【正文】 倉 單 發(fā)票、財務聯(lián) 回單 發(fā)票、回單 暫估表 回單 財務聯(lián) 帳面金額 發(fā) 票 購買計劃 審批 (部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、總經(jīng)理 ) 購入 暫估入帳 沖暫估 審核 入帳 審核 付款 驗收 總經(jīng)理 審核 預付款 請購 指定品牌或 供應商 進倉 采購 當月報帳 審核 換單 付款 月末暫估 換單 沖暫估 到票 付款單 入帳 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 七、應收帳款管理流程 定單 回簽單 發(fā)貨單 回簽單 發(fā)貨單財務聯(lián) 產(chǎn)品 銷帳 對帳 存檔 是 否 總工辦審核 客戶 倉庫 應收帳款 是否出口 發(fā)貨 增值稅票 出口發(fā)票 普通發(fā)票 開票 收款 客戶回簽 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 八、應付帳款管理流程 材料 收料單 不合格 合格 不正確 正確 進倉單 是 付款單 否 對帳單 暫估表 供應商 收料房 IQC 檢驗 點小數(shù) 倉庫 財務部 對帳 到票 暫估 開票驗票 沖銷暫估 付款 排入帳期 合同 審 核 審 核 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 發(fā)票 第五章 人事管理制度 第一節(jié) 員工聘用制度 一、基本原則 依據(jù)公司的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬一流人才。 4． 培訓科科長 崗位名稱：科長 直接上級：人事部經(jīng)理 本職工作：培訓教育 工作職責： 1． 教育培訓等規(guī)章制度的擬定、推行及實施； 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 2． 公司人事檔案的管理工作； 3． 公司保密制度的擬定、完善及推行； 4． 公司員工教育培訓工作的開展、開發(fā)； 5． ISO9000、 ISO14001 相關培訓工作的開展； 6． 黨的政策的宣傳、黨費收繳、組織生活等黨務工作的開展。對于預付款項，要及時跟蹤發(fā)票與貨物是否到達。 2．出納 崗位名稱：出納 直接上級：財務部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作： 處理與現(xiàn)金銀行收付有關的核算業(yè)務，業(yè)務發(fā)生后及時登記入帳，每天對庫存現(xiàn)金進行盤點，做到日清月結，按時與銀行對帳，做到帳帳相符，帳實相符。 總辦 1． 總辦主任 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：財務總監(jiān) 直接下級：文控中心、《比亞迪人》編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事、前臺、電訊室 工作職責： 1． 負責對外事等政府有關部門建立良好關系，為公司疏通業(yè)務渠道。 3. 加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 第三章 崗位描述 后勤部 1． 后勤部經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：財務總監(jiān) 直接下級：總務科科長、保衛(wèi)科科長、水電科科 長、工程指揮部主任 工作職責：對后勤部所負責的責任事項及結果負責，但可以將部分責任及相應的權限委任于下屬。 工作職責： 1． 合理調(diào)度公司車輛，確保公司正常生產(chǎn)工作順利進行； 2． 有效控制車輛費用和使用成本； 3． 嚴格加強車輛管理，保證按點發(fā)車和安全行車； 4． 保持車輛清潔、整潔，提高司機精神文明素質(zhì)，樹立公司良好形象； 5． 勞保辦公用品庫 崗位名稱：勞保辦公用品庫 直接上級：總辦主任 本職工作：調(diào)查、計劃、發(fā)放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常運作。 3． 應收帳款 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 崗位名稱： 應收帳款 直接上級：財務部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作： 負責銷售業(yè)務的帳務處理， INVOICE 的制作及客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤及管理，定期核對往來帳款，做好應收帳款的帳齡分析，及時提醒催促跟單銷售員收款，對于帳期比較長的貨款查明原因，提出處理意見。作好企業(yè)的出口退稅工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告總工程師或財務總監(jiān)和責任部門研究處理； 5．總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓； 6．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其 按時實現(xiàn)。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關系的部門或同一部門工作。 （ 2）外部招聘：①參加大學的招聘會；②參加人才交流會；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動站或學校。 