北京xx投資管理有限公司管理組織設計ppt134(編輯修改稿)
2025-02-01 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 柔性 100 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 ?管理組織的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度是衡量組織有效性的最重要的標志 101 充分考慮 XX的發(fā)展階段 ?XX公司作為一個新成立的企業(yè)，既要減少組織運營成本，又要積極開拓業(yè)務 102 兼顧規(guī)范性與適應性 ?盡可能的采用現(xiàn)代企業(yè)制度中的規(guī)范的管理組織模式 ?要同 XX公司的發(fā)展階段、人員素質和業(yè)務特點相適應 ?要同 XX公司未來發(fā)展方向相適應 103 重視企業(yè)組織的柔性 ?充分考慮到 XX公司將來的發(fā)展，增強企業(yè)的柔性，使企業(yè)具備較強的適應內部條件和外部環(huán)境變化的能力，達到環(huán)境／條件－戰(zhàn)略－組織的動態(tài)平衡 104 XX公司管理組織設計 ?管理組織設計的一般原理 ?XX公司的法人治理結構 ?XX公司組織設計的原則 ?XX公司組織機構設臵 ?XX公司組織機構的擴展 105 XX公司管理組織設計 ?XX公司的組織機構設臵 ?XX公司的部門職責 ?XX公司的崗位設臵 106 XX公司的組織結構圖 財務部 開發(fā)部 經營部副總經理文秘 發(fā)展計劃 人力資源 公共關系 行政總經理辦公室總經理助理總經理107 XX公司的部門職責 ?總經理辦公室 ?財務部 ?開發(fā)部 ?經營部 108 總經理辦公室 文秘發(fā)展計劃人力資源公共關系行政總經理辦公室109 總經理辦公室的職責（一） ? 承擔公司領導的秘書工作 ? 起草、編制、下發(fā)和上達所有以公司名義發(fā)布的公文 ? 公司文件及重要資料的登記、整理、存檔 ? 負責公司的對外聯(lián)絡，接待公司來客 ? 公司的公關活動 ? 組織公司會議及重大活動 ? 處理公司法律事務 110 總經理辦公室的職責（二） ? 實施對公司的戰(zhàn)略管理 ? 制訂公司規(guī)劃 ? 制訂經營計劃 ? 進行經濟統(tǒng)計分析 ? 公司經濟考核的實施 ? 指導各部門的計劃、統(tǒng)計和經濟考核工作 ? 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計劃，并根據(jù)需求計劃配備
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