【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》；如是社會(huì)招聘，則參加第一項(xiàng)的7天綜合教育后再實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》三、 在職培訓(xùn)l 晉升培訓(xùn)員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程?！?I級(jí)晉升至H級(jí)I級(jí)員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《BYD品質(zhì)管理體系》《BYD企業(yè)文化》《保密制度》《人事制度詳解》《成本控制》《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》☆ H級(jí)晉升至G級(jí)H級(jí)員工必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《電腦使用常識(shí)》《文件管理體系》《職業(yè)道德》《職業(yè)禮議》《有效的溝通》《商務(wù)英語（初級(jí)） 》☆ 脫產(chǎn)進(jìn)修班每年從G級(jí)以下員工中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作?！?晉升至F級(jí)以上員工如須晉升至科長級(jí)，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：《勞動(dòng)法規(guī)教育》《市場意識(shí)培養(yǎng)》《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》《決策技巧》《企業(yè)文化建設(shè)》《人力資源管理概論》以上各級(jí)選修課程待定?！?晉升至C級(jí)以上員工晉升至經(jīng)理級(jí)，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程《組織行為學(xué)》《管理學(xué)概論》《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《人力資源管理》《管理信息系統(tǒng)》《市場營銷學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律》《商務(wù)英語》《公關(guān)與口才》選修課程《技術(shù)管理》《項(xiàng)目管理》《金融與企業(yè)發(fā)展》《電子金融》《信息資源管理》《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》《信息管理與傳播》《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》☆ 晉升至B級(jí)員工晉升至副總級(jí)，必須參加以下必修課必修課程：《企業(yè)管理創(chuàng)新》《中國企業(yè)管理哲學(xué)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。l 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。l 操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進(jìn)行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。l 管理技巧培訓(xùn)是指為提高各級(jí)管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織?！鹋嘤?xùn)師公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對(duì)下級(jí)員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)。G級(jí)及以上員工每年有10個(gè)課時(shí)的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請(qǐng)的）。公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。☆ 公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級(jí)：培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、特級(jí)培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后比亞迪大學(xué)的教師?！?公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善?！?公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮?！鹋嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要范圍是：（1） 教學(xué)酬金；（2） 委托外單位代培經(jīng)費(fèi)；（3） 購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)；（4） 公務(wù)費(fèi)；（5） 業(yè)務(wù)費(fèi)；（6） 實(shí)習(xí)費(fèi)。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理程序：（1） 由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；（2） 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)；（3） 部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請(qǐng)安排的）（1）教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充30%以上）： 180元/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。（2） 授課費(fèi)A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請(qǐng)外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時(shí)間授課：講師：25元/小時(shí)培訓(xùn)師：40元/小時(shí)高級(jí)培訓(xùn)師：70元/小時(shí)特級(jí)培訓(xùn)師：100元/小時(shí)上班時(shí)間授課按業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)減半執(zhí)行。B、課時(shí)的計(jì)算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算?！鹋嘤?xùn)記錄培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息。公司將逐步在人事部內(nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。○外培管理規(guī)定（1） 目的：為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。（2） 范圍：適用于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員（3） 定義：外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請(qǐng)教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。（4） 職責(zé)：4．1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的《外培申請(qǐng)表》。4．2人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批《外培申請(qǐng)表》，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。4．3人事部培訓(xùn)科4．3．1負(fù)責(zé)根據(jù)審批好《外培申請(qǐng)表》與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并確認(rèn)參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、費(fèi)用。4．3．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。4．3．3負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)通知參加培訓(xùn)人員。4．3．4負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)此次外培進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果歸檔。4．3．5負(fù)責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復(fù)印件。4．3．6負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。4．4參加培訓(xùn)人員4．4．1負(fù)責(zé)填寫《外培申請(qǐng)表》并交相關(guān)人員審批。4．4．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費(fèi)用的領(lǐng)取、報(bào)銷并在培訓(xùn)時(shí)取得培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證。4．4．3負(fù)責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加培訓(xùn)。4．4．4負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。4．4．5負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。4．4．6負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識(shí)傳授給同事。（5） 程序：5．1由個(gè)人填寫《外培申請(qǐng)表》將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。5．2將審批好的《外培申請(qǐng)表》在培訓(xùn)前5天交人事部培訓(xùn)科。5．