【正文】 9頁 漢丹機電組織現(xiàn)狀分析 漢丹機電目前的組織結(jié)構(gòu) 問題五：崗位設(shè)置與管理 ?目前漢丹機電崗位設(shè)置依據(jù)不清晰。 公 司 辦 技術(shù)發(fā)展 部 資 產(chǎn) 部 質(zhì)量安全 部 生產(chǎn)管理部 市 場 部 黨群工作部 經(jīng)營管理層 董事會 沖壓分廠 表處分廠 機加分廠 總裝分廠 財 審 部 ? 一、漢丹機電組織現(xiàn)狀分析 二、漢丹機電組織設(shè)計的主體思路 三、漢丹機電新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu) 四、漢丹機電員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關(guān)系圖 五、漢丹機電各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 六、漢丹機電組織變革后記說明 第 11頁 漢丹機電未來組織期望解決的問題 ?解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題。 ?進一步理順公司與各行政管理部門、生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)部門與各職能部門之間的關(guān)系，提升組織運作效率。 ?內(nèi)部崗位設(shè)置需要平衡和評估崗位工作的飽和度問題。 第 13頁 漢丹機電未來組織期望解決的問題 ?層級通路是員工層級晉升的指引，也是實現(xiàn)寬帶薪酬的依據(jù)。 09崗位名稱統(tǒng)一 ?崗位名稱的規(guī)范是進行組織設(shè)計最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)之一。 ?負責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實施，并對實施效果進行評估。 ?負責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。 ?負責(zé)公司廣播站管理。 ?負責(zé)公司各部門防盜系統(tǒng)的檢查與管理。 ?負責(zé)危險品購買證、運輸證的辦理。 ?負責(zé)本部門與省、市等有關(guān)部門的接口，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證黨委決策的順利執(zhí)行。 ?負責(zé)企業(yè)內(nèi)部女工工作。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，實施公司發(fā)展戰(zhàn)略。 ?負責(zé)組織制定各部門績效指標與考評方案的建立。 ?負責(zé)公司各項一級制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實施。 ?負責(zé)公司綜合檔案的管理。 ?負責(zé)公司內(nèi)部計算機、局域網(wǎng)的運行管理、維護及修理工作。 ?負責(zé) IP地址及權(quán)限的分配與管理。 ?負責(zé)公司的機要工作。 ?負責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。 ?負責(zé)公司法律訴訟事務(wù)及經(jīng)濟合同的管理。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的制定與推行實施。 ?負責(zé)人力資源管理體系的定期評審與改進。 ?負責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。 ?負責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理。 ?負責(zé)技術(shù)職稱評定與經(jīng)理級以上人員的任職資格評定。 ?負責(zé)公司整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 ?負責(zé)培訓(xùn)目標的達成與培訓(xùn)績效評估。 ?負責(zé)員工技能等級申報、考核工作。 ?負責(zé)日常薪酬福利的計算、發(fā)放。 ?負責(zé)公司薪酬體系運行狀況的分析與改進。 ?負責(zé)統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果，進行績效分析。 ?負責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 7 8 第 44頁 技術(shù)發(fā)展部使命與職能規(guī)劃 部門使命 產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)改進 組織管理 ?快速研發(fā)、引進、消化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，形成并保持漢丹機電的技術(shù)優(yōu)勢。 ?根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，負責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)工作。 ?組織制訂、推行和完善公司產(chǎn)品和工藝技術(shù)的管理制度和技術(shù)標準。 ?參與重大技改項目管理和竣工驗收。 ?負責(zé)公司各生產(chǎn)單位工藝技術(shù)的管理與改進工作。 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 部門職責(zé) 1 2 3 第 45頁 市場營銷部使命與職能規(guī)劃 部門使命 營銷規(guī)劃與管理 銷售管理 ?建立和完善營銷網(wǎng)絡(luò)與客戶資源，提升品牌價值與市場運作能力，保證銷售目標的實現(xiàn)。 ?負責(zé)公司銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分析與監(jiān)控。 ?負責(zé)客戶需求的調(diào)研、開發(fā)與診斷，制定產(chǎn)品需求方案。 ?監(jiān)控市場銷售進度與銷售動態(tài)。 部門職責(zé) 1 2 客戶管理 ?負責(zé)客戶服務(wù)體系的建立。 ?