劃的明確性 8% 產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整 價(jià)格政策的合理 性 和明確性 8% 價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性 8% 部 門 管 理 部門內(nèi)部人員管理情況 5% 綜合得分 重要記錄 期初備注 期末說明 人力資源部審核 被考核人： 簽名： 日期： 被考核人： 簽名： 日期： 簽名： 日期： 考核人： 簽名： 日期： 考核人： 簽名： 日期： 注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分 ； 定性指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)則詳見 “產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)等級(jí)定義表 ”中的規(guī)定。 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級(jí)定義表 指標(biāo) 等級(jí) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究 ＜ 6 分 能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，但分析報(bào)告內(nèi)容 泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持 6 分 能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容缺乏針對(duì)性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持 7 分 及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)需求提出分析，分析結(jié)果 可 對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持 8 分 及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng) 需求提出分析，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持 9 分 及時(shí)收集 并 研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告的內(nèi)容具有針對(duì)性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持 10 分 及時(shí)充分收集 并 研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容充實(shí) 、 合理 、 針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃決策 具有 強(qiáng)有力的支持 新產(chǎn)品開發(fā)需求準(zhǔn)確性 ＜ 6 分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動(dòng)頻繁 6 分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動(dòng)較多 7 分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動(dòng)較多 8 分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)較少 9 分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后證實(shí)部分合理） 10 分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)很少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后證實(shí)合理） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性 ＜ 6 分 不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和 實(shí)施步驟有重大缺陷 6 分 不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略 7 分 不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略 8 分 不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后 9 分 不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略 10 分 不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)有效地兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快 產(chǎn)品計(jì)劃的明＜ 6 分 不能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略 的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃很差 6 分 能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳 7 分 能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳 確性 8 分 能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)