【正文】 漢丹機(jī)電有限公司組織分析及設(shè)計(jì)報(bào)告 第 2頁(yè) 編 制 審 批 水藏璽、張建元 舒遠(yuǎn)鵬 審 核 冉斌 20xx年 4月 15日 20xx年 4月 15日 20xx年 4月 15日 報(bào)告編制說(shuō)明 批 準(zhǔn) 葛懿 20xx年 4月 15日 ? 一、漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 二、漢丹機(jī)電組織設(shè)計(jì)的主體思路 三、漢丹機(jī)電新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 四、漢丹機(jī)電員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 五、漢丹機(jī)電各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 六、漢丹機(jī)電組織變革后記說(shuō)明 第 4頁(yè) 漢丹機(jī)電目前的組織結(jié)構(gòu) 漢丹機(jī)電組織基本特點(diǎn) ?漢丹機(jī)電目前的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)典型的職能式組織結(jié)構(gòu)。 ?按照目前的組織運(yùn)作現(xiàn)狀，暴露出了如下問(wèn)題： （ 1）組織運(yùn)作效率低、決策速度慢； （ 2）公司總經(jīng)理管理幅度過(guò)寬，管理層次過(guò)多，并且參差不齊； （ 3）各職能部門職能的交叉、空白現(xiàn)象還比較嚴(yán)重； （ 4）各部門缺乏相對(duì)統(tǒng)一目標(biāo)的追求； （ 5）目前的組織體系很難支撐未來(lái)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求； （ 6）公司對(duì)各部門的管控體系不健全，導(dǎo)致各部門運(yùn)作狀況參差不齊。 公 司 辦 技術(shù)發(fā)展 部 資 產(chǎn) 部 質(zhì)量安全 部 生產(chǎn)管理部 市 場(chǎng) 部 黨群工作部 經(jīng)營(yíng)管理層 董事會(huì) 沖壓分廠 表處分廠 機(jī)加分廠 總裝分廠 財(cái) 審 部 漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 第 5頁(yè) 漢丹機(jī)電目前的組織結(jié)構(gòu) 問(wèn)題一：治理結(jié)構(gòu) ?漢丹機(jī)電目前缺少治理結(jié)構(gòu)，比如薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等，缺少對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層面的管控和指導(dǎo)。 ?部分董事會(huì)的治理職能處于空白狀態(tài)，部分職能在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行運(yùn)作。 ?從根本上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不具備承擔(dān)董事會(huì)運(yùn)作職能的基本條件和資源。 公 司 辦 技術(shù)發(fā)展 部 資 產(chǎn) 部 質(zhì)量安全 部 生產(chǎn)管理部 市 場(chǎng) 部 黨群工作部 經(jīng)營(yíng)管理層 董事會(huì) 沖壓分廠 表處分廠 機(jī)加分廠 總裝分廠 財(cái) 審 部 漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 第 6頁(yè) 漢丹機(jī)電目前的組織結(jié)構(gòu) 問(wèn)題二：管理層次和管理幅度 ?在漢丹機(jī)電總經(jīng)理的管理幅度過(guò)大，達(dá)到了 10人以上。 ?部長(zhǎng)的管理幅度大小不一，例如公司辦的管理幅度過(guò)大，而其他部門（分廠），如機(jī)加廠、財(cái)務(wù)部等的管理幅度又太小。 ?管理層級(jí)在漢丹機(jī)電目前還沒有非常明確的規(guī)劃，這樣勢(shì)必會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系、工作關(guān)系的混亂。 ?我們建議，漢丹機(jī)電中高層的管理幅度為 4～ 8，基層的管理幅度為 6～ 12。 ?同時(shí)，我們建議漢丹機(jī)電生產(chǎn)系統(tǒng)的管理層次為5級(jí)，其他如企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)投資部等部門的管理層次為 4級(jí)。 公 司 辦 技術(shù)發(fā)展 部 資 產(chǎn) 部 質(zhì)量安全 部 生產(chǎn)管理部 市 場(chǎng) 部 黨群工作部 經(jīng)營(yíng)管理層 董事會(huì) 沖壓分廠 表處分廠 機(jī)加分廠 總裝分廠 財(cái) 審 部 漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 第 7頁(yè) 漢丹機(jī)電目前的組織結(jié)構(gòu) 問(wèn)題三：部門職能劃分 ?部門職能劃分不符合專業(yè)化的原則，也不符合平衡等組織設(shè)計(jì)原則，多項(xiàng)非專業(yè)或弱相關(guān)的職能湊合在一個(gè)部門內(nèi)。 ?部門職責(zé)的規(guī)劃沒有按照流程管理理念進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致很多管理職能錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至糾纏不清。 ?出現(xiàn)很多事情沒人管或一件事情大家都管的局面。違背了職責(zé)劃分中“既無(wú)空白，又無(wú)重疊“的設(shè)計(jì)原則（如員工考勤）。 ?責(zé)任和權(quán)力不對(duì)等，也是目前部門職能設(shè)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題。 ?我們建議按照現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理念，漢丹機(jī)電實(shí)行管理和生產(chǎn)同時(shí)強(qiáng)化的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 公 司 辦 技術(shù)發(fā)展 部 資 產(chǎn) 部 質(zhì)量安全 部 生產(chǎn)管理部 市 場(chǎng) 部 黨群工作部 經(jīng)營(yíng)管理層 董事會(huì) 沖壓分廠 表處分廠 機(jī)加分廠 總裝分廠 財(cái) 審 部 漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 第 8頁(yè) 漢丹機(jī)電目前的組織結(jié)構(gòu) 問(wèn)題四：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展 ?