負責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查。 ?負責(zé)公司市場宣傳文案的設(shè)計與制作。 ?負責(zé)廣告設(shè)計計劃的制定并組織實施。 ?公司 VI設(shè)計及外部運用。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?辦事處日常安全管理。 ?負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和目標。 ?負責(zé)外派財務(wù)人員的控制與管理。 ?負責(zé)公司成本核算與管理。 ?負責(zé)公司日常財務(wù)管理工作。 ?負責(zé)審核公司財務(wù)報告，保證其真實、準確、完整、及時。 ?負責(zé)為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息。 ?負責(zé)公司固定資產(chǎn)投資與更新改造項目的計劃、調(diào)研與管理。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責(zé)公司資金運作預(yù)測及監(jiān)控，及時進行融資，保證資金的良性循環(huán)。 ?負責(zé)對公司重大投資項目進行可行性論證，并出具論證報告。 ?負責(zé)公司固定資產(chǎn)核算。 ?負責(zé)公司權(quán)益核算。 ?負責(zé)財務(wù)核算體系審計。 ?編制設(shè)備大、中、小修計劃并實施。 ?參與技改工程的立項及驗收。 ?根據(jù)公司整體規(guī)劃，負責(zé)編制公司綠化方案。 ?負責(zé)水電費用的收繳工作。 ?負責(zé)建立物資臺帳，定期盤點。 ?負責(zé)庫房與庫存物資的安全管理。 部門職責(zé) 1 2 3 第 50頁 資產(chǎn)管理部使命與職能規(guī)劃 組織管理 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 第 51頁 質(zhì)量安全部使命與職能規(guī)劃 部門使命 體系管理 ?依據(jù)客戶要求和相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理的方針，對進料產(chǎn)品及生產(chǎn)過程、成品進行嚴格的質(zhì)量檢驗和檢測，達到產(chǎn)品符合客戶的要求，提升產(chǎn)品競爭力。 ?負責(zé)制訂年度內(nèi)部審核，管理評審計劃并組織實施。 ?負責(zé)體系文件歸檔管理。 ?負責(zé)組織產(chǎn)品的質(zhì)量評審，首件鑒定，參與設(shè)計評審，并對評審結(jié)果進行跟蹤檢查。 ?負責(zé)不合格控制的歸口管理，對責(zé)任單位進行跟蹤驗證。 ?組織質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。 ?負責(zé)體系內(nèi)日常管理工作的組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、檢查、評價、建議和總結(jié)。 ?依照驗貨標準及國家相關(guān)質(zhì)量標準進行成品驗貨。 2 第 52頁 質(zhì)量安全部使命與職能規(guī)劃 檢驗與試驗 計量與理化 ?負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的監(jiān)督。 ?負責(zé)計量器具的管理與維護。 ?負責(zé)各主輔材料入庫前的檢驗與檢測。 ?組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。 ?參加新建、改建、擴建、引進、技術(shù)改造項目等工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收。 ?負責(zé)工傷事故的認定工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?負責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃的完成情況。 ?負責(zé)建立公司采購管理體系與采購管理制度。 ?負責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定。 ?負責(zé)付款計劃的編制與報批。 ?負責(zé)采購的物流系統(tǒng)管理與監(jiān)控。 ?建立采購合同臺帳，監(jiān)督合同執(zhí)行。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ?負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 ?負責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 ?負責(zé)制定工藝流程和工藝標準。 ?負責(zé)對生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象的技術(shù)分析。 ?負責(zé)建立設(shè)備巡檢制度與設(shè)備的日常巡檢。 ?定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，防止安全事故發(fā)生。 ?負責(zé)對員工進行安全教育等。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?編制生產(chǎn)班組月、周生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ?負責(zé)生產(chǎn)成本控制與管理。 ?負責(zé)對生產(chǎn)過程中的成品進行檢驗，并對測試結(jié)果進行評估及反饋給相關(guān)人員。 ?負責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進行生產(chǎn)。 ?科研產(chǎn)品的工裝設(shè)計和工藝編制。 ?負責(zé)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)與檢修。 ?根據(jù)保密體系要求，做好保密工作。 