【正文】 10 11 推行 6S三大工具 （ 1）宣傳工具，如看板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)（如 6S能產(chǎn)生優(yōu)良的產(chǎn)品 ；亮麗的現(xiàn)場(chǎng)由 6S開(kāi)始大家來(lái)實(shí)行大家的 6S等）。 12 6S之間的關(guān)系圖 工作場(chǎng)所 需時(shí) 幾 次 不要 基 礎(chǔ) 要 整理 （ 1S） 騰出空間 減少浪費(fèi) 降低成本 幾 次 處理 丟 棄 變 賣(mài) 遠(yuǎn) 離 現(xiàn) 場(chǎng) 物品 定品 定量 定位 區(qū)域 劃 線(xiàn) 人物 標(biāo) 識(shí) 整頓 （ 2S） 易于尋找 便于歸位 提高效率 保證安全 13 目視管理 每 日 劃分責(zé)任 清掃標(biāo)準(zhǔn) 處理 污源 清掃 區(qū)域 設(shè)備 保養(yǎng) 清掃 （ 3S） 干凈整潔 提高品質(zhì) 定 期 前 3S效果 符合 獎(jiǎng)勵(lì) 定期評(píng)審 不符合 加油 清潔 （ 4S） 形成制度 物處最佳 心情愉快 14 人 員 每 日 對(duì) 紀(jì)律 不 對(duì) 表?yè)P(yáng) 操作規(guī)程 培訓(xùn) 修養(yǎng) （ 5S) 良好習(xí)慣 提高士氣 每 日 維持了前 5S，工作現(xiàn)場(chǎng) 安會(huì)提高，減少磕碰機(jī)率。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無(wú)用的或不良的）。 （ 2）研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。 （ 2）行動(dòng)要快速果斷。 身 旁 有 無(wú) 不 要 的 東 西 19 ＊ 即使特意把廠(chǎng)房弄得很整潔，不要的東西也很整齊 地排列，而真正要的東西卻無(wú)法區(qū)分出來(lái)。在不 要東西上貼紅色牌子，是任 何人看了就能區(qū)別。 。 徹底實(shí)施定點(diǎn) 、 定位存放管理 。 23 ＊ 整頓是控制物流。 ＊ 積極意義： “ 控制庫(kù)存 ” ，以防積壓資金。 ◆交貨期延遲而造成的浪費(fèi)。 ■ 我們總是希望始終處于 A型狀態(tài)，對(duì)于 B型則希望采取整 頓措施，使其達(dá)到 A型狀態(tài)；對(duì) C型則應(yīng)采取整理清除措 施，把不需要的物統(tǒng)統(tǒng)清理出去，消除 C型狀態(tài)。 （ 2） 利用此機(jī)會(huì)，工廠(chǎng)亦可做 地面補(bǔ)修工程。 （ 2） 從通道和作業(yè)區(qū)的 區(qū)隔線(xiàn)開(kāi)始。 要點(diǎn)： (1)清出在制品的放置場(chǎng)。 29 定置管理檢查與考核 ◆ 定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌 有排必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)存放，賬（圖）物一致。 30 定置率的計(jì)算公式： 定置率 = 100 定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)） 定置率 ■ 例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須處于定置狀態(tài)的工具 60種，現(xiàn)已全 部處于定置狀態(tài)，則其定置率為 100%。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準(zhǔn) 確可靠。機(jī) 械記入名稱(chēng)和號(hào)碼。 。 35 工具由關(guān)閉式到開(kāi)放式 工廠(chǎng)的治工具放置場(chǎng)可以一眼就看見(jiàn)，嗎？例如：卡扣、 內(nèi)撐。 （ 3）一眼就可以看得清楚工具放置的方法就叫做開(kāi)放式。 （ 3） 將卡扣、內(nèi)撐分清楚型號(hào)，使用時(shí)可以馬上拿取。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處臵和對(duì)策。 ◆ 目的： 保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。 清掃并非指單純的打掃、掃除，而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)做加工工序的一個(gè)重要部分。 雖然是要清掃，但不知道要從哪里做起，要做什么，拖拖 拉拉時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。 ④準(zhǔn)備清掃用具。 40 清 潔 4S 清潔是標(biāo)準(zhǔn)化 維持清爽的現(xiàn)場(chǎng) 工作環(huán)境的保持 41 ● 清潔： ● 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ● 6S一旦開(kāi)始推動(dòng)后中途不得含糊半途而廢，半途中止則又增減了另一個(gè)污點(diǎn)。此 5色旗概依 6S執(zhí)行程度來(lái)區(qū)分，如表。 四 是要建立與之對(duì)應(yīng)的 監(jiān)督檢查制度 ，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實(shí)施。 ? 目 的 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià) 。 ＊ 三是培養(yǎng)自主 、 自立型員工 ， 促使員工堅(jiān)持 思考問(wèn)題和解決問(wèn)題 的原則和態(tài)度 。 ※ 能夠降低成本。 實(shí)施要點(diǎn)： 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。 167。 ? 正確認(rèn)識(shí)： 6S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 6S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ， 最重要的是通過(guò) 持續(xù)不斷 的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 6S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 ? 正確認(rèn)識(shí)： —— 6S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 6S活動(dòng)才能取得良好的效果 。 56 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 6S ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? 這是把 6S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 ? —— 說(shuō)話(huà)者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)可挑剔 ， 因此危害性極大 。讓設(shè)計(jì)人員做 6S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。如所說(shuō)： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個(gè)行業(yè)不可能把 6S做得很好”； ? —— “ 我們廠(chǎng)的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠(chǎng)好多了”等等。 59 ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 6S?，F(xiàn)在沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 6S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 6S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 —— 可能影響物品品質(zhì)。 71 ? 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 72 當(dāng)有專(zhuān)職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。 73 ? 實(shí)行 “ 6S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。2．促成效率的提高 。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 74 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無(wú)效勞動(dòng) ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場(chǎng)地 ? 1若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，你會(huì)有什么感覺(jué)？ ? 答：不