【總結(jié)】第二講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模仰恩大學(xué)數(shù)學(xué)系吳建國作業(yè)發(fā)布網(wǎng)址:在:網(wǎng)站首頁-學(xué)科建設(shè)-數(shù)學(xué)建模中課件到郵箱中取,密碼為yeumcm層次分析法(AHP)是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初,為美國國防部
2024-08-24 23:16
【總結(jié)】第一篇:AHP層次分析法 層次分析法 層次分析法(Theanalytichierarchyprocess,簡稱AHP),也稱層級分析法 什么是層次分析法 層次分析法(Theanalytichi...
2024-11-10 00:56
【總結(jié)】層次分析法引例:?表13個(gè)行業(yè)的8項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù),這8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是:X1:年末固定資產(chǎn)凈值,單位:萬元;X2:職工人數(shù)據(jù),單位:人;X3:工業(yè)總產(chǎn)值,單位:萬元;X4:全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,單位:元/人年;X5:百元固定資產(chǎn)原值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,單位:元;X6:資金利稅率,單位:%;X7:標(biāo)準(zhǔn)燃
2024-10-16 18:55
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革案例???X集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)型家族制企業(yè),在某化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方面擁有核心競爭力。集團(tuán)下屬三個(gè)子公司,實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,共有員工2000多名。公司的組織結(jié)構(gòu)按工作類別分,可分為管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及物資供應(yīng)部門,各子公司生產(chǎn)部門下設(shè)車間、工段及生產(chǎn)班組。???經(jīng)過一段時(shí)期的超常
2025-03-26 23:48
【總結(jié)】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:53
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 建筑垃圾資源化層次分析法探討 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑垃圾年產(chǎn)量數(shù)量日趨龐大,隨之產(chǎn)生的危害也日益明顯。CJJ/T134—2022《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》...
2025-04-15 02:18
【總結(jié)】層次分析法建模課件 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國運(yùn)籌學(xué)家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實(shí)用,是一種系統(tǒng)科
2025-06-30 03:54
【總結(jié)】1、建立遞階層次結(jié)構(gòu);所謂層次分析法,是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng),將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則,進(jìn)而分解為多指標(biāo)(或準(zhǔn)則、約束)的若干層次,通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序(權(quán)數(shù))和總排序,以作為目標(biāo)(多指標(biāo))、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價(jià)準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu),然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法
2024-08-02 19:43
【總結(jié)】層次分析法建模 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國運(yùn)籌學(xué)家T183。L183。Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實(shí)用,是一種系統(tǒng)科學(xué)中,常用的一種系統(tǒng)分析
2025-06-29 12:56
【總結(jié)】存檔編號贛南師范學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文利用層次分析法對多個(gè)方案進(jìn)行選擇教學(xué)學(xué)院數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院屆別12屆專業(yè)信息與計(jì)算科學(xué)學(xué)號080704027姓名陳友鷺
2025-06-29 12:47
【總結(jié)】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法?知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法?管理評價(jià)中心法?孔子人生七階段法?績效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評價(jià)系
2025-02-13 10:08
【總結(jié)】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊(duì),我們暫且管他們叫做龍隊(duì)和虎隊(duì),兩只隊(duì)伍進(jìn)行了很長時(shí)間的訓(xùn)練后,開始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊(duì)獲勝,虎隊(duì)落后于龍隊(duì)1公里??吹竭@個(gè)結(jié)果,虎隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開會分析原因,經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),龍隊(duì)成員的組成是八個(gè)劃槳員,一個(gè)掌舵員,而虎隊(duì)恰恰相反,虎隊(duì)的成員組成是八
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評價(jià)案例A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長,房產(chǎn)需求強(qiáng)勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進(jìn)?該讓誰下崗??激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個(gè)江
2025-01-11 05:55
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理案例分析 人力資源管理案例分析 ——以Google和富士康為例 12級經(jīng)管法范寧寧1211853 一、Google公司人力資源管理的特點(diǎn)及分析 如今,Google已成為所...
2024-10-08 21:04