3人事部培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)信息聯(lián)系好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用。5．4人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項(xiàng)。5．5個(gè)人聯(lián)系車輛，按時(shí)參加培訓(xùn)，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。5．6個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評(píng)估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。5．7人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。（6） 附則：6．1 C級(jí)以上員工每年最多參加30個(gè)課時(shí)的外培，E級(jí)以上員工每年最多參加25個(gè)課時(shí)的外培，其它人員每年最多參加20個(gè)課時(shí)的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時(shí)的，需由副總以上人員簽批。6．2一次培訓(xùn)金額在3000元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。6．3對(duì)于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機(jī)會(huì)。6．4本規(guī)定如有未盡事宜，根據(jù)實(shí)際情況，由公司補(bǔ)充規(guī)定?！鸶絼t公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師?！鯇?dǎo)師培訓(xùn)制度一、總則 第一條 為使新進(jìn)管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。 第三條 凡公司新進(jìn)管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。二、培訓(xùn)時(shí)間 第四條 培訓(xùn)期為學(xué)員進(jìn)入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計(jì)算在內(nèi)，十五日以后，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。 第五條 如三個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長一個(gè)月培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師 第六條 培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實(shí)施培訓(xùn)的人員。 第七條 導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由D級(jí)、E級(jí)和能力突出的F級(jí)員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報(bào)人事部備案。 第八條 導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： 幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會(huì)觀和勞動(dòng)觀； 培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情； 負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)； 每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 每月末負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況； 幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑； 負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。 第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)助：每培訓(xùn)一名F級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助300元/月；每培訓(xùn)一名G級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助200元/月。在延長培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補(bǔ)助。 第十條 導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考核的一個(gè)項(xiàng)目。公司每年將對(duì)導(dǎo)師做出評(píng)價(jià)，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學(xué)員 第十一條 學(xué)員在指參照本制度具體接受培訓(xùn)的人員。 第十二條 學(xué)員由新進(jìn)公司的G級(jí)、F級(jí)管理人員組成，每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。 第十三條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認(rèn)真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報(bào)告。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。 第十四條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。五、培訓(xùn)內(nèi)容 第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：一、 《員工手冊(cè)》二、 公司的運(yùn)作體系三、 建立工作相關(guān)方面的知識(shí)體系四、 相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)五、 品質(zhì)意識(shí)及市場意識(shí) 第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識(shí)包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學(xué)員對(duì)公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。 第十七條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀達(dá)成一致。六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時(shí)進(jìn)行修改?！鯇?dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施細(xì)則一、 實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。二、 導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程確定導(dǎo)師各部門應(yīng)在學(xué)員報(bào)到的前一周提前將導(dǎo)師名單確定，報(bào)人事部。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交人事部備案。導(dǎo)師資格參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由Ｄ級(jí)、Ｅ級(jí)和能力突出的Ｆ級(jí)員工擔(dān)任。培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第五章。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。學(xué)員必須按時(shí)完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計(jì)劃中安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對(duì)學(xué)員上交的作業(yè)進(jìn)行審批并歸檔，以備人事部檢查。具體工作事項(xiàng)3．1導(dǎo)師應(yīng)做事項(xiàng)A、每月５日前根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況與學(xué)員共同制定《月培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)計(jì)劃告知學(xué)員，并報(bào)部門歸檔；B、按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施對(duì)學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)；C、及時(shí)解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學(xué)員作業(yè)及工作；E、每月５日前對(duì)學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《月度評(píng)價(jià)》，并為學(xué)員工作提出改進(jìn)意見，報(bào)部門備案；F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對(duì)學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3．2學(xué)員應(yīng)做事項(xiàng)A、到部門報(bào)到３日內(nèi)，填寫《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；B、保持與導(dǎo)師的密切聯(lián)系；C、每月進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》；D、按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作；E、每月１０日前，將上月的《月度總結(jié)》、《導(dǎo)師月度評(píng)價(jià)》