【文章內(nèi)容簡介】 最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 ？AA、滯后B、領先C、浮動D、緩慢A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關鍵路徑新增資源的成本C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進度問題B、費用超支C、技術問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：C由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B7對活動工時估算的輸入不包括:A7開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:A7要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?D10為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：A 10高級管理層應當何時進行定期的項目審查?B 。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A；；；。（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；A。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：C，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；B，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：A，項目的不確定性最大？ BA. 項目執(zhí)行B. 項目規(guī)劃C. 項目收尾D. 項目審定，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的 ： BA. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領域事務專家D. 項目經(jīng)理，消除風險可使項目損失最??？. AA. 項目立項和審定B. 項目規(guī)劃C. 項目執(zhí)行D. 項目收尾： BA. 項目章程B. 項目計劃C. 進程報告D. 范圍變更控制流程，項目綜合管理實施代價最高？ DA. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5101. 是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。 DA. 項目立項B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃 , 和 限制因素。AA．時間、成本和質(zhì)量B．時間、風險和質(zhì)量C．風險、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術績效項目綜合是指：B A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體 C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）?AA．不論大小的所有項目B．大項目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：C A、要確保實現(xiàn)項目目標B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的應對，因為它能 DA、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結，向關系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正2如果成本變更與工期變更相同，則 AA、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：C11總體變更控制主要與什么相關？A，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更，監(jiān)督項目所有的變更11WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：B11項目計劃執(zhí)行結果包括：A項目控制最重要的因素是C14以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？C，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上，控制過程是執(zhí)行過程的投入。15你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：A。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：B。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：A，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持： D（組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：C員工不夠小心謹慎缺乏對員工的激勵 缺乏來自管理層的關注需求規(guī)格錯誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風險評估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 標準差D. 偏差?AA. 使工人對質(zhì)量問題負責B. 零缺陷方案計劃C. 連續(xù)的改進D. 質(zhì)量成本,這被考慮為:AA. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預防: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90控制圖中的上下控制界線說明了什么? C A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 21六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是： CA、一個標準偏差B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為：B2監(jiān)測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為：B2質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有D2結束大規(guī)模審查和結果關注的價值觀是基于如下誰的倡導：A2質(zhì)量是D28020規(guī)則是誰提出來的D2零庫存的概念來自于C2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了D4某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20, 從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是:C4對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。這樣的審計目標通常是什么?A,以便改進項目績效4在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。 項目經(jīng)理人應該:C,不用做任何事情5下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A,反映產(chǎn)品或服務的特性12以下哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：B，后者關注檢查，后者關注與標準一致的程度，后者關注所有因素12產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：D14你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？D，這是內(nèi)部故障成本，這是預防成本，這是預防成本，這是內(nèi)部故障成本14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：B15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：D16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：C　　(五)大力推動西部大開發(fā)優(yōu)惠政策在流通領域的落實。 　　在西部地區(qū)政府做好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，放寬外商投資西部地區(qū)商業(yè)企業(yè)的市場準入條件。鼓勵外商及我國東部地區(qū)流通企業(yè)，加強與中西部地區(qū)流通領域的合作。 　　(六)加強智力引進和培訓工作。 　　引進國際管理人才，加強流通理論研究和技術培訓。依托流通科研、信息機構和中介組織專家?guī)欤?、完善商情咨詢服務網(wǎng)絡。 　　“十五”期間，是我國流通領域逐步實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；?、管理現(xiàn)代化、營銷科技化、競爭國際化的時期，商品流通行業(yè)既有良好的發(fā)展條件，又面臨著日趨激烈的競爭。各級政府有關部門和企業(yè)一定要認清形勢，增強危機感和緊迫感，充滿信心，抓住歷史機遇，推動我國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上新的臺階?！　?五)大力推動西部大開發(fā)優(yōu)惠政策在流通領域的落實。 　　在西部地區(qū)政府做好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，放寬外商投資西部地區(qū)商業(yè)企業(yè)的市場準入條件。鼓勵外商及我國東部地區(qū)流通企業(yè)，加強與中西部地區(qū)流通領域的合作。 　　(六)加強智力引進和培訓工作。 　　引進國際管理人才，加強流通理論研究和技術培訓。依托流通科研、信息機構和中介組織專家?guī)欤?、完善商情咨詢服務網(wǎng)絡。 　　“十五”期間，是我國流通領域逐步實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模化、管理現(xiàn)代化、營銷科技化、競爭國際化的時期，商品流通行業(yè)既有良好的發(fā)展條件，又面臨著日趨激烈的競爭。各級政府有關部門和企業(yè)一定要認清形勢，增強危機感和緊迫感，充滿信心，抓住歷史機遇，推動我國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上新的臺階。　　(五)大力推動西部大開發(fā)優(yōu)惠政策在流通領域的落實。 　　在西部地區(qū)政府做好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，放寬外商投資西部地區(qū)商業(yè)企業(yè)的市場準入條件。鼓勵外商及我國東部地區(qū)流通企業(yè)，加強與中西部地區(qū)流通領域的合作。 　　(六)加強智力引進和培訓工作。 　　引進國際管理人才，加強流通理論研究和技術培訓。依托流通科研、信息機構和中介組織專家?guī)?，建立、完善商情咨詢服務網(wǎng)絡。 　　“十五”期間，是我國流通領域逐步實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化、營銷科技化、競爭國際化的時期，商品流通行業(yè)既有良好的發(fā)展條件，又面臨著日趨激烈的競爭。各級政府有關部門和企業(yè)一定要認清形勢，增強危機感和緊迫感，充滿信心，抓住歷史機遇，推動