企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考簡答題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長階段和實(shí)力狀況。( 2 ) 市場需求狀況和發(fā)展趨勢。( 3 ) 競爭強(qiáng)手發(fā)展情況。( 4 ) 與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景。( 5 ) 國家對中小型企業(yè)的方針和政策。 簡述企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因。 答: ( 1 ) 經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢。( 2 ) 我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求。( 3 ) 我國由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的客觀需要。 國際化企業(yè)在對外開放中的地位是什么?答: 國際化企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位, 它們是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿(mào)易往來的主力軍, 是我國企業(yè)走向國際市場, 開展國際化經(jīng)營的突擊隊(duì)。 是參與國際市場競爭的主體。 簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想。答: ( 1 ) 經(jīng)營國際化觀念。( 2 ) 生產(chǎn)全球化觀念。( 3 ) 國際市場營銷觀念。( 4 ) 產(chǎn)品整體化觀念。( 5 ) 聯(lián)合參與國際競爭的觀念。 簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答: ( 1 ) 增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力, 提高國際市場占有率。( 2 ) 發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司。( 3 ) 從以產(chǎn)品出口為主, 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為 主, 提高跨國投資的回報率。 簡述國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策。答: 國際化企業(yè)選擇何種總體經(jīng)營戰(zhàn)略, 應(yīng)對以下因素進(jìn)行綜合分析后作出選擇:( 1 ) 國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。( 2 ) 國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢。( 3 ) 目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。 ( 4 ) 國內(nèi)外市場的價格水平和其他市場因素。 ( 5 ) 企業(yè)本身的出口能力和條件。 簡述國際化企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營戰(zhàn)略的措施。答: ( 1 ) 培訓(xùn)國際化經(jīng)營人才。( 2 ) 建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。( 3 ) 以國際市場為導(dǎo)向, 適時地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。( 4 ) 實(shí)行貿(mào)、工、技聯(lián)合, 加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步, 提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力。 簡述經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的類型。答: ( 1 ) 按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型。①上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。②中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。③下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不同的定位戰(zhàn)略類型。①產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。②產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同的定位戰(zhàn)略類型。①小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。②中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。③大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。④超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。 簡述經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的類型。答: ( 1 ) 按在行業(yè)中謀取競爭地位的目標(biāo)不同劃分。①首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。②優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。③中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按行業(yè)中競爭的重點(diǎn)不同劃分。①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案。②差異化戰(zhàn)略方案。③集中化戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按企業(yè)經(jīng)營單位的競爭實(shí)力不同劃分。①進(jìn)攻型戰(zhàn)略。②趕超型戰(zhàn)略。③防御型戰(zhàn)略方案。④轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。 簡述經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略的類型。 答: ( 1 ) 按合作對象不同劃分的戰(zhàn)略類型。①中、中兩方合作戰(zhàn)略方案。②中、中、中……合作戰(zhàn)略方案。③中外合作戰(zhàn)略。( 2 ) 按合作內(nèi)容不同劃分的戰(zhàn)略類型。①科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。②產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略。③資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略。④市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按照合作形式不同分類。①契約式合作戰(zhàn)略方案。②股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案。③合資式合作戰(zhàn)略方案。 簡述經(jīng)營單位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。答: 要降低成本, 一是取決于生產(chǎn)批量。生產(chǎn)批量大, 成本就低。 二是取決于管理。管理水平高, 狠抓技術(shù)開發(fā), 提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性, 提高工人的技術(shù)熟練程度, 促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能降耗。 物資采購費(fèi)用降低, 營銷費(fèi)用的節(jié)約, 都會把成本費(fèi)用降下來, 為經(jīng)營單位降低產(chǎn)品價格創(chuàng)造有利條件。通過這兩個方面的努力, 就可為成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供保證。 二級經(jīng)營單位如何實(shí)施趕超型戰(zhàn)略?答:企業(yè)二級經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)層要解決好以下問題:( 1 ) 明確追趕對象。( 2 ) 追趕強(qiáng)手什么。( 3 ) 明確追趕要求。 什么是科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案? 試舉例說明。答: 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案, 指同行業(yè)企業(yè)共同投資, 合作開發(fā)以高新技術(shù)為主要內(nèi)容的謀劃與方略, 目的是為了搶占高新技術(shù)的制高點(diǎn), 謀取自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)。 我國在 2003 年 7 月由聯(lián)想、 TCI、康佳、海信、長城等 5 家企業(yè)發(fā)起, 7 家單位共同參與的“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)”( IGRS) 標(biāo)準(zhǔn)工作組正式成立。這個組織簡稱為“閃聯(lián)”, 成立這個組織的目的, 就是要制定出面向“ 3 C”(計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子) 的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 提出擁有我國自己知識產(chǎn)權(quán)的“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“閃聯(lián)”這個組織就是一個戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)施的就是科技開發(fā)型的合作戰(zhàn)略。 簡述市場戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。答: ( 1 ) 關(guān)于企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略的決策。( 2 ) 關(guān)于市場營銷組合戰(zhàn)略的決策。( 3 ) 關(guān)于顧客滿意營銷戰(zhàn)略決策。( 4 ) 關(guān)于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策。( 5 ) 關(guān)于市場營銷新謀略決策。 簡述企業(yè)市場細(xì)分的目的。答: ( 1 ) 便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn), 正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。( 2 ) 便于掌握市場分布情況, 發(fā)現(xiàn)市場縫隙。( 3 ) 有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場。 簡述企業(yè)市場細(xì)分的原則。答: ( 1 ) 市場特性的可衡量性。( 2 ) 市場開發(fā)的效益性。( 3 ) 進(jìn)入市場的可行性。( 4 ) 細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性。 簡述選擇目標(biāo)市場戰(zhàn)略的條件。答: 在提出多種目標(biāo)市場戰(zhàn)略方案之后, 要選擇和確定企業(yè)的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。作為目標(biāo)市場就必須具備以下條件: 首先, 該市場有一定購買力。 其次, 該市場有一定的尚未滿足的需求, 競爭對手不至于完全占領(lǐng)該市場。 最后, 本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢。有能力進(jìn)入該市場。在具備以上條件的情況下, 作出選擇該目標(biāo)市場的戰(zhàn)略方案。 簡述進(jìn)入目標(biāo)市場的戰(zhàn)略有哪些。答: ( 1 ) 按貿(mào)易或投資方式不同的戰(zhàn)略選擇。①貿(mào)易式進(jìn)入市場戰(zhàn)略。②契約式進(jìn)入市場戰(zhàn)略。③投資式進(jìn)入市場戰(zhàn)略。( 2 ) 按進(jìn)入市場的遠(yuǎn)近不同的戰(zhàn)略選擇。①滾雪球式進(jìn)入戰(zhàn)略。②采蘑菇式進(jìn)入戰(zhàn)略。③先遠(yuǎn)后近式的進(jìn)入戰(zhàn)略。( 3 ) 按進(jìn)入市場的難度不同
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