【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C B D E 財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理 管理會(huì)計(jì) 投融資主管 銷售會(huì)計(jì) 存貨會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 出納 第 32頁 資產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 司爐班長(zhǎng) 司爐工 管道工 電管班長(zhǎng) 電工 動(dòng)力運(yùn)行主管 物業(yè)管理員 能源管理員 物業(yè)服務(wù)員 設(shè)備管理員 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 倉管員 倉庫主管 第 33頁 質(zhì)量安全部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 質(zhì)量安全部經(jīng)理 行政管理員 安全環(huán)保主管 安全環(huán)保管理員 理化作業(yè)員 理化管理員 靶場(chǎng)試驗(yàn)員 檢驗(yàn)班長(zhǎng) 計(jì)測(cè)作業(yè)員 檢驗(yàn)主管 體系主管 保密體系管理員 試驗(yàn)站管理員 計(jì)量管理員 檢驗(yàn)員 質(zhì)量體系管理員 第 34頁 生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 原料采購主管 生產(chǎn)主管 配套采購主管 生產(chǎn)計(jì)劃員 原料采購員 生產(chǎn)調(diào)度員 配套采購員 貨車司機(jī) 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 武漢辦綜合管理員 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 第 35頁 機(jī)加部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 機(jī)加部經(jīng)理 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 作業(yè)員 生產(chǎn)調(diào)度員 技術(shù)質(zhì)量主管 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 機(jī)加二工段長(zhǎng) 機(jī)加三工段長(zhǎng) 機(jī)加一工段長(zhǎng) 技術(shù)管理員 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)計(jì)劃員 檢驗(yàn)班長(zhǎng) 檢驗(yàn)員 第 36頁 沖壓部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 沖壓部經(jīng)理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 作業(yè)員 生產(chǎn)調(diào)度員 班長(zhǎng) 技術(shù)管理員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)班長(zhǎng) 第 37頁 表處部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 熱處理技術(shù)管理員 班長(zhǎng) 作業(yè)員 表處理工段長(zhǎng) 輔助班長(zhǎng) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)班長(zhǎng) 表處部經(jīng)理 作業(yè)員 檢驗(yàn)員 熱處理工段長(zhǎng) 班長(zhǎng) 作業(yè)員 表處理技術(shù)管理員 第 38頁 總裝部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 總裝部經(jīng)理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 技術(shù)主管 技術(shù)管理員 倉管員 生產(chǎn)主管 班長(zhǎng) 作業(yè)員 安全管理員 第 39頁 黨群工作部使命與職能規(guī)劃 部門使命 企業(yè)文化建設(shè) 治安保衛(wèi) 黨團(tuán)工會(huì) ?圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)黨群工作，營(yíng)造健康的文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供思想和文化保障。 ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。 ?負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系，完善企業(yè)文化管理。 ?負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的編輯。 ?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。 ?負(fù)責(zé)公司無形資產(chǎn)管理（專利、商標(biāo)、知識(shí)等）。 ?負(fù)責(zé)科研試驗(yàn)過程攝像，以及影像資料歸檔前的管理。 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳活動(dòng)。 ?負(fù)責(zé)公司廣播站管理。 ?負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的征訂工作。 ?編制并實(shí)施公司治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例。 ?公司人、財(cái)、物的安全保衛(wèi)。 ?負(fù)責(zé)公司各部門防盜系統(tǒng)的檢查與管理。 ?安全巡邏。 ?門禁管理。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品押運(yùn)、試驗(yàn)靶場(chǎng)警戒值班及安全管理。 ?負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品購買證、運(yùn)輸證的辦理。 ?負(fù)責(zé)武裝、武器管理，包括民兵教育、訓(xùn)練、應(yīng)急分隊(duì)、擁軍優(yōu)屬等。 ?內(nèi)部治安事件的調(diào)查與處理。 ?負(fù)責(zé)武器庫日常管理。 ?負(fù)責(zé)本部門與省、市等有關(guān)部門的接口，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證黨委決策的順利執(zhí)行。 ?黨員教育和管理，做好發(fā)展黨員工作，組織黨的基層組織建設(shè)，提高質(zhì)量和黨組織的戰(zhàn)斗力。 ?負(fù)責(zé)黨委、團(tuán)委、紀(jì)檢工作計(jì)劃制定，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。 ?黨員統(tǒng)計(jì)及檔案的管理。 ?負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部女工工作。 ?負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作的日常開展。 部門職責(zé) 1 2 3 組織管理 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 4 第 40頁 企業(yè)管理部使命與職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控 綜合企管 信息系統(tǒng)管理 ?不斷建立、推行、改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓管理成為漢丹的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ?負(fù)責(zé)協(xié)助公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略。 ?負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策法規(guī)的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫 SWOT分析報(bào)告。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 ?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評(píng)價(jià)。 ?負(fù)責(zé)組織制定各部門績(jī)效指標(biāo)與考評(píng)方案的建立。 ?負(fù)責(zé)組織公司 CPI專查和 KPI數(shù)據(jù)收集與考核。 ?負(fù)責(zé)公司重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常管理。 ?負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析。 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的建立與完善。 ?負(fù)責(zé)各部門二級(jí)制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)公司大事記的編制。 ?負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理。 ?負(fù)責(zé)公司的信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。 ?負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的管理與監(jiān)控。 ?負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的搜集、分析，為公司的管理者提供決策依據(jù)。 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作。 ?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)。 ?負(fù)責(zé)與外部信息機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合。 ?負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料。 ?負(fù)責(zé) IP地址及權(quán)限的分配與管理。 部門職責(zé) 1 2 3 第 41頁 企業(yè)管理部使命與職能規(guī)劃 行政管理 ?負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)接待工作。 ?負(fù)責(zé)公司的 文秘工作。 ?負(fù)責(zé)公司文印工作。 ?負(fù)責(zé)公司的機(jī)要工作。 ?負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、準(zhǔn)備、記錄、記要整理和有關(guān)文件的撰寫工作。 ?負(fù)責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。 ?負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收信、歸類、建檔管理工作。 ?負(fù)責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。 ?負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤管理工作。 ?負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用與預(yù)算管理。 ?負(fù)責(zé)公司的外部聯(lián)絡(luò)，建立良好的公共關(guān)系。 ?負(fù)責(zé)公司法律訴訟事務(wù)及經(jīng)濟(jì)合同的管理。 ?負(fù)責(zé)公司行政車輛的統(tǒng)籌管理。 ?公司車輛保險(xiǎn)、日常運(yùn)行及保養(yǎng)費(fèi)用管理。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 組織管理 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 5 第 42頁 人力資源部使命與職能規(guī)劃 部門使命 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源管理體系 招聘與配置 ?為所有員工提供一個(gè)充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，同時(shí)培養(yǎng)和造就一支高效的團(tuán)隊(duì)。 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的制定與推行實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控與實(shí)施成效分析。 ?負(fù)責(zé)為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供人力資源體系的決策性信息。 ?負(fù)責(zé)人力資源管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。 ?負(fù)責(zé)人力資源管理體系的定期評(píng)審與改進(jìn)。 ?負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。 ?負(fù)責(zé)人力資源規(guī)范文本的管理。 ?負(fù)責(zé)為各部門提供人力資源信息交流的平臺(tái)。 ?負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。 ?負(fù)責(zé)公司的職位體系的管理。 ?負(fù)責(zé)部門職能與崗位說明書體系的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理。 ?負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理。 ?負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。 ?負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定。 ?負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理。 ?負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。 ?負(fù)責(zé)技術(shù)職稱評(píng)定與經(jīng)理級(jí)以上人員的任職資格評(píng)定。 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作。 ?負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫的建立。 部門職責(zé) 1 2 3 員工培訓(xùn) ?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立。 ?負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 ?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理。 ?負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評(píng)選。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估。 4 第 43頁 人力資源部使命與職能規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪酬福利 績(jī)效管理 ?負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。 ?負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。 ?負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。 ?負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)、考核工作。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定。 ?負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理。 ?負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。 ?負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)。 ?負(fù)責(zé)主管及以上人員的績(jī)效考評(píng)。 ?負(fù)責(zé)公司各部門內(nèi)部績(jī)效管理體系的建立、實(shí)施和結(jié)果評(píng)估。 ?對(duì)各部門根據(jù)公司績(jī)效管理體系建立的內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析。 ?負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 5 6 人事管理 組織管理 ?負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定與人事檔案的管理。 ?負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。 ?負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評(píng)聘和年度考核材料的匯總保管工作。 ?負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件。 ?負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 7 8 第 44頁 技術(shù)發(fā)展部使命與職能規(guī)劃 部門使命 產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)改進(jìn) 組織管理 ?快速研發(fā)、引進(jìn)、消化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，形成并保持漢丹機(jī)電的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求與市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，擬定公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與產(chǎn)品發(fā)展策略。 ?負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品技術(shù)信息與產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)。 ?參與公司產(chǎn)品研發(fā)策略與產(chǎn)品線規(guī)劃的制定。 ?根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。 ?負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓、談判和后期跟蹤。 ?參與技術(shù)引進(jìn)的談判、審查及技術(shù)可行性報(bào)告的編制。 ?負(fù)責(zé)擬定引進(jìn)技術(shù)的消化吸收措施并組織實(shí)施。 ?組織制訂、推行和完善公司產(chǎn)品和工藝技術(shù)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ?監(jiān)控、評(píng)估公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，并組織進(jìn)行持續(xù)改善。 ?組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。 ?負(fù)責(zé)重大技改項(xiàng)目的計(jì)劃、可行性分析與立項(xiàng)。 ?參與重大