1 H級、 I級員工錄用后，繳納試用期食宿費 100 元，廠證費 50 元，如其在三個月后辭工，憑食宿費收據(jù)予以退還食宿費 100 元，廠證費 40 元。 應屆畢業(yè)生在實習期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財產(chǎn)損失，由本人或其所在學校承擔。 比亞迪的培訓不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。同時在車間生產(chǎn)線上劃出培訓崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓員負責培訓，人事部培訓科負責監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。 ? 業(yè)務培訓 業(yè)務培訓是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務能力的要求，而進行的各種業(yè)務性質(zhì)的培訓，一般由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。講師是指未經(jīng)認證的從事培訓工作的人員。 員工培訓經(jīng)費開支的主要范圍是： （ 1） 教學酬金； （ 2） 委托外單位代培經(jīng)費； （ 3） 購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費； （ 4） 公務費； （ 5） 業(yè)務費； （ 6） 實習費。 每次培訓的主辦部門和培訓師均有義務向人事 部提供并確認培訓記錄。 4． 3． 4 負責在培訓結束后，對此次外培進行評估，并將評估結果歸檔。 4． 4． 6 負責在工作中，將培訓知識應用到工作上，并將培訓知識傳授給同事。 （ 6） 附則： 6． 1 C 級以上員工每年最多參加 30個課時的外培， E級以上員工每年最多參加25 個課時的外培，其它人員每年最多參加 20 個課時的外培，如 有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。培訓合格后，方能正式任用。在延長培訓期間不享受培訓補助。 五、培訓內(nèi)容 第十五條 導師培訓的內(nèi)容應隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分 由各部門及導師自行決定，但都應包括下列基本內(nèi)容： 一、 《員工手冊》 二、 公司的運作體系 三、 建立工作相關方面的知識體系 四、 相關技術方面的培訓 五、 品質(zhì)意識及市場意識 第十六條 導師首先必須建立學員所須知道的一切公司知識包括公司的結構、目標、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個初步的了解和心理準備。導師應由Ｄ級、Ｅ級和能力突出的Ｆ級員工擔任。學員是否按時完成以上要求的工作將作為人事部考核學員培訓情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標。 導師 — 學員登記表 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 □關于資助比亞迪人攻讀大學的管理規(guī)定 為 鼓勵比亞迪員工努力學習，積極向上，同時 回報社會，回報曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻的員工， 公司決定對攻讀大學的比亞迪人進行義務資助。此批學員屬破格選拔，進修合格結業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為 G 級或 F 級。 5 、《電學》： 電子技術應用基礎，電工學基礎。 三、選拔計劃： 學員名額分配： 共 54名學員：比亞迪 30名、里比 20名、比創(chuàng)達 4名。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 二、考勤紀律 員工上、下班應刷卡，每天須刷卡四次（部門經(jīng)理級以上的人員 ，每天早晚各刷一次上、下班卡）。 三、假期種類 病假 —— 因病不能正常上班的須填寫“請假條”，經(jīng)批準，方可休假。產(chǎn)假期間生活費照發(fā)。如在休假年度的春節(jié)放假不足七天，應扣除的有薪假按實際放假天數(shù)扣除三天法定節(jié)假日計算。如果沒有續(xù)假，超假 3天（含）以下視為曠工，超假 3天以上視為自動離廠。因出差或其它原因無法正常打卡，缺卡在 1 天（含）以上的，須提供未打卡證明，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，于回廠上班后的第一天交到人事部；缺卡 1 天以下者，須當天到保安室填寫“刷卡異常登記表”。 凡因工作事務外出辦事的，須當面或電話向公司分管領導請示，請示內(nèi)容包括去向、事務等，并通知總辦登記，由總經(jīng)理或分管領導派遣外出的， 直接通知總辦登記。 附：《經(jīng)理外出去向登記表》 姓名 日期 時間 外出去向 外出事項 因公 /因私 第四節(jié) 人事考核制度 一、考核目的 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 以職務說明書為基礎，依據(jù)職務標準，通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價，進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓等手段，提高每個員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化