【文章內(nèi)容簡介】 工作報告制度 第一條 建立工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務人員項目進程，為加強管理、加強業(yè)務指導及風險防范、正確決策提供信息依據(jù)。 第二條 本制度適用于公司所有 業(yè)務及行政人員。 第三條 項目階段性工作報告 一、 項目階段性工作報告為業(yè)務人員在進行項目審查過程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結。此報告向直接上級主管保送。 二、 項目階段性工作報告包括項目的進展情況、出差前項目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。 三、 如單次出差調(diào)研了多個項目，則階段性工作報告按項目填寫。 第四條、 月度工作計劃與總結 一、 月度工作報告。必須于每月 5 日前提交月度工作報告。向部門經(jīng)理及 公司領導保送。 二、 月度工作報告包括月度小結 及下月工作計劃。 第五條、 年度工作報告 一、 年度工作報告于次年元月 15 日前提交，包括年度總結和計劃。 二、 年度工作報告內(nèi)容包括年度計劃的實施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計劃。 第六條、員工工作報告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負責監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。 附件：一、 項目階段性工作報告 二、 工作月報（樣本） 項目階段性工作報告 項目人員 出差時間 ： 出差地點 ： 調(diào)研項目 ： 項目所處階段： 調(diào)研情況 本次調(diào)研目的： 項目欲解決的問題等。 本次調(diào)研收獲： 針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應措施、獲得的其他項目信息等 結論： 如需進一步跟蹤 —— 項目存在的問題 、擬解決方案。 如考慮放棄 —— 放棄的原因 工作月報 姓名 日期 一、項目工作小結： 已有項目 項目名稱： 進展階段： 本月所進行的工作： 該項目的下一階段工作安排： 新接項目 項目名稱： 進展階段： 本月所進行的工作： 該項目的下一階段工作安排： 二、其他工作小結 三、相關建議 業(yè)務檔案管理辦法 總則 第一條 本辦法所稱業(yè)務檔案是指公司在日常經(jīng)營活動中形成的、作為 歷史紀 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀錄的材料。 業(yè)務檔案的范圍 第二條 本辦法所稱業(yè)務檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。 第三條 項目投資決策階段檔案包括商業(yè)計劃書、項目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報告、階段性工作報告、立項審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關資料。 第四條 項目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務報表、季度訪談 /項目進展報告、重要會議紀錄。 第五條 項目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項目 總結報告。 業(yè)務檔案的歸檔 第六條 業(yè)務檔案按項目立卷，文件之間建立相應索引。 第七條 項目概況表除按項目立卷外，還應作為獨立資料統(tǒng)一立卷。 第八條 業(yè)務部門應做好業(yè)務檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務階段結束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務檔案移交歸檔。 第九條 業(yè)務檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。 附：《文檔移交清單》 文檔移交清單 文件移交內(nèi)容 序號 文件名稱 數(shù)量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門名稱 簽名 備注 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司 員工考評辦法 一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。 工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質等方面進行綜合評價。 考評結果與員工切身利益緊密掛鉤。 二、 考評對象 考評對象為全公司所有正式員工。 三、 考評分工 各級員工原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經(jīng)理進行一級考評，總經(jīng)理進行二級考評； 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負責人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由董事會考評。 四、 考評方式 月度考評 為了保證考評的時效性和準確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進行考評打分，財務總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進行考評打分； 半年度考評 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結報告，由總經(jīng)理提出考評意見并進行考評打分； 年度考評 員工年度考評分為 12 個月的平均分； 出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔： 1） 因瀆職給公司造成重大損失的； 2） 無故曠工 5 個工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴重違反公司紀律或損害公司利益的行為。 考評內(nèi)容及指標詳見《員工考評細則》 五、 考評時間 員工月度考評在每個月的 16 日進行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。 六、 考評結果及其運用 月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)； 年度考評結 束后，由終極考評人根據(jù)分數(shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標準確定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)半年度 /年度考評結果決定員工獎金分配； 考評結果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)； 根據(jù)考評結果確定需要淘汰的員工； 通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進計劃和培訓計劃。 附：《員工考評細則表》 管理部門負責人考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標完成情況 工作質量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 管理部門員工考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心 服務意識、服務水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三 檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 專業(yè)水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標完成情況 工作質量、工作效率 領導交辦任務 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 業(yè)務部門負責人考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)、決策