【文章內(nèi)容簡介】 最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 ？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進(jìn)度的基線B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：C由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B7對活動工時估算的輸入不包括:A7開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為:A7要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險?D10為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：A 10高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?B 。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A；；；。（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；A。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：C，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；B，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A，項目的不確定性最大？ BA. 項目執(zhí)行B. 項目規(guī)劃C. 項目收尾D. 項目審定，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： BA. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領(lǐng)域事務(wù)專家D. 項目經(jīng)理，消除風(fēng)險可使項目損失最小？. AA. 項目立項和審定B. 項目規(guī)劃C. 項目執(zhí)行D. 項目收尾： BA. 項目章程B. 項目計劃C. 進(jìn)程報告D. 范圍變更控制流程，項目綜合管理實施代價最高？ DA. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5101. 是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。 DA. 項目立項B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃 , 和 限制因素。AA．時間、成本和質(zhì)量B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效項目綜合是指：B A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體 C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊 下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）?AA．不論大小的所有項目B．大項目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：C A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的管理D、就某項風(fēng)險事件進(jìn)行有計劃的應(yīng)對，因為它能 DA、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進(jìn)展C、對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正2如果成本變更與工期變更相同，則 AA、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：C11總體變更控制主要與什么相關(guān)？A，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進(jìn)行管理，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更，監(jiān)督項目所有的變更11WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：B11項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：A項目控制最重要的因素是C14以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？C，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上，控制過程是執(zhí)行過程的投入。15你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：A。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：B。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： D（組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：C員工不夠小心謹(jǐn)慎缺乏對員工的激勵 缺乏來自管理層的關(guān)注需求規(guī)格錯誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險評估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 標(biāo)準(zhǔn)差D. 偏差?AA. 使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B. 零缺陷方案計劃C. 連續(xù)的改進(jìn)D. 質(zhì)量成本,這被考慮為:AA. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預(yù)防: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90控制圖中的上下控制界線說明了什么? C A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 21六個∑指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計的一個流程的偏差是： CA、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：B2監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為：B2質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有D2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)：A2質(zhì)量是D28020規(guī)則是誰提出來的D2零庫存的概念來自于C2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了D4某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20, 從這個過程中抽樣25項。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是:C4對你的項目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計。這樣的審計目標(biāo)通常是什么?A,以便改進(jìn)項目績效4在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。 項目經(jīng)理人應(yīng)該:C,不用做任何事情5下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性12以下哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：B，后者關(guān)注檢查，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度，后者關(guān)注所有因素12產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：D14你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？D，這是內(nèi)部故障成本，這是預(yù)防成本，這是預(yù)防成本，這是內(nèi)部故障成本14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：B15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：D16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：C　　(五)大力推動西部大開發(fā)優(yōu)惠政策在流通領(lǐng)域的落實。 　　在西部地區(qū)政府做好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，放寬外商投資西部地區(qū)商業(yè)企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。鼓勵外商及我國東部地區(qū)流通企業(yè)，加強與中西部地區(qū)流通領(lǐng)域的合作。 　　(六)加強智力引進(jìn)和培訓(xùn)工作。 　　引進(jìn)國際管理人才，加強流通理論研究和技術(shù)培訓(xùn)。依托流通科研、信息機(jī)構(gòu)和中介組織專家?guī)?，建立、完善商情咨詢服?wù)網(wǎng)絡(luò)。 　　“十五”期間，是我國流通領(lǐng)域逐步實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模化、管理現(xiàn)代化、營銷科技化、競爭國際化的時期，商品流通行業(yè)既有良好的發(fā)展條件，又面臨著日趨激烈的競爭。各級政府有關(guān)部門和企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，增強危機(jī)感和緊迫感，充滿信心，抓住歷史機(jī)遇，推動我國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上新的臺階?！　?五)大力推動西部大開發(fā)優(yōu)惠政策在流通領(lǐng)域的落實。 　　在西部地區(qū)政府做好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，放寬外商投資西部地區(qū)商業(yè)企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。鼓勵外商及我國東部地區(qū)流通企業(yè)，加強與中西部地區(qū)流通領(lǐng)域的合作。 　　(六)加強智力引進(jìn)和培訓(xùn)工作。 　　引進(jìn)國際管理人才，加強流通理論研究和技術(shù)培訓(xùn)。依托流通科研、信息機(jī)構(gòu)和中介組織專家?guī)?，建立、完善商情咨詢服?wù)網(wǎng)絡(luò)。 　　“十五”期間，是我國流通領(lǐng)域逐步實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化、營銷科技化、競爭國際化的時期，商品流通行業(yè)既有良好的發(fā)展條件，又面臨著日趨激烈的競爭。各級政府有關(guān)部門和企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，增強危機(jī)感和緊迫感，充滿信心，抓住歷史機(jī)遇，推動我國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上新的臺階?！　?五)大力推動西部大開發(fā)優(yōu)惠政策在流通領(lǐng)域的落實。 　　在西部地區(qū)政府做好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，放寬外商投資西部地區(qū)商業(yè)企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。鼓勵外商及我國東部地區(qū)流通企業(yè)，加強與中西部地區(qū)流通領(lǐng)域的合作。 　　(六)加強智力引進(jìn)和培訓(xùn)工作。 　　引進(jìn)國際管理人才，加強流通理論研究和技術(shù)培訓(xùn)。依托流通科研、信息機(jī)構(gòu)和中介組織專家?guī)?，建立、完善商情咨詢服?wù)網(wǎng)絡(luò)。 　　“十五”期間，是我國流通領(lǐng)域逐步實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模化、管理現(xiàn)代化、營銷科技化、競爭國際化的時期，商品流通行業(yè)既有良好的發(fā)展條件，又面臨著日趨激烈的競爭。各級政府有關(guān)部門和企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，增強危機(jī)感和緊迫感，充滿信心，抓住歷史機(jī)遇，推動