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 部門職責(zé)（續(xù)） 5 6 第 59頁 表處部使命與職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)管理 質(zhì)量控制與管理 生產(chǎn)技術(shù) ?安全、高效、低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ?負責(zé)生產(chǎn)成本控制與管理。 ?負責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報和追蹤改善。 ?負責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗工藝文件及崗位操作規(guī)范。 部門職責(zé) 1 2 3 設(shè)備管理 ?負責(zé)管理設(shè)備臺帳。 ?負責(zé)對化工毒品使用和存放的控制與管理。 5 第 60頁 表處部使命與職能規(guī)劃 安全環(huán)保管理 組織管理 ?負責(zé)勞保用品的發(fā)放。 ? 負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 部門職責(zé)（續(xù)） 5 6 第 61頁 總裝部使命與職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)管理 質(zhì)量控制與管理 生產(chǎn)技術(shù) ?安全、高效、低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ?負責(zé)生產(chǎn)成本控制與管理。 ?負責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 ?負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實施和管理工作。 ?負責(zé)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢查。 ?負責(zé)對本單位火工品使用和存放的管理與控制。 ?負責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?審核專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃與目標。 ?負責(zé)制定專業(yè)委員會的會議制度與章程。 ?對公司績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。 ?對高級管理人員的業(yè)績進行綜合評價。 審計委員會的主要職責(zé)如下： ?經(jīng)股東大會批準， 負責(zé)提名公司的會計師、審計人員。 ?負責(zé)評價管理人員對由外部和內(nèi)部審計人員提出的重要控制建議的反應(yīng)。 ?負責(zé)制定審計委員會的會議制度與章程。 ?負責(zé)幫助公司董事會其他成員更好的理解公司的核算體系、內(nèi)部控制、財務(wù)報表、財務(wù)政策 。 ?負責(zé)在公司外部審計人員提供審計服務(wù)之前，對其服務(wù)范圍進行界定。 ?負責(zé)制定績效與薪酬委員會的會議制度與章程。 ?對公司總經(jīng)理提交的年度績效指標辭典進行審核批準。 績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下： ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出激勵與分配的主要指導(dǎo)思想。 ?負責(zé)專業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃與培養(yǎng)狀況的審核與評估。 專業(yè)委員會的主要職責(zé)如下： ?根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，組建不同專業(yè)性質(zhì)的委員會。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改。 ?負責(zé)對員工進行安全教育，加強員工安全意識。 部門職責(zé) 1 2 3 設(shè)備管理 安全環(huán)保管理 ?編制、上報設(shè)備檢修計劃。 ?負責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。 ?負責(zé)質(zhì)量異常的呈報和本部門質(zhì)量問題的追蹤改善。 ?負責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。 ?負責(zé)消防器材的管理。 ?負責(zé)機械設(shè)備、備品配件的申購。 ?負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實施工作。 ?負責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 ?依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置工藝檢控點和檢控方式。 ?負責(zé)編制每月輔助材料申購計劃并組織生產(chǎn)。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負責(zé)對員工進行安全教育等。 4 第 58頁 沖壓部使命與職能規(guī)劃 安全環(huán)保管理 組織管理 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 ?負責(zé)管理設(shè)備臺帳。 ?負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實施工作。 ?負責(zé)按照產(chǎn)品標準與工藝規(guī)程進行生產(chǎn)制造。 ?負責(zé)工裝的申報與管理。 ?負責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負責(zé)本部門環(huán)保設(shè)施管理和環(huán)保處理。 ?負責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ?負責(zé)機械設(shè)備、備品配件的申購。 部門職責(zé) 1 2 3 設(shè)備管理 ?編制、上報設(shè)備日常