關(guān)于公司人力資源問題的分析和建議(編輯修改稿)
2025-04-23 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘緩解，人才的辨別尤為關(guān)鍵，所以我們必須建議一套較為科學(xué)合理的人才測評方面，首先將我們的面試逐漸結(jié)構(gòu)化，再加入一些心理測測作為性向評估從來為人才的考評提供人格、價(jià)值觀等方面的建議。其次，我們應(yīng)該借用一些更加全面的人次測評工具從多個(gè)角度多個(gè)唯獨(dú)進(jìn)行人次的測評，比如：采用集體面試，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，現(xiàn)場文件筐的模擬處理？讓面試不斷的機(jī)構(gòu)化，流程化，科學(xué)化，合理化。當(dāng)然，通過一個(gè)面試很難全面真實(shí)的反應(yīng)人才的實(shí)際能力，所以我們也應(yīng)該建立合理的試用期考評機(jī)制，將試用期作為第二次面試，從而提高招聘的精準(zhǔn)度。離職員工對于企業(yè)來講是一筆寶貴的財(cái)富，首先，我們應(yīng)該總結(jié)分析，員工因?yàn)槭裁炊x開？是薪酬？是對企業(yè)文化的不認(rèn)同？對上級管理的不認(rèn)同？同事關(guān)系？工作績效無法達(dá)成？公司沒有給到合理培訓(xùn)晉升？等等，包括人才去向，是目前人才市場出現(xiàn)了改吧？還是去競爭對手了？等等各個(gè)方面的一些分析，從而反過來讓我們不對的調(diào)整工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助我們不斷的自我完善和改進(jìn)。培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理即是員工激勵(lì)機(jī)制，又提升企業(yè)績效的方法，更加是企業(yè)的人才蓄水池。首先我們要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工規(guī)劃好發(fā)展藍(lán)圖，讓他能在企業(yè)能看到美好的未來，愿意承載在企業(yè)這條大船上不斷貢獻(xiàn)自己的力量，與企業(yè)共同努力創(chuàng)造美好的未來。而在日常的工作當(dāng)中，我們要對員工現(xiàn)有技能進(jìn)行盤點(diǎn)，對員工做好培訓(xùn)需求分析，是技能需要提升？還是工具使用需要培訓(xùn)？還是綜合管理知識需要提升？根據(jù)企業(yè)對崗位核心勝任力要求和員工目前具備的能力進(jìn)行對比，對需要提升的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。我們也應(yīng)該對日常員工績效和潛力進(jìn)行評估，對于具有提升潛質(zhì)的優(yōu)秀員工我們應(yīng)該根據(jù)其職業(yè)生涯規(guī)劃，放入人次梯隊(duì)培養(yǎng)體系，為后備人才做好輸送。在整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制建立中，我們應(yīng)該打造一支內(nèi)部講師隊(duì)伍，也要建立培訓(xùn)知識庫，讓所有的培訓(xùn)制度化、流程化讓所有的知識沉淀，不因?yàn)槿藛T的異動(dòng)而造成知識的異動(dòng)。當(dāng)然我們只對可培養(yǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而是否能接受相應(yīng)的培訓(xùn)也講是員工激勵(lì)的一種方式。薪酬管理 有效的薪酬制度對于企業(yè)來講便是一個(gè)很好的激勵(lì)制度，在定崗，定編后，我們就應(yīng)該定薪。在薪酬體系搭建中，我們應(yīng)該遵守薪酬的對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性，而又與企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略方向、經(jīng)濟(jì)性相適應(yīng)的原則。首先，我們根據(jù)設(shè)置的崗位進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，然后對我們的所有崗位進(jìn)行相應(yīng)的評估排序，根據(jù)市場情況和內(nèi)部的評估排序，建立合理的薪酬體系。最后結(jié)合績效體系設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整制度，合理有效的規(guī)范薪酬調(diào)整制度，讓薪酬的調(diào)整有據(jù)可依。績效管理績效是企業(yè)運(yùn)用的核心，我們常常講：“企業(yè)倡導(dǎo)什么，我們就績效什么”足可見績效是使組織完成其目標(biāo)的保障。首先，我們應(yīng)該進(jìn)行績效文化的宣導(dǎo)，讓員工了解績效能給員工帶來什么好的東西，慢慢灌輸績效概念。然后建立績效體系，從考評方面到績效面談，績效改進(jìn)計(jì)劃，逐步講員工往企業(yè)所需要的方向引導(dǎo)。再次，我們應(yīng)該對績效加以很好的運(yùn)用。讓績效與薪酬、升遷異動(dòng)、年度評優(yōu)、人員去留掛鉤，讓績效真正成為員工的牽引和約束機(jī)制。員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理是人力資源管理的最基礎(chǔ)但是又不可或缺的部分。所有的管理都應(yīng)該建立在規(guī)范化和制度、流程化上面。所有我們應(yīng)該從人力資源管理的基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，夯實(shí)基礎(chǔ)。完善《員工手冊》，建立規(guī)范，樹立規(guī)矩，讓員工按照我們想要的方向來發(fā)展。當(dāng)然在這期間我，我們?nèi)肆Y源部們的同事也需要不斷的提升自己的專業(yè)技能，不能學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相應(yīng)的政策，提升日常的員工服務(wù)。當(dāng)
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