組織行為學綜合練習題(編輯修改稿)
2025-04-22 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 的基本任務，除了：A，職務設計與分析 B，激勵全體成員為實現(xiàn)組織目標而努力C，部門劃分 D，組織結構的形成5，職能制的優(yōu)點是： A，權力集中 B，命令統(tǒng)一 C，解決主管負責人對專業(yè)指揮的困難 D，決策迅速6，組織中較低管理層次所制定的決策屬于下列哪種情況時，一般要求較大的分權程度？ A，決策的頻率較低 B，決策的范圍較廣 C，所能作的決策較不重要 D，高層管理人員對他的控制較大7，為企業(yè)專業(yè)管理與綜合管理的結合提供組織模式的企業(yè)組織結構形式是： A，直線職能制 B，事業(yè)部制 C，矩陣制 D，委員會制8，某企業(yè)設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會計師各一人，下設十二個科室和三個車間，分別由副總經(jīng)理、總工程師和總會計師直接負責。由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為： A，2人 B，3人 C，4人 D，15人 9，對于規(guī)模較小，任務較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用： A，職能制 B，直線制 C，事業(yè)部制 D，矩陣制10，對于非正式組織，下述說法中不正確的是：A， 非正式組織的存在，有可能增加組織變革的阻力B， 非正式組織的存在是客觀的，應允許它的存在C， 應通過組織文化等途徑影響非正式組織的行為規(guī)范D， 組織的目標主要是通過正式組織來實現(xiàn)，鑒于非正式組織的多方面消極作用，應堅決予以取締E，11，企業(yè)管理組織中反映企業(yè)上下機構或人員之間指揮與匯報等級關系的是： A，高層決策系統(tǒng) B，直線指揮系統(tǒng) C，職能參謀系統(tǒng) D，基層作業(yè)系統(tǒng) 12，在下列各種組織結構形式中，哪一種更容易存在雙重領導問題： A，直線制 B，直線職能制 C，矩陣制 D，事業(yè)部制13，斯隆模型指的是： A，直線制 B，職能制 C，直線職能制 D，事業(yè)部制14，適用于市場環(huán)境復雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)與巨型跨國公司組織形式是： A，直線制 B，職能制 C，直線職能制 D，事業(yè)部制15，在下列組織中，比較適用矩陣式組織結構形式的是： A，軍隊 B，大型科研機構 C，政府部門 D，中小企業(yè)四、 選擇題（領導）
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