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2024-10-17 14:22
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2025-02-05 15:57
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2025-01-05 02:14
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2025-01-01 22:21
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2025-03-08 01:29
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2025-02-28 17:26
2025-03-08 01:26
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2024-11-04 18:25
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2024-11-18 23:14
【總結】順馳投資公司組織架構和項目管理思考順馳投資集團有限公司一、我們的行動綱領二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思考四、投資公司考核指標體系五、投資公司當前組織架構存在的問題六、投資公司新管理架構設計原則七、投資公司新管理架構八、投資公司項目考核指標體系天津順馳投資集團有限公司組織
2025-02-28 17:30
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2025-02-18 06:28
【總結】1TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責
2025-01-14 16:42
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2025-03-08 18:00
【總結】XXX有限公司200X年X月200X年X月第2頁XXX有限公司交流提綱200X年X月第3頁XXX有限公司1、成本概念2、成本費用構成3、成本的分類
【總結】193/5北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則 為客觀、準確地評價員工的工作績效,使企業(yè)對員工的使用、獎勵、晉升、淘汰有所依據(jù),特制定本辦法。(一)本公司對員工的考核遵循以下原則1.公開??己藘热?、考核標準、考核程序以及考核結果都向員工公開。接受員工監(jiān)督。2.提倡效率,兼顧公平。3.側重績效,兼顧素質與能力。(三
2025-04-07 20:40