施工組織總設(shè)計北京夢谷科技有限公司(編輯修改稿)
2024-11-14 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)：了解和掌握施工圖出圖計劃、設(shè)計意圖和擬采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝，并組織進行試制和試驗工作；編制施工組織設(shè)計和研究有關(guān)施工技術(shù)措施；暫設(shè)工程的設(shè)置；組織材料、設(shè)備、構(gòu)件、加工品、機具等的申請、訂貨、生產(chǎn)和加工工作。 15 施工總進度計劃的編制 編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，采用合理的施工方法保證施工的連續(xù)性和均衡性，發(fā)揮投資效益，節(jié)約施工費用。 16 施工總進度計劃的編制依據(jù)、原則與內(nèi)容 1．施工總進度計劃的編制依據(jù) (1) 經(jīng)過審批的建筑總平面圖、地質(zhì)地形圖、工藝設(shè)計圖、設(shè)備與基礎(chǔ)圖、采用的各種標(biāo)準圖等，以及與擴大初步設(shè)計有關(guān)的技術(shù)資料。 (2) 施工工期要求及開、竣工日期。 (3) 施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件等供應(yīng)條件、分包單位情況等。 (4) 確定的重要單位工程的施工方案。 (5) 勞動定額及其他有關(guān)的要求和資料。 17 2．施工總進度計劃的編制原則 (1) 合理安排施工順序，保證在人力、物力、財力消耗最少的情況下，按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。 (2) 采用合理的施工組織方法，使建設(shè)項目的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。 (3) 在安排全年度工程任務(wù)時，要盡可能按季度均勻分配基本建設(shè)投資。 3．施工總進度計劃的編制內(nèi)容 施工總進度計劃的編制內(nèi)容一般包括：計算各主要項目的實物工程量，確定各單位工程的施工期限，確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系以及施工總進度計劃表的編制。 18 施工總進度計劃的編制方法 1．列出工程項目一覽表并計算工程量 (1) 萬元、十萬元投資的工程量、勞動力及材料消耗擴大指標(biāo)。 (2) 概算指標(biāo)或擴大概算定額。 (3) 標(biāo)準設(shè)計或已建房屋、構(gòu)筑物的資料。 2．確定各單位工程的施工期限 單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)施工單位的具體條件 (施工技術(shù)與施工管理水平、機械化程度、勞動力和材料供應(yīng)等 )及單位工程的建筑結(jié)構(gòu)類型、體積大小和現(xiàn)場地形地質(zhì)、施工條件、現(xiàn)場環(huán)境等因素加以確定。此外，也可參考有關(guān)的工期定額來確定各單位工程的施工期限。 19 3．確定各單位工程的開工、竣工時間和相互之間的搭接關(guān)系 (1) 保證重點，兼顧一般。在安排進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 (2) 要滿足連續(xù)、均衡的施工要求。應(yīng)盡量使勞
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