【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 歲；技術(shù)工（機(jī)修、電工等）不超過 38 周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過 23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過 35 歲。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。 辭職、自動(dòng)離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。 三、招聘與錄用程序 人力資源規(guī)劃 用人部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位的人員配備要求填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部審核后，予以招聘。 人事部組織實(shí)施招聘途徑 （ 1）內(nèi)部選聘：內(nèi) 部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會(huì)同用人部門面試、考試及錄用。公司內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。 （ 2）外部招聘：①參加大學(xué)的招聘會(huì)；②參加人才交流會(huì)；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動(dòng)站或?qū)W校。 招聘面試與評(píng)價(jià) （ 1） E級(jí)（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動(dòng)，總經(jīng)理主持面試； （ 2） E級(jí)以下管理人員：人事部會(huì)同用人部門進(jìn)行知識(shí)、技能考試和心理測(cè)驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，面試主考官填寫《面試評(píng)價(jià)表》； （ 3）技術(shù)工種員工（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、 筆試合格后，填寫《技術(shù)工種考核表》，由用人部門組織考試； （ 4）普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 員工登記 G級(jí)（含）以上員工填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》或《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《勞動(dòng)合同》，繳交 50 元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)； H級(jí)、 I級(jí)員工填寫《員工登記表》 ， 繳交 100 元食宿費(fèi)， 50 元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。 職前培訓(xùn) 由人事部及用人部門組織培訓(xùn)。 1簽訂勞動(dòng)合同 普通員工試用考核合格后簽訂勞動(dòng) 合同。 四、試用期規(guī)定 1經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。新錄用的 G 級(jí)（含）以上員工的試用期為三個(gè)月；新錄用的 H 級(jí)、 I級(jí)員工的試用期為一個(gè)月。 1 G 級(jí)（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的 H 級(jí)、 I 級(jí)員工的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。 1 H級(jí)、 I級(jí)員工錄用后，繳納試用期食宿費(fèi) 100 元，廠證費(fèi) 50 元，如其在三個(gè)月后辭工，憑食宿費(fèi)收據(jù)予以退還食宿費(fèi) 100 元，廠證費(fèi) 40 元。 1試用期間，員工如違反公司規(guī)章 制度，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補(bǔ)償。新錄用員工在一星期內(nèi)辭職或被解雇的，一律不予結(jié)算工資。 1員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。 1與我公司簽約或有簽約意向的學(xué)生申請(qǐng)來公司實(shí)習(xí)，須經(jīng)人事部和用人部門同意。 1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照 H級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照 G級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行。 1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達(dá) 1 個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期間不包含在試用期中，未超過 1個(gè)月者，實(shí)際試用期可扣除實(shí)習(xí)的天數(shù)。 應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。 2應(yīng)屆大學(xué)本科（含）以上畢業(yè)生在報(bào)到時(shí)，可預(yù)支 1000 元工資，在隨后的兩個(gè)月內(nèi)分期扣還。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 第二節(jié) 員工培訓(xùn)制度 管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識(shí)更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對(duì)的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。 培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一 兩次活動(dòng)。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動(dòng)，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”。比亞迪的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長(zhǎng)期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個(gè)循環(huán)不斷的體系。 □ 培訓(xùn)體系 一、 原則 人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對(duì)獨(dú)立的，單元式 的，多個(gè)單元組合，可以形成一個(gè)大的課程，也可以形成一個(gè)大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。 二、 入廠培訓(xùn) ? I 級(jí)、 H 級(jí)員工 I級(jí)、 H級(jí)員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實(shí)行半軍事化管理。人事部應(yīng)長(zhǎng)期保持有總?cè)藬?shù) 2— 8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。 綜合教育設(shè)如下課程： 《公司發(fā)展史》 《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》 《員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例》 《規(guī)章制度教育》 《電池 知識(shí)簡(jiǎn)介》 《安全衛(wèi)生教育》 《 ISO9000 體系（初級(jí)）》 《 ISO14000 體系（初級(jí)）》 《“ 5S”管理制度》 綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè) 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。 ? G 級(jí)及以上員工 G級(jí)及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》；如是社會(huì)招聘，則參加第一項(xiàng)的 7天綜合教育后再實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》 三、 在職培訓(xùn) ? 晉升培訓(xùn) 員工 的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程。 ☆ I 級(jí)晉升至 H級(jí) I 級(jí)員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。 