xx有限公司成本管理(編輯修改稿)
2025-03-26 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)工作的分析 ， 主要從 預(yù)測(cè)方法和目標(biāo)成本的確定 兩個(gè)方面進(jìn)行 。 處理成本 、 價(jià)格 、 利潤(rùn)三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場(chǎng)銷售允許的價(jià)格為基礎(chǔ) ， 以保證必要的利潤(rùn)為前提 ， 努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法： 為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本 。 即： 對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是 原材料成本預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響 。 價(jià)值分析 （ VA或 VE） 是通過(guò)有組織的功能分析活動(dòng) ， 以盡可能的成本 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 （ 具體方法和程序略 ） 對(duì)固定成本的預(yù)測(cè) ， 主要是 預(yù)測(cè)產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對(duì)單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等 。 成本 利潤(rùn) 稅金 售價(jià) 單位目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) 200X年 X月 第 23頁(yè) XXX有限公司 成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分 ， 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo) ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。 對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作的分析主要是從編制成本計(jì)劃的依據(jù) （ 工時(shí)定額 、 材料消耗定額 、 費(fèi)用定額 ） 是否先進(jìn)合理 ， 編制的程序和方法是否科學(xué) ， 計(jì)劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評(píng)價(jià) 。 首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠 ， 為此必須： ?有先進(jìn)合理的工時(shí) 、 材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料 。 ?對(duì)降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對(duì)降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算 。 如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算 ， 由原材料 、 燃料 、 動(dòng)力等消耗定額 、 廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等 。 ?對(duì)降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡 ， 正確處理產(chǎn)量 、質(zhì)量 、 成本的關(guān)系 ， 使成本計(jì)劃與生產(chǎn) 、 勞動(dòng) 、 物資 、 銷售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合 ， 平衡銜接 ， 保證企業(yè)獲得最佳效益 。 200X年 X月 第 24頁(yè) XXX有限公司 財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。 ? 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過(guò)原來(lái)規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。 200X年 X月 第 25頁(yè) XXX有限公司 成本控制的內(nèi)容 ?控制生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗 ?控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用開支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 ?對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)實(shí)行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價(jià)值工程，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開支，限制那些帶來(lái)浪費(fèi)和損失的活動(dòng)。 200X年 X月 第 26頁(yè) XXX有限公司 成本控制程序 ? 制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 200X年 X月 第 27頁(yè) XXX有限公司 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 某一環(huán)節(jié)實(shí)施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實(shí)際情況 200X年 X月 第 28頁(yè) XXX有限公司 成本控制咨詢的重點(diǎn) ? 有無(wú)控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實(shí)行事前和事中的全過(guò)程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施 200X年 X月 第 29頁(yè) XXX有限公司 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本 。 目的在于提供成本管理所需各項(xiàng)成本狀況的資料 ， 以反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平 ， 考核各部門的效率 ， 評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果 。 為了確保成本核算的準(zhǔn)確性 ， 在經(jīng)營(yíng)成本的核算中必須要求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限： 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 200X年 X月 第 30頁(yè) XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃
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