浙江承康機(jī)電制造有限公司工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-14 04:30本頁(yè)面
【正文】 提高自身的管理能力和補(bǔ)充自己的管理意識(shí)。（2） 管理者對(duì)管理問(wèn)題思考與交流的較少，對(duì)提升自身能力積極性不夠。（3） 管理者意識(shí)不足，有可能是個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題，沒(méi)有努力奮發(fā)改進(jìn)管理方法。（4） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不往上反映，想當(dāng)然的以為上級(jí)知道此事，上級(jí)沒(méi)有得到下級(jí)的相應(yīng)反映，對(duì)這些事也引不起重視，對(duì)待公司未來(lái)的發(fā)展責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)員工素質(zhì)問(wèn)題（1） 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不足。（2）企業(yè)文化不是很濃厚。（3）少部分員工意識(shí)不是很好。（4）企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行習(xí)慣性培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)形象問(wèn)題。（1） 加大企業(yè)在社會(huì)上的宣傳力度。（2） 員工大部分沒(méi)有工作服，工作證佩戴不整齊、不規(guī)范。（3） 少部分員工自身素質(zhì)差。（4） 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不全。（5） 企業(yè)內(nèi)部形象沒(méi)有引起足夠的重視，或執(zhí)行力度不強(qiáng)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理成本問(wèn)題（1） 借鑒李踐的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”的成本管理思想。（2） 對(duì)于建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，做到精、簡(jiǎn)、快。（3） 對(duì)于生產(chǎn)方面的生產(chǎn)材料要求員工做到節(jié)儉不浪費(fèi)，養(yǎng)成工作的好習(xí)慣；對(duì)生產(chǎn)可用的廢品材料能用的充分進(jìn)行第二次利用。生產(chǎn)時(shí)或生產(chǎn)后可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)于崗位規(guī)范化（1） 在讓員工做非本職工作問(wèn)題上，采取自愿原則。（2） 不亂串崗。（3） 分清職責(zé)，恪盡職守，承擔(dān)責(zé)任的人多了，就等于沒(méi)有人在承擔(dān)責(zé)任，事情就做不好。人才的選拔“以人為本，量才用人”，尊重公司里的每一個(gè)人，用好一切有能力的人，培養(yǎng)一切愿意進(jìn)步的人，為企業(yè)建立一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)體，去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的重要崗位最好是從內(nèi)部提拔產(chǎn)生，而不是招聘來(lái)。（1） 與一些高等學(xué)院(例如大學(xué)本科和專(zhuān)科)達(dá)成協(xié)議，合作成為實(shí)習(xí)單位，從中選拔人才。（2） 面向市場(chǎng)，面向社會(huì)。（3） 在企業(yè)員工中，自己培養(yǎng)，自己選拔。（4） 在獵頭公司尋找。管理者的特質(zhì) （1）辦事果斷、雷厲風(fēng)行。（2）說(shuō)話算話、守信用。（3）提倡創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。（4）為企業(yè)節(jié)省成本，提高利潤(rùn)。（5）增強(qiáng)自身的管理水平。（6）有責(zé)任心。（7）協(xié)調(diào)能力。12
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