公共必修課程： 《 BYD 品質(zhì)管理體系》 《 BYD 企業(yè)文化》 《保密制度》 《人事制度詳解》 《成本控制》 《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》 ☆ H 級(jí)晉升至 G級(jí) H 級(jí)員工必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。 公共必修課程： 《電腦 使用常識(shí)》 《文件管理體系》 《職業(yè)道德》 《職業(yè)禮議》 《有效的溝通》 《商務(wù)英語（初級(jí)） 》 ☆ 脫產(chǎn)進(jìn)修班 每年從 G級(jí)以下員工中選拔出 30人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。 ☆ 晉升至 F 級(jí)以上 員工如須晉升至科長(zhǎng)級(jí)，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 必修課程： 《勞動(dòng)法規(guī)教育》 《市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)》 《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》 《決策技巧》 《企業(yè)文化建設(shè)》 《人力資源管理概論》 以上各級(jí)選修課程待定。 ☆ 晉升至 C 級(jí)以上 員 工晉升至經(jīng)理級(jí)，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門） 必修課程 《組織行為學(xué)》 《管理學(xué)概論》 《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 《人力資源管理》 《管理信息系統(tǒng)》 《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律》 《商務(wù)英語》 《公關(guān)與口才》 選修課程 《技術(shù)管理》 《項(xiàng)目管理》 《金融與企業(yè)發(fā)展》 《電子金融》 《信息資源管理》 《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》 《信息管理與傳播》 《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》 ☆ 晉升至 B 級(jí) 員工晉升至副總級(jí)，必須參加以下必修課 必修課程： 《企業(yè)管理創(chuàng)新》 《中國(guó)企業(yè)管理哲學(xué)》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。 ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。 ? 操作技能培訓(xùn) 是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 各部門自行組織進(jìn)行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。 ? 管理技巧培訓(xùn) 是指為提高各級(jí)管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。 ○培訓(xùn)師 公司內(nèi) 部人員均有義務(wù)對(duì)下級(jí)員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 G 級(jí)及以上員工每年有 10 個(gè)課時(shí)的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請(qǐng)的）。 公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。 ☆ 公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級(jí)：培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、特級(jí)培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后比亞迪大學(xué)的教師。 ☆ 公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。 ☆ 公司首先將派出人員到 外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。 經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。 ○培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 公司按員工工資總額的 %比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要范圍是： （ 1） 教學(xué)酬金； （ 2） 委托外單位代培經(jīng)費(fèi)； （ 3） 購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)； （ 4） 公務(wù)費(fèi)； （ 5） 業(yè)務(wù)費(fèi)； （ 6） 實(shí)習(xí)費(fèi)。 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理程序： （ 1） 由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳； （ 2） 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理 核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)； （ 3） 部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請(qǐng)安排的） （ 1）教材編寫費(fèi)： 節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元 /千字 節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充 30%以上）： 180 元 /千字 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 節(jié)錄自坊間： 130 元 /千字 節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充 30%）： 180 元 /千字 外文翻譯： 180 元 /千字 自立著作： 230 元 /千字 教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。 （ 2） 授課費(fèi) A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請(qǐng)外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定： 業(yè)余時(shí)間授課： 講師： 25 元 /小時(shí) 培訓(xùn)師： 40元 /小時(shí) 高級(jí)培訓(xùn)師： 70元 /小時(shí) 特級(jí)培訓(xùn)師： 100 元 /小時(shí) 上班時(shí)間授課 按業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)減半執(zhí)行。 B、課時(shí)的計(jì)算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算。 ○培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息。 公司將逐步在人事部?jī)?nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。 各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。 每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事 部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。 ○外培管理規(guī)定 （ 1） 目的： 為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。 （ 2） 范圍：適用于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員 （ 3） 定義： 外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請(qǐng)教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。 （ 4） 職責(zé)： 4． 1 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的《外培申請(qǐng)表》。 4． 2 人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批《外培申請(qǐng)表》，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 4． 3 人事部培訓(xùn)科 4． 3． 1