【文章內(nèi)容簡介】 C B D E 財務(wù)投資部經(jīng)理 管理會計 投融資主管 銷售會計 存貨會計 成本會計 稅務(wù)會計 出納 第 32頁 資產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 司爐班長 司爐工 管道工 電管班長 電工 動力運行主管 物業(yè)管理員 能源管理員 物業(yè)服務(wù)員 設(shè)備管理員 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 倉管員 倉庫主管 第 33頁 質(zhì)量安全部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 質(zhì)量安全部經(jīng)理 行政管理員 安全環(huán)保主管 安全環(huán)保管理員 理化作業(yè)員 理化管理員 靶場試驗員 檢驗班長 計測作業(yè)員 檢驗主管 體系主管 保密體系管理員 試驗站管理員 計量管理員 檢驗員 質(zhì)量體系管理員 第 34頁 生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 原料采購主管 生產(chǎn)主管 配套采購主管 生產(chǎn)計劃員 原料采購員 生產(chǎn)調(diào)度員 配套采購員 貨車司機 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 武漢辦綜合管理員 生產(chǎn)統(tǒng)計員 第 35頁 機加部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 機加部經(jīng)理 班長 班長 班長 作業(yè)員 作業(yè)員 作業(yè)員 生產(chǎn)調(diào)度員 技術(shù)質(zhì)量主管 生產(chǎn)統(tǒng)計員 機加二工段長 機加三工段長 機加一工段長 技術(shù)管理員 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)計劃員 檢驗班長 檢驗員 第 36頁 沖壓部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 沖壓部經(jīng)理 生產(chǎn)統(tǒng)計員 作業(yè)員 生產(chǎn)調(diào)度員 班長 技術(shù)管理員 檢驗員 檢驗班長 第 37頁 表處部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 熱處理技術(shù)管理員 班長 作業(yè)員 表處理工段長 輔助班長 生產(chǎn)統(tǒng)計員 檢驗班長 表處部經(jīng)理 作業(yè)員 檢驗員 熱處理工段長 班長 作業(yè)員 表處理技術(shù)管理員 第 38頁 總裝部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 總裝部經(jīng)理 生產(chǎn)統(tǒng)計員 技術(shù)主管 技術(shù)管理員 倉管員 生產(chǎn)主管 班長 作業(yè)員 安全管理員 第 39頁 黨群工作部使命與職能規(guī)劃 部門使命 企業(yè)文化建設(shè) 治安保衛(wèi) 黨團工會 ?圍繞企業(yè)經(jīng)營、加強黨群工作，營造健康的文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供思想和文化保障。 ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 ?負責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實施，并對實施效果進行評估。 ?負責(zé)公司的內(nèi)部標識系統(tǒng)的設(shè)計與管理。 ?負責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系，完善企業(yè)文化管理。 ?負責(zé)內(nèi)部期刊的編輯。 ?負責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。 ?負責(zé)公司無形資產(chǎn)管理（專利、商標、知識等）。 ?負責(zé)科研試驗過程攝像，以及影像資料歸檔前的管理。 ?負責(zé)公司內(nèi)部宣傳活動。 ?負責(zé)公司廣播站管理。 ?負責(zé)公司報刊、雜志的征訂工作。 ?編制并實施公司治安保衛(wèi)管理條例。 ?公司人、財、物的安全保衛(wèi)。 ?負責(zé)公司各部門防盜系統(tǒng)的檢查與管理。 ?安全巡邏。 ?門禁管理。 ?負責(zé)產(chǎn)品押運、試驗靶場警戒值班及安全管理。 ?負責(zé)危險品購買證、運輸證的辦理。 ?負責(zé)武裝、武器管理，包括民兵教育、訓(xùn)練、應(yīng)急分隊、擁軍優(yōu)屬等。 ?內(nèi)部治安事件的調(diào)查與處理。 ?負責(zé)武器庫日常管理。 ?負責(zé)本部門與省、市等有關(guān)部門的接口，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證黨委決策的順利執(zhí)行。 ?黨員教育和管理，做好發(fā)展黨員工作，組織黨的基層組織建設(shè)，提高質(zhì)量和黨組織的戰(zhàn)斗力。 ?負責(zé)黨委、團委、紀檢工作計劃制定，并保證按計劃執(zhí)行。 ?黨員統(tǒng)計及檔案的管理。 ?負責(zé)企業(yè)內(nèi)部女工工作。 ?負責(zé)公司工會工作的日常開展。 部門職責(zé) 1 2 3 組織管理 ? 負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 4 第 40頁 企業(yè)管理部使命與職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略實施與監(jiān)控 綜合企管 信息系統(tǒng)管理 ?不斷建立、推行、改進和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓管理成為漢丹的核心競爭力。 ?負責(zé)協(xié)助公司戰(zhàn)略管理委員會進行戰(zhàn)略管理。 ?負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，實施公司發(fā)展戰(zhàn)略。 ?負責(zé)公司外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況、政策法規(guī)的調(diào)研分析工作，負責(zé)編寫 SWOT分析報告。 ?負責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。 ?負責(zé)公司戰(zhàn)略實施的過程跟蹤與效果評價。 ?負責(zé)組織制定各部門績效指標與考評方案的建立。 ?負責(zé)組織公司 CPI專查和 KPI數(shù)據(jù)收集與考核。 ?負責(zé)公司重大的經(jīng)營活動的日常管理。 ?負責(zé)公司的經(jīng)營統(tǒng)計分析。 ?負責(zé)公司各項一級制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實施。 ?負責(zé)公司核心工作流程與管理模式的建立與完善。 ?負責(zé)各部門二級制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實施。 ?負責(zé)公司大事記的編制。 ?負責(zé)公司綜合檔案的管理。 ?負責(zé)公司的信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。 ?負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的管理與監(jiān)控。 ?負責(zé)內(nèi)外部信息的搜集、分析，為公司的管理者提供決策依據(jù)。 ?負責(zé)公司內(nèi)部計算機、局域網(wǎng)的運行管理、維護及修理工作。 ?負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)。 ?負責(zé)與外部信息機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合。 ?負責(zé)為相關(guān)部門及時提供準確的數(shù)據(jù)與資料。 ?負責(zé) IP地址及權(quán)限的分配與管理。 部門職責(zé) 1 2 3 第 41頁 企業(yè)管理部使命與職能規(guī)劃 行政管理 ?負責(zé)公司的各項接待工作。 ?負責(zé)公司的 文秘工作。 ?負責(zé)公司文印工作。 ?負責(zé)公司的機要工作。 ?負責(zé)公司會議的組織、準備、記錄、記要整理和有關(guān)文件的撰寫工作。 ?負責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。 ?負責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收信、歸類、建檔管理工作。 ?負責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。 ?負責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤管理工作。 ?負責(zé)公司行政費用與預(yù)算管理。 ?負責(zé)公司的外部聯(lián)絡(luò)，建立良好的公共關(guān)系。 ?負責(zé)公司法律訴訟事務(wù)及經(jīng)濟合同的管理。 ?負責(zé)公司行政車輛的統(tǒng)籌管理。 ?公司車輛保險、日常運行及保養(yǎng)費用管理。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 組織管理 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 5 第 42頁 人力資源部使命與職能規(guī)劃 部門使命 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源管理體系 招聘與配置 ?為所有員工提供一個充分發(fā)揮才能的舞臺，同時培養(yǎng)和造就一支高效的團隊。 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的制定與推行實施。 ?負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的實施監(jiān)控與實施成效分析。 ?負責(zé)為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供人力資源體系的決策性信息。 ?負責(zé)人力資源管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。 ?負責(zé)人力資源管理體系的定期評審與改進。 ?負責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。 ?負責(zé)人力資源規(guī)范文本的管理。 ?負責(zé)為各部門提供人力資源信息交流的平臺。 ?負責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。 ?負責(zé)公司的職位體系的管理。 ?負責(zé)部門職能與崗位說明書體系的規(guī)范與動態(tài)管理。 ?負責(zé)公司招聘體系的建立與管理。 ?負責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理。 ?負責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計劃的制定。 ?負責(zé)公司招聘渠道的管理。 ?負責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。 ?負責(zé)技術(shù)職稱評定與經(jīng)理級以上人員的任職資格評定。 ?負責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作。 ?負責(zé)組織公司招聘考核試題庫的建立。 部門職責(zé) 1 2 3 員工培訓(xùn) ?負責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立。 ?負責(zé)公司整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 ?負責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實施。 ?負責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計與培訓(xùn)過程管理。 ?負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選。 ?負責(zé)培訓(xùn)目標的達成與培訓(xùn)績效評估。 4 第 43頁 人力資源部使命與職能規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪酬福利 績效管理 ?負責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。 ?負責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。 ?負責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實施和管理。 ?負責(zé)員工技能等級申報、考核工作。 ?負責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 。 ?負責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。 ?負責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定。 ?負責(zé)日常薪酬福利的計算、發(fā)放。 ?負責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理。 ?負責(zé)員工薪酬層級的動態(tài)管理。 ?負責(zé)社會保險的申報、停止、統(tǒng)計、理賠及宣傳解釋、分析工作。 ?負責(zé)公司薪酬體系運行狀況的分析與改進。 ?負責(zé)主管及以上人員的績效考評。 ?負責(zé)公司各部門內(nèi)部績效管理體系的建立、實施和結(jié)果評估。 ?對各部門根據(jù)公司績效管理體系建立的內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進行評價。 ?負責(zé)統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果，進行績效分析。 ?負責(zé)對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 5 6 人事管理 組織管理 ?負責(zé)員工勞動合同的簽定與人事檔案的管理。 ?負責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。 ?負責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 ?負責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。 ?負責(zé)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件。 ?負責(zé)員工勞動傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報、統(tǒng)計工作。 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 7 8 第 44頁 技術(shù)發(fā)展部使命與職能規(guī)劃 部門使命 產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)改進 組織管理 ?快速研發(fā)、引進、消化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，形成并保持漢丹機電的技術(shù)優(yōu)勢。 ?負責(zé)根據(jù)客戶需求與市場需求，進行產(chǎn)品市場預(yù)測與分析，擬定公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與產(chǎn)品發(fā)展策略。 ?負責(zé)收集產(chǎn)品技術(shù)信息與產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)。 ?參與公司產(chǎn)品研發(fā)策略與產(chǎn)品線規(guī)劃的制定。 ?根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，負責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)工作。 ?負責(zé)研發(fā)項目的轉(zhuǎn)讓、談判和后期跟蹤。 ?參與技術(shù)引進的談判、審查及技術(shù)可行性報告的編制。 ?負責(zé)擬定引進技術(shù)的消化吸收措施并組織實施。 ?組織制訂、推行和完善公司產(chǎn)品和工藝技術(shù)的管理制度和技術(shù)標準。 ?監(jiān)控、評估公司技術(shù)標準的執(zhí)行狀況，并組織進行持續(xù)改善。 ?組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。 ?負責(zé)重大技改項目的計劃、可行性分析與立項。 ?參與重大