深圳市xx創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司(編輯修改稿)
2024-11-22 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交易方式及操作流程的設(shè)計(jì)，過橋資金的組織提供，策略投資、市值管理活動(dòng)的組織參與等，一般按顧問費(fèi)、傭金和股票三合一的方式收費(fèi)，具體面議； IPO： 由本公司團(tuán)隊(duì)與合資格的保薦人聯(lián)合提供有關(guān)服務(wù)，本公司團(tuán)隊(duì)主要提供期策劃、包裝，組織重組與流程優(yōu)化等前期工作，服務(wù)費(fèi)用為 100200萬元（同時(shí)給予一定的股票作為獎(jiǎng)勵(lì)）； 獲利來源及目標(biāo) 14 咨詢費(fèi)： 包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、人才獵頭，上市策劃等，年收入目標(biāo)為 2020萬元； 傭金： 主要是企業(yè)并購與項(xiàng)目融資傭金收入，按年成功金額 10億元及平均 3%的傭金比例，約可實(shí)現(xiàn)收入約 3000萬元。 獎(jiǎng)勵(lì)股份： 為企業(yè)從事咨詢及融資中介服務(wù)，額外取得獎(jiǎng)勵(lì)股份收入（具體量化目標(biāo)暫略）； 資產(chǎn)管理增值收益： 按成功募集和管理基金 510億元（包括私募股權(quán)投資基金，市值投資基金及財(cái)務(wù)策投資基金），按平均每年分享增值收益 5%計(jì)算，年收入為 25005000萬元。 按以上收入估算，本公司在運(yùn)作成長(zhǎng)以后，每年可實(shí)現(xiàn)收入約 750010000萬元人民幣，隨著公司品牌的提升，團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，基金管理規(guī)模的增長(zhǎng)，其經(jīng)營收入還有較大的提升空間。 得益分配 15 分配模式： 公司屬于以知識(shí)為主導(dǎo)的咨詢與投資管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，因此，知識(shí)、信息要素的分配應(yīng)擺在第一位，即在業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)后，優(yōu)先進(jìn)行業(yè)務(wù)提成及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，剩余部分再由出資股東按出資比例進(jìn)行分配。 分配標(biāo)準(zhǔn)： 于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)初期，咨詢、中介服務(wù)收入，團(tuán)隊(duì)成員最高可分享 80%，公司保留 20%；在公司品牌、渠道資源配置優(yōu)勢(shì)提高后，公司留成部分可提高到 40%。公司有投資的業(yè)務(wù)，原則上在公司收回投資或保證最低投資回報(bào)的基礎(chǔ)上，將超出部分由公司與團(tuán)隊(duì)成員按設(shè)定比例進(jìn)行分配（原則上公司得 70%，團(tuán)隊(duì)成員分享 30%）。 利潤(rùn)測(cè)算： 按公司年收入 1億元計(jì)算，扣除業(yè)務(wù)提成及公司費(fèi)用、營業(yè)稅款后，純利約為 15003000萬元，按公司 15003000萬元人民幣的實(shí)際現(xiàn)金投入計(jì)算，投資回報(bào)率為 100%，經(jīng)濟(jì)效益較佳。 股東得益 16 公司主要出資股東可獲得以下綜合收益： 平臺(tái)、渠道資源共享： 以出資股東身份，共享公司專家團(tuán)、人才庫、資金池、資本配置渠道、經(jīng)營思想與文化傳播等資源。 專享服務(wù)： 由公司組織的專家團(tuán)、人才庫、資金池、資本配置渠道、經(jīng)營思想與文化傳播載體等，將優(yōu)先為出資股東及其控股子公司提供專享服務(wù)。 投資得益： 出資股東前期出資，在享有公司投資者權(quán)益的同時(shí)，可取得公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)五年的免費(fèi)咨詢服務(wù)（指常年咨詢費(fèi)用，交易傭金及個(gè)案服務(wù)費(fèi)用照收），其實(shí)際出資，在五年內(nèi)可望獲得 200%300%的投資回報(bào)。 管理制度 17 董事會(huì)： 由出資人推薦董事建立董事會(huì)，公司重大經(jīng)營決策，經(jīng)由董事會(huì)審議作出。 核心管理團(tuán)隊(duì)： 由 57人組成，負(fù)責(zé)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行、成本與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、品牌與信用管理、客戶與伙伴關(guān)系管理、投融資、資產(chǎn)配置、資本運(yùn)營等日常經(jīng)營管理事務(wù)。 基本制度 公司實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)薪酬管理模式，除行政財(cái)務(wù)人員外，普通專家成員、商務(wù)拓展人員原則上都只是領(lǐng)取業(yè)務(wù)分成，不領(lǐng)取固定工資。 業(yè)務(wù)合作伙伴 18 排名不分先后： 宏源證券 創(chuàng)東方投資公司 深港產(chǎn)學(xué)研基地 深圳時(shí)代財(cái)富集團(tuán) 力合創(chuàng)投 創(chuàng)新投 19 案例 : 李寧公司的上市歷程可分為四個(gè)階段： 第一階段（ ）－－整合 李寧公司的上市謀劃肇始于 1997年，當(dāng)時(shí)李寧在全國各地開辦有十幾
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