公司未進(jìn)行職位族劃分，這導(dǎo)致了公司“管理獨(dú)木橋”現(xiàn)象嚴(yán)重，員工只有向管理線發(fā)展，才能得到更好的“權(quán)、利”發(fā)展空間。 ?我們建議漢丹機(jī)電先進(jìn)行職族劃分，并在此基礎(chǔ)上清晰規(guī)劃出員工的晉升通路和管理層級(jí)關(guān)系。 公 司 辦 技術(shù)發(fā)展 部 資 產(chǎn) 部 質(zhì)量安全 部 生產(chǎn)管理部 市 場(chǎng) 部 黨群工作部 經(jīng)營(yíng)管理層 董事會(huì) 沖壓分廠 表處分廠 機(jī)加分廠 總裝分廠 財(cái) 審 部 漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 第 9頁(yè) 漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 漢丹機(jī)電目前的組織結(jié)構(gòu) 問(wèn)題五：崗位設(shè)置與管理 ?目前漢丹機(jī)電崗位設(shè)置依據(jù)不清晰。 ?所有崗位沒有建立完善的崗位說(shuō)明書體系，導(dǎo)致崗位職責(zé)、權(quán)力和利益的不對(duì)稱。 ?崗位管理體系不健全，“人動(dòng)薪不動(dòng)”現(xiàn)象還存在。 ?我們建議漢丹機(jī)電在清晰公司一級(jí)結(jié)構(gòu)、職能和部門二級(jí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立完善的崗位說(shuō)明書體系，從而解決崗位設(shè)置與管理的問(wèn)題。 公 司 辦 技術(shù)發(fā)展 部 資 產(chǎn) 部 質(zhì)量安全 部 生產(chǎn)管理部 市 場(chǎng) 部 黨群工作部 經(jīng)營(yíng)管理層 董事會(huì) 沖壓分廠 表處分廠 機(jī)加分廠 總裝分廠 財(cái) 審 部 ? 一、漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 二、漢丹機(jī)電組織設(shè)計(jì)的主體思路 三、漢丹機(jī)電新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 四、漢丹機(jī)電員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 五、漢丹機(jī)電各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 六、漢丹機(jī)電組織變革后記說(shuō)明 第 11頁(yè) 漢丹機(jī)電未來(lái)組織期望解決的問(wèn)題 ?解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題。 ?建議增設(shè)四個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)）。 ?清晰規(guī)劃各治理結(jié)構(gòu)的職能，完善公司的決策職能。 01治理結(jié)構(gòu) 02公司組織模式變革 ?實(shí)現(xiàn)組織體系從職能式向矩陣式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)管理和產(chǎn)品的雙向管控。 ?進(jìn)一步理順公司與各行政管理部門、生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)部門與各職能部門之間的關(guān)系，提升組織運(yùn)作效率。 03部門職能劃分 ?根據(jù)業(yè)務(wù)流程和專業(yè)化分工的原則，結(jié)合漢丹機(jī)電目前的實(shí)際，重新規(guī)劃并定義每個(gè)部門的職能。 ?部門職能的定義采用一級(jí)職能和二級(jí)職能的方式進(jìn)行描述。 第 12頁(yè) 漢丹機(jī)電未來(lái)組織期望解決的問(wèn)題 ?部門二級(jí)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)遵循高效、科學(xué)的原則，以實(shí)現(xiàn)部門職能和部門目標(biāo)為前提。 ?內(nèi)部崗位設(shè)置需要平衡和評(píng)估崗位工作的飽和度問(wèn)題。 04部門二級(jí)結(jié)構(gòu) 05管理幅度與管理層次 ?管理幅度過(guò)大會(huì)造成出現(xiàn)大量的管理空白問(wèn)題，管理幅度過(guò)小，又會(huì)導(dǎo)致管理成本大幅度增加，鑒于此，我們也將幫助漢丹機(jī)電根據(jù)實(shí)際建立合適的管理幅度。 ?一般管理職位管理幅度原則上控制在 6～ 12，中高層管理職位管理幅度原則上控制在 4～ 8。 06管理副職 ?為了減少管理層次，本次組織設(shè)計(jì)在部門經(jīng)理及以下管理崗位堅(jiān)持“不設(shè)副職”的原則。 第 13頁(yè) 漢丹機(jī)電未來(lái)組織期望解決的問(wèn)題 ?層級(jí)通路是員工層級(jí)晉升的指引，也是實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬的依據(jù)。 ?為了員工職業(yè)發(fā)展通路足夠充分，漢丹機(jī)電所有崗位職業(yè)通路為 5，例如，人力資源部經(jīng)理的職業(yè)通路為： B B B BB5。 07層級(jí)通路 08職族劃分 ?漢丹機(jī)電所有職位劃分為六個(gè)職類：即高管、行政人事黨群類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、生產(chǎn)類、營(yíng)銷類。 ?每個(gè)類根據(jù)職位特點(diǎn)又分為管理職位族、技術(shù)職位族、專業(yè)職位族和輔助職位族。 09崗位名稱統(tǒng)一 ?崗位名稱的規(guī)范是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)之一。 ?本次我們?yōu)闈h丹機(jī)電對(duì)崗位名稱進(jìn)行了統(tǒng)一，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、某某部門經(jīng)理、某某主管、某某管理員。 ? 一、漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 二、漢丹機(jī)電組織設(shè)計(jì)的主體思路 三、漢丹機(jī)電新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 四、漢丹機(jī)電員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 五、漢丹機(jī)電各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 六、漢丹機(jī)電組織變革后記說(shuō)明 第 15頁(yè) 漢丹機(jī)電新組織結(jié)構(gòu)圖 A B 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 副總經(jīng)理 總師辦公室 總經(jīng)理助理 董秘辦 黨群工作部經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 機(jī)加部經(jīng)理 企業(yè)管理部經(jīng)理 （公司辦主任） 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 質(zhì)量安全部經(jīng)理 黨委書記 E D C 表處部經(jīng)理 沖壓部經(jīng)理 總裝部經(jīng)理 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事長(zhǎng)／副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 ( )專業(yè)委員會(huì) ? 一、漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 二、漢丹機(jī)電組織設(shè)計(jì)的主體思路 三、漢丹機(jī)電新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 四、漢丹機(jī)電員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 五、漢丹機(jī)電各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 六、漢丹機(jī)電組織變革后記說(shuō)明 第 17頁(yè) 漢丹機(jī)電管理層級(jí)關(guān)系圖 技術(shù)員會(huì)計(jì)員E7技術(shù)員會(huì)計(jì)員E6技術(shù)員會(huì)計(jì)員E5技術(shù)員會(huì)計(jì)員E4技術(shù)員會(huì)計(jì)員E3E2E1助理工程師助會(huì)D7助理工程師助會(huì)D6技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) / 出納助會(huì)D5技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) / 出納助會(huì)D4技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) / 出納助會(huì)D3技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) / 出納D2技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) / 出納D1工程師會(huì)計(jì)師C7工程師會(huì)計(jì)師C6工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管C5工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管C4工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管C3項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)投融資主管C2項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)投融資主管C1高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師B7高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師B6高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理B5高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理B4高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理B3經(jīng)理經(jīng)理B2經(jīng)理經(jīng)理B1總工程師 / 總工藝師副總經(jīng)理 / 總助A7總工程師 / 總工藝師副總經(jīng)理 / 總助A6總工程師 / 總工藝師總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總助A5總工程師 / 總工藝師總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總助A4總工程師 / 總工藝師總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總助A3總經(jīng)理A2總經(jīng)理A1輔助專業(yè)技術(shù)管理輔助專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)管理管理層次技術(shù)發(fā)展部財(cái)務(wù)投資部部門技術(shù)類財(cái)務(wù)高管人員類職類技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員助理工程師助會(huì)助理工程師助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) 出納助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) 出納助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) 出納助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) 出納技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) 出納工程師會(huì)計(jì)師工程師會(huì)計(jì)師工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投