浙江承康機(jī)電制造有限公司工作報(bào)告(已修改)
2025-04-26 04:30 本頁面
【正文】 ： 李 凱 聯(lián)系方式： （0）13767997699 057686775511 日 期： 2011 年 1 月 17 日一、公司現(xiàn)狀調(diào)查 （一）優(yōu)勢 1）管理優(yōu)勢（1）有專門的品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)、倉管、財(cái)管、采購、技術(shù)部門。（2）管理層能始終把企業(yè)利益放在第一位。（3）管理層責(zé)任心很強(qiáng)。2）員工優(yōu)勢（1）勞動力豐富。（2）老員工穩(wěn)定。（3）老員工技術(shù)熟練。（二）不足 1）管理方面（1）留不住新員工，勞動力流動頻繁。（2）問題反饋和處理不及時。（3）公司有些制度不完善。（4）少部分管理措施沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。2）員工方面（1）少部分員工素質(zhì)差。（2）少部分新員工缺乏技能培訓(xùn)，技術(shù)不熟練。（3）少部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，偶爾有遲到和礦工現(xiàn)象。（4）少部分員工碰到問題反饋不及時。（5）少數(shù)年輕員工有做一天和尚撞一天鐘的心理，不會為公司發(fā)展長遠(yuǎn)考慮，沒有把公司自己看成自己的家，沒有進(jìn)行崗位培訓(xùn)的意識。（6）企業(yè)文化氛圍不濃。（7）部分車間員工流失比較頻繁，生產(chǎn)效率不高。（8）生產(chǎn)中少部分員工存在浪費(fèi)原材料現(xiàn)象。（9）工作時有些員工衣冠不整。3）其他方面 （1）原材料供給不及時。（2）企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率不高。（3本公司沒有成為大中專院校教育實(shí)習(xí)基地。二、解決策略1．管理方面(1)把有關(guān)公司切身利益的事擺在第一位，遇到公司問題及時處理，給出答復(fù) 。下級有問題不積極向公司反映，上級對待下級的問題不積極解決或給出一個合理答復(fù)，以致問題的長期積累，形成一系列不良好的習(xí)慣。所以對待與公司利益有切身關(guān)系的事要及時解決。（2）更多的給員工豐富精神生活，為員工營造一個好的工作環(huán)境。（3）設(shè)置星級員工，每月給員工一定金額作為獎勵。（4）建立公開欄，設(shè)立模范車間做示范，對于企業(yè)的不足一步一步的整理改革。（5）制定一個標(biāo)準(zhǔn)的，可操作性強(qiáng)的公司制度，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，以公平、公正為原則，建立一個相對公平的企業(yè)環(huán)境，對于制度的執(zhí)行要做到獎罰分明，在員工
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