【文章內(nèi)容簡介】 是否有因為沒有決定卡扣、內(nèi)撐的放置場而出現(xiàn)亂放在 其它場所或工作臺上面。 （ 1）把現(xiàn)場的卡扣、內(nèi)撐全部提出。 （ 2）決定放置卡扣、內(nèi)撐的場所和立體柜子。 （ 3） 將卡扣、內(nèi)撐分清楚型號，使用時可以馬上拿取。 36 清 掃 3S 將日常清掃成為順序化 點檢的維持和改善 37 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 ① 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 維持儀器及設(shè)備的精度。 維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 ②主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。 實施無垃圾、無污垢化。 強化對發(fā)生源的處臵和對策。 ④實施要點 徹底貫徹清掃（點檢）的原則。 38 ◆ 清掃： 隨時維持工作場所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔 的狀態(tài)。將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染環(huán)境。 ◆ 目的： 保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達到零故障、零損耗。除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、異音、異溫、松動（如螺絲）等，以減少設(shè)備故障、減少工傷、防止品質(zhì)不良，僅此提高效益、降低成本、確保安全衛(wèi)生。以達到全員預(yù)防保養(yǎng)自主保養(yǎng)的目的。 自己的機械要自己保護，自己的工具要隨時保持清楚，這才是專業(yè)，清掃的最高境界系塑造 “ 無故障率的工作場所 ” 。 清掃并非指單純的打掃、掃除，而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)做加工工序的一個重要部分。 39 先用掃把清掃：不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 清掃就是將掃除工作做得徹底。你的工廠有每天清掃嗎？ 1）決定清掃對象 2）決定清掃擔(dān)當(dāng)：制作清掃擔(dān)當(dāng)平面圖 3）決定清掃方法 ： 清潔用具的掃把、拖把、抹布等清 潔用具，給人的感覺就是臟，所以清潔用具的擺放不宜規(guī)劃 在明眼的地方，有礙美觀。應(yīng)該集中放置于職場外圍。 雖然是要清掃，但不知道要從哪里做起，要做什么，拖拖 拉拉時間已經(jīng)過去了。 ①每天早上要清掃的話，就決定順序。 ②不必要每天早上清掃的話，應(yīng)制作每周的檢查單。 ③檢查單公布在現(xiàn)場。 ④準備清掃用具。 4）清掃用具要放在好拿好歸還的放置場 ①準備在清掃作業(yè)所需的用具。 ②公布其需要數(shù)在放置場。 ③用具的放發(fā)要好拿、好歸位。 40 清 潔 4S 清潔是標(biāo)準化 維持清爽的現(xiàn)場 工作環(huán)境的保持 41 ● 清潔： ● 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準化、制度化。 ● 經(jīng)過整理、整頓、清掃、然后就成為清潔狀態(tài)。 ●目的： ●成為慣例和制度；是標(biāo)準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。 ● 說明： ● 為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃、謂之 “ 清掃 ” ，而“ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備 “ 漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。 ● 6S一旦開始推動后中途不得含糊半途而廢，半途中止則又增減了另一個污點。要維持整理、整頓、清掃的既有水準。 42 顏 色 管 理 利用 5色旗來評審各部門的實施成效，大約每月評 核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插入各部門 明顯之處。此 5色旗概依 6S執(zhí)行程度來區(qū)分，如表。 階段 顏色 實施程度 對策 一 黑色 6S尚未實施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓完成 清掃 四 藍色 清掃完成 清潔 五 綠色 素養(yǎng)完成 素養(yǎng) 43 實施要點 —— 活動標(biāo)準化 ㈠ 、職責(zé)明確 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn) 誰使用、誰負責(zé) 的原則。 二 是增強員工的 責(zé)任感 ，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。 三 是對整理、整頓、清掃工作的 實施項目、實施頻率和達到的水平應(yīng)有明確的要求 ，有利于深入實施和實施水準的長期保持。 四 是要建立與之對應(yīng)的 監(jiān)督檢查制度 ，以確認整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。 ㈡、重視標(biāo)準化工作 對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以 文件化 ，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 44 素 養(yǎng) 5S 建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場 人員遵守規(guī)定的原則 45 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 6S工作的習(xí)慣，使 6S的要求成為日常工作中的自覺行為。 ? 目 的 營造團隊精神 。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 主要活動 強化對員工的教育 。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 加強員工之間的溝通 。 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價 。 ? 實施要點 制作培訓(xùn)教材 ， 加強對員工的教育 。 46 ＊ 一是應(yīng)向每一位員工灌輸 遵守規(guī)章制度 、 工作紀律的意 識 ， 強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 ＊ 二是制定員工 行為規(guī)范 ， 加強對員工的教育要使員工建立自律 ， 持續(xù)保持良好的習(xí)慣 。 ＊ 三是培養(yǎng)自主 、 自立型員工 ， 促使員工堅持 思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度 。 培養(yǎng)員工良好的 6S習(xí)慣，是推行 6S 的最終目的，是成功推行 6S的標(biāo)志。 47 ◆ 養(yǎng)成能夠正確地實行所決定事情的習(xí)慣 企業(yè)文化 ◆ 6S活動以 “ 素養(yǎng) ” 為中心，以 “ 人性 ” 為出發(fā)點，素養(yǎng)為一切活動的 “ 源泉 ” ；也是意愿動機的主宰。 ◆大家能夠養(yǎng)成習(xí)慣 正確地實行所決定事情的話 ※ 不會有不良發(fā)生。 ※ 能夠降低成本。 ※ 也不會延誤交期。 49 安 全 6S 關(guān)愛生命以人為本 50 （六）安全 培養(yǎng)自身安全意識，生產(chǎn)安全放在第一位 ※ 定義： 企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、 行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全舒 適的環(huán)境。 ※ 目的： 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除，爭取有效預(yù) 防措施。 實施要點： 制作培訓(xùn)教材，加強對員工的安全教育。 51 四、對 6S的認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 6S了 ? 誤區(qū) 2—— 6S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū) 4—— 6S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 6S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 6S是浪費時間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 6S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 6S ? 誤區(qū) 9—— 認為 6S活動推進就是 6S ? 誤區(qū) 10—— 開展 6S活動主要靠員工 52 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 6S了 167。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 6S，認為 6S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 167。 正確認識： 6S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有 過去時和完成時 的概念。 —— 6S與大掃除的最大區(qū)別在于